2012年咨詢工程師《項目組織與管理》精講(2)

　　二、工程項目建設(shè)周期及階段$lesson$

　　為了順利完成工程項目的投資建設(shè)，通常要把每一個工程項目劃分成若干個工作階段，以便更好地進(jìn)行管理。每一個階段都以一個或數(shù)個可交付成果作為其完成的標(biāo)志。

　　可交付成果就是某種有形的、可以核對的工作成果?？山桓冻晒捌鋵?yīng)的各階段組成了一個邏輯序列，最終形成了工程項目成果。

　　每一個階段通常都包括一件事先定義好的工作成果，用來確定希望達(dá)到的控制水平。這些工作成果的大部分都同主要階段的可交付成果相聯(lián)系，而該主要階段一般也使用該可交付成果的名稱命名，作為項目進(jìn)展的里程碑。

　　通常，工程項目建設(shè)周期可劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段，工程項目準(zhǔn)備階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段。

　　大多數(shù)工程項目建設(shè)周期有共同的人力和費(fèi)用投入模式，開始時慢，后來快，而當(dāng)工程項目接近結(jié)束時又迅速減緩。如圖1-1所示。

　　第二節(jié) 工程項目管理的基本原理

　　前已述及，工程項目管理就是運(yùn)用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出項目利害關(guān)系者對某個工程項目的要求。應(yīng)該說，工程項目管理的知識、技能、手段和方法很多，

　　也在不斷發(fā)展中，但工程項目管理的基本原理主要是：目標(biāo)的系統(tǒng)管理和過程控制。

　　一、目標(biāo)的系統(tǒng)管理

　　目標(biāo)的系統(tǒng)管理就是把整個項目的工作任務(wù)和目標(biāo)作為一個完整的系統(tǒng)加以統(tǒng)籌、控制。目標(biāo)的系統(tǒng)管理包括兩個方面：一方面首先確定工程項目總目標(biāo)，采用工作分解結(jié)構(gòu)(WorkBreakdownStructure，WBS)

　　方法將總目標(biāo)層層分解成若干個子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)，將它們落實到工程項目建設(shè)周期的各個階段和各個責(zé)任人，并建立由上而下，由整體到局部的目標(biāo)控制系統(tǒng)。

　　另一方面，要做好整個系統(tǒng)中各類目標(biāo)(如質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo))的協(xié)調(diào)平衡和各分項目標(biāo)的銜接和協(xié)作工作，使整個系統(tǒng)步調(diào)一致、有序進(jìn)行，從而保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。

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