2012年咨詢工程師《項目組織與管理》精講(1)

　　第一章 概 述$lesson$

　　工程項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，本章僅從總體上講述工程項目管理的特點(diǎn)、周期和不同利害關(guān)系群體的需求和期望，以及工程項目管理的基本原理和主要管理模式。

　　第一節(jié) 工程項目管理

　　一、工程項目

　　(一)工程項目的定義

　　工程項目是指投資建設(shè)領(lǐng)域中的項目，即為某種特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的項目。

　　例如：建設(shè)一定生產(chǎn)能力的流水線;建設(shè)一定制造能力的工廠或車間;

　　建設(shè)一定長度和等級的公路;建設(shè)一定規(guī)模的醫(yī)院、文化娛樂設(shè)施;建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū)等。

　　(二)工程項目的特征

　　1.工程項目具有一般項目的典型特征

　　(1)唯一性。盡管同類產(chǎn)品或服務(wù)會有許多相似的工程項目，但由于工程項目建設(shè)的時間、地點(diǎn)、條件等會有若干差別，都涉及某些以前沒有做過的事情，所以它總是唯一的。

　　例如，盡管建造了成千上萬座住宅樓，但每一座都是唯一的。

　　(2)一次性。每個工程項目都有其確定的終點(diǎn)，所有工程項目的實(shí)施都將達(dá)到其終點(diǎn)，它不是一種持續(xù)不斷的工作。從這個意義來講，它們都是一次性的。

　　當(dāng)一個工程項目的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或者已經(jīng)明確知道該工程項目的目標(biāo)不再需要或不可能實(shí)現(xiàn)時，該工程項目即達(dá)到了它的終點(diǎn)。一次性并不意味著時間短，實(shí)際上許多工程項目要經(jīng)歷若干年。

　　(3)項目目標(biāo)的明確性。工程項目具有明確的目標(biāo)，用于某種特定的目的。例如，修建一所希望小學(xué)以改善當(dāng)?shù)氐慕逃龡l件。

　　(4)實(shí)施條件的約束性。工程項目都是在一定的約束條件下實(shí)施的，如項目工期、項目產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、人財物等資源條件、法律法規(guī)、公眾習(xí)慣等。

　　這些約束條件既是工程項目是否成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)，也是工程項目的實(shí)施依據(jù)。

　　2.工程項目與一般項目比較還有下述特點(diǎn)

　　(1)不確定因素多。工程項目建設(shè)過程中涉及面廣，不確定性因素較多。隨著工程技術(shù)復(fù)雜化程度的增加和項目規(guī)模的日益增大，工程項目中的不確定性因素日益增加，因而復(fù)雜程度較高。

　　(2)整體性強(qiáng)。一個工程項目往往由多個單項工程和單位工程組成，彼此之間緊密相關(guān)，必須結(jié)合到一起才能發(fā)揮工程項目的整體功能。

　　(3)建設(shè)周期長。一個工程項目要建成往往需要幾年，有的甚至更長。

　　(4)不可逆轉(zhuǎn)性。工程項目實(shí)施完成后，很難推倒重來，否則將會造成大量的損失，因此工程建設(shè)具有不可逆轉(zhuǎn)性。

　　(5)工程的固定性。工程項目都含有一定的建筑或建筑安裝工程，都必須固定在一定的地點(diǎn)，都必須受項目所在地的資源、氣候、地質(zhì)等條件制約，受到當(dāng)?shù)卣约吧鐣幕母深A(yù)和影響。

　　工程項目既受其所處環(huán)境的影響，同時也會對環(huán)境造成不同程度的影響。

　　(6)生產(chǎn)要素的流動性。工程的固定性決定了生產(chǎn)要素的流動性。

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