2012年造價工程師《理論與法規(guī)》模擬題(5)

更新時間：2012-06-18 09:55:13 來源：|0

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　　41、根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，下列關(guān)于項目投資決策審批制度的說明，正確的是()。

　　A政府投資項目實行審批制和核準(zhǔn)制

　　B采用資本金注入方式的政府投資項目，需要審批項目建議書、可行性研究報告和開工報告

　　C對于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項目，一律實行備案制

　　D按規(guī)定應(yīng)實行備案的項目由企業(yè)按照屬地原則向地方政府投資主管部門備案

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d

　　解　　析：根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，政府投資項目和非政府投資項目分別實行審批制、核準(zhǔn)制和備案制。對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項目，政府需要從投資決策的角度審批項目建議書和可行性研究報告，除特殊情況外不再審批開工報告。對于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項目，一律不再實行審批制，區(qū)別不同情況實行核準(zhǔn)制和備案制。對于《政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》以外的企業(yè)投資項目，實行備案制。除國家另有規(guī)定外，由企業(yè)按照屬地原則向地方政府投資主管部門備案。

　　42、根據(jù)我國《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》的要求，項目總經(jīng)理的職權(quán)包括()。

　　A.聘任或解聘項目高級管理人員

　　B.組織單項工程預(yù)驗收

　　C.提出項目竣工驗收申請報告

　　D.提出項目開工報告

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：b

　　解　　析：建設(shè)項目董事會的職權(quán)有：負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金;審核上報項目初步設(shè)計和概算文件;審核上報年度投資計劃并落實年度資金;提出項目開工報告;研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題;負(fù)責(zé)提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負(fù)責(zé)按時償還債務(wù);聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)項目總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。項目總經(jīng)理的職權(quán)包括：組織編制項目初步設(shè)計文件，對項目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總圖布置提出意見，提交董事會審查;組織工程設(shè)計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設(shè)備材料采購的招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評選和確定投、中標(biāo)單位。實行國際招標(biāo)的項目，按現(xiàn)行規(guī)定辦理;編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設(shè)進(jìn)度計劃;編制項目財務(wù)預(yù)、決算;編制并組織實施歸還貸款和其他債務(wù)計劃;組織工程建設(shè)實施，負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量;在項目建設(shè)過程中，在批準(zhǔn)的概預(yù)算范圍內(nèi)對單項工程的設(shè)計進(jìn)行局部調(diào)整(凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標(biāo)準(zhǔn)變化的設(shè)計調(diào)整以及概算調(diào)整，需經(jīng)董事會決定并報原審批單位批準(zhǔn));根據(jù)董事會授權(quán)處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告;負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)有關(guān)人員;負(fù)責(zé)組織項目試生產(chǎn)和單項工程預(yù)驗收;擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、勞動定員定額方案及工資福利方案;組織項目后評價，提出項目后評價報告;按時向有關(guān)部門報送項目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料;提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。

　　43、某一大型建設(shè)項目中項目的每一名成員都接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，該項目的組織機構(gòu)采用的是()組織形式。

　　A.直線制

　　B.職能式

　　C.矩陣式

　　D.直線職能制

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c

　　解　　析：本題考核的是矩陣制組織機構(gòu)的概念。矩陣制組織機構(gòu)中，每一個項目成員都既受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，又受到職能部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。

　　44、下列關(guān)于承發(fā)包模式的說明中，正確的是()。

　　A總分包模式由于總包商和分包商簽合同，因此，不利于業(yè)主方的合同管理

　　B平行發(fā)包模式由于是業(yè)主和多個分包商分別簽訂合同，因此有利于工程造價的控制

　　C合作體承包模式，承包商的風(fēng)險較大

　　DEPC承包模式，承包商的風(fēng)險較大

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d

　　解　　析：總分包模式有利于業(yè)主方的合同管理。平行承發(fā)包模式不利于工程造價的控制。合作體承包模式，業(yè)主的風(fēng)險較大。EPC模式，承包商風(fēng)險大，獲利的可能性也較大。

　　45、在項目實施中，激勵、調(diào)動和發(fā)揮項目控制人員實現(xiàn)目標(biāo)的積極性、創(chuàng)造性，這是工程項目目標(biāo)控制的()之一。

