2012年造價工程師《相關(guān)法規(guī)》模擬訓(xùn)練(6)
1.根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定,更新改造項目的分類標(biāo)準(zhǔn)是( )。$lesson$
A.按生產(chǎn)能力分為大、中、小型項目
B.按使用效益分為大、中、小型項目
C.按是否納人國家計劃分為計劃內(nèi)和計劃外項目
D.按投資額分為限額以上和限額以下項目
2.世界銀行貸款項目的建設(shè)周期中各工作階段的正確順序是( )。
A.項目選定、項目評估、項目準(zhǔn)備、項目談判、項目實施、項目總結(jié)評價
B.項目評估、項目選定、項目談判、項目準(zhǔn)備、項目實施、項目總結(jié)評價
C.項目選定、項目準(zhǔn)備、項目評估、項目談判、項目實施、項目總結(jié)評價
D.項目評估、項目選定、項目準(zhǔn)備、項目談判、項目實施、項目總結(jié)評價
3.根據(jù)我國項目法人責(zé)任制的相關(guān)規(guī)定,下列表述中,正確的是( )。
A.項目法人籌備組由投資方負(fù)責(zé)組建
B.項目董事會由項目使用單位在項目建成后負(fù)責(zé)組建
C.由原有企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)的項目,新設(shè)立子公司時原企業(yè)法人即為項目法人
D.由原有企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)的項目,設(shè)分廠時需重新設(shè)立項目法人
4.與平行承包模式相比較,EPC承包模式的特點表現(xiàn)為( )。
A.業(yè)主組織管理和協(xié)調(diào)工作量大
B.有利于業(yè)主對工程質(zhì)量實施控制
C.有利于吸引更多的投標(biāo)人參與競爭
D.有利于控制工程造價
5.下列關(guān)于工程項目管理組織機構(gòu)形式的表述中,正確的是( )。
A.直線制組織機構(gòu)中各職能部門的職責(zé)分明,但信息傳遞路線長
B.職能制組織機構(gòu)中各職能部門能夠分別從職能角度對下級進行業(yè)務(wù)管理
C.直線職能制組織機構(gòu)中各職能部門可以直接下達命令,信息傳遞路線短
D.矩陣制組織機構(gòu)實現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的最優(yōu)組合,具有較強的穩(wěn)定性
6.下列控制措施中屬于主動控制措施的是( )。
A.采用科學(xué)手段定期檢查工程實施過程
B.依據(jù)合同合理確定工程索賠費用
C.應(yīng)用科學(xué)方法定量分析工程風(fēng)險
D.根據(jù)工程實施情況及時糾正偏差
7.排列圖中左側(cè)縱坐標(biāo)和右側(cè)縱坐標(biāo)分別表示質(zhì)量影響因素出現(xiàn)的( )。
A.頻率和重要程度
B.頻數(shù)和重要程度
C.頻數(shù)和頻率
D.頻率和頻數(shù)
8.根據(jù)風(fēng)險損失期望值的大小,應(yīng)用ABC分類法將工程風(fēng)險分類后,正確的處理方法是( )
A.將C類風(fēng)險作為管理的重點并顧及到B類風(fēng)險,A類風(fēng)險可以不考慮
B.將A類和B類風(fēng)險作為管理的重點,C類風(fēng)險應(yīng)采取措施予以消除
C.將B類和C類風(fēng)險作為管理的重點,A類風(fēng)險應(yīng)采取措施予以消除
D.將A類風(fēng)險作為管理的重點并顧及到B類風(fēng)險,C類風(fēng)險可以不考慮
9.風(fēng)險評價過程中正確的工作程序是( )。
A.確定項目整體風(fēng)險水平、判斷項目風(fēng)險水平、確定風(fēng)險評價基準(zhǔn)
B.確定風(fēng)險評價基準(zhǔn)、確定項目整體風(fēng)險水平、判斷項目風(fēng)險水平
C.判斷項目風(fēng)險水平、確定風(fēng)險評價基準(zhǔn)、確定項目整體風(fēng)險水平
D.判斷項目風(fēng)險水平、確定項目整體風(fēng)險水平、確定風(fēng)險評價基準(zhǔn)
10.作為一種風(fēng)險評價方法,層次分析法( )。
A.可將備選方案按其風(fēng)險的大小排序
B.可將工程風(fēng)險按其發(fā)生的概率排序
C.需明確評價準(zhǔn)則后再確定評價目標(biāo)
D.無需借助于評價者的知識、經(jīng)驗和判斷
答案:1.D 2.C 3.A 4.D 5.B 6.C 7.C 8.D 9.B 10.A
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