　　A.組織措施

　　B.技術(shù)措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.合同措施

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a

　　解　　析：工程項目目標(biāo)控制措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。激勵，調(diào)動和發(fā)揮項目控制人員實現(xiàn)目標(biāo)的積極性、創(chuàng)造性，屬于涉及到人的措施，是組織措施。在判斷某一項行為屬于哪一類措施時，一般而言，涉及到人的措施都是組織措施，涉及到技術(shù)方面的措施為技術(shù)措施，涉及到資金方面的措施為經(jīng)濟措施，涉及到合同方面的措施為合同措施。

　　46、某項目組成甲、乙、丙、丁共4個專業(yè)隊在5個段上進(jìn)行無節(jié)奏流水施工，各隊的流水節(jié)拍分別是：甲隊為3、5、3、2、2周，乙隊為2、3、1、4、5周，丙隊為4、1、3、2、5周，丁隊為5、3、4、2、1周，該項目總工期為()周。

　　A.31

　　B.30

　　C.26

　　D.24

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a

　　解　　析：計算該題首先要計算出流水步距。

　　流水步距可以采用取大差法，計算流水步距的步驟是：

　　(1)累加各施工過程的流水節(jié)拍，形成累加數(shù)據(jù)系列;

　　(2)相鄰兩施工過程的累加數(shù)據(jù)系列錯位相減;

　　(3)取差數(shù)之大者作為該兩個施工過程的流水步距。

　　①該題的甲、乙兩施工過程的流水步距：

　�、郾�、丁兩施工過程的流水步距：

　　其中，Tn是最后一個專業(yè)隊丁在施工段上的持續(xù)時間。

　　所以，答案選A。

　　47、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，不能從圖上直接識別的非關(guān)鍵工作的時間參數(shù)是()。

　　A.最早開始時間

　　B.最早完成時間

　　C.自由時差

　　D.總時差

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d

　　解　　析：雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，能在圖上直接顯示各項工作的開始與完成時間、工作自由時差及關(guān)鍵路徑。但是，總時差是不能從圖上直接識別出來的，需要進(jìn)行計算。選項D是正確的。

　　48、某分部工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，節(jié)點中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時間(單位：天)，其關(guān)鍵線路有()條。

　　A.1

　　B.2

　　C.3

　　D.4

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：b

　　解　　析：關(guān)鍵路線是持續(xù)時間最長的線路，因此，先列舉網(wǎng)絡(luò)的線路，再計算各線路的時間，時間最長的就是關(guān)鍵路線。本題的線路包括：ABEIF，ABEHJF，ABDEIF，ABDEHJF

　　ABDGHJF，ABDGJF，ACGHJF，ACGJF，他們的持續(xù)時間分別為：34，37，43，46，48，42，48，42。當(dāng)然，本題也可以按教材的解法對整個網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行計算，但這樣太麻煩，而且沒有必要。

　　49、按照項目法人責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，如果由原有企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)的大、中型基建項目，則新項目法人按照下列原則確定()。

　　A.需新設(shè)立子公司的，原企業(yè)法人即為項目法人，并向子公司派遣專職管理人員

　　B.需新設(shè)立分公司的，要重新設(shè)立項目法人，不需要原企業(yè)派遣專職管理人員

　　C.只設(shè)立分公司的，原企業(yè)法人即為項目法人，并向分公司派遣專職管理人員

　　D.只設(shè)立子公司的，原企業(yè)法人即為項目法人，但不需要向子公司派遣專職管理人員

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c

　　解　　析：由原有企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)的大中型基建項目，需新設(shè)立子公司的，要重新設(shè)立項目法人;只設(shè)分公司或分廠的，原企業(yè)法人即是項目法人。

　　50、某項目的可行性研究報告表明，雖然從凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率指標(biāo)看是可行的，但敏感性分析的結(jié)論是對投資額、產(chǎn)品價格、經(jīng)營成本均很敏感，這意味著該項目的風(fēng)險很大，因而決定不投資建造該工程，這是風(fēng)險應(yīng)對策略中的()策略。

　　A.風(fēng)險回避

　　B.風(fēng)險自留

　　C.風(fēng)險控制

　　D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a

　　解　　析：風(fēng)險回避是指在完成項目風(fēng)險分析與評價后，如果發(fā)現(xiàn)項目風(fēng)險發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對策來降低風(fēng)險時，應(yīng)采取放棄項目、放棄原有計劃或改變目標(biāo)等方法，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。