2012年造價工程師《相關(guān)法規(guī)》模擬訓(xùn)練(18)

　　1、安排各單位工程的建設(shè)進度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計所確定的各項建設(shè)任務(wù)完成，這是工程項目計劃體系中(　 )的主要目的$lesson$

　　A.工程項目前期工作計劃

　　B.工程項目年度計劃

　　C.項目管理實施規(guī)劃

　　D.工程項目建設(shè)總進度計劃

　　標準答案：d解析：工程項目建設(shè)總進度計劃是指對工程項目從開始建設(shè)(設(shè)計、施工準備)至竣工投產(chǎn)(動用)全過程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單位工程的建設(shè)進度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計所確定的各項建設(shè)任務(wù)的完成。

　　2、項目管理實施規(guī)劃應(yīng)在開工之前由(　 )主持編制。

　　A.施工單位技術(shù)負責(zé)人

　　B.施工項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人

　　C.施工單位法定代表人

　　D.施工項目經(jīng)理

　　標準答案：d解析：施工承包單位的計劃體系包括投標之前編制的項目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同之后編制的項目管理實施規(guī)劃。項目管理規(guī)劃大綱是指由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件;項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。

　　3、下列工程項目措施中，屬于主動控制措施的是(　 )

　　A.應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施

　　B.明確項目組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施處理

　　C.建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標的情況，以便及時采取措施予以糾正

　　D.識別風(fēng)險，努力將各種影響目標實現(xiàn)和計劃實施的潛在因素揭示出來，為風(fēng)險分析和管理提供依據(jù)，并在計劃實施過程中做好風(fēng)險管理工作

　　標準答案：d解析：按照是否形成閉合回路，控制可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制;按照糾正措施或控制信息的來源，控制可分為前饋控制和反饋控制。歸納起來，控制可分為兩大類，即主動控制和被動控制。理解了上述這些概念是區(qū)分主動控制措施和被動控制措施的關(guān)鍵。反饋控制和閉環(huán)控制屬于被動控制的范疇，所以被動控制措施都具有反饋和循環(huán)的特征。

　　4、下列建設(shè)工程項目目標控制方法中，可用來綜合控制工程進度和工程造價的方法是(　 )。

　　A.決策樹法和流程圖法

　　B.S曲線法和香蕉曲線法

　　C.橫道圖法和樹枝圖法

　　D.網(wǎng)絡(luò)圖法和橫道圖法

　　標準答案：b解析：教材介紹了三種進度控制的方法：網(wǎng)絡(luò)圖法、S曲線法和香蕉曲線法;介紹了兩種工程造價的方法：S曲線法和香蕉曲線法。所以，可用來綜合控制工程進度和工程造價的方法是S曲線法和香蕉曲線法。

　　5、用于控制建設(shè)工程質(zhì)量的靜態(tài)分析方法是(　 )。

　　A.香蕉圖法和魚刺圖法

　　B.排列圖法和控制圖法

　　C.控制圖法和責(zé)任圖法

　　D.直方圖法和排列圖法

　　標準答案：d解析：教材介紹了四種用于控制質(zhì)量的方法：排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法，其中控制圖法是控制建設(shè)工程質(zhì)量的動態(tài)分析方法，直方圖法和排列圖法是控制建設(shè)工程質(zhì)量的靜態(tài)分析方法。

　　6、風(fēng)險識別與分析的方法和成果工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略與監(jiān)控的內(nèi)容、成果。在建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的過程中，風(fēng)險識別的最主要成果是(　 )。

　　A.風(fēng)險事件發(fā)生的概率

　　B.風(fēng)險清單

　　C.風(fēng)險事故引發(fā)后果的嚴重程度

　　D.風(fēng)險等級

　　標準答案：b解析：風(fēng)險識別的成果是進行風(fēng)險分析與評估的重要基礎(chǔ)。風(fēng)險識別的最主要成果是風(fēng)險清單。

　　7、非保險的風(fēng)險轉(zhuǎn)移一般是通過(　 )方式將項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移給非保險的對方當(dāng)事人。

　　A.談判

　　B.簽定合同

　　C.行政指令

　　D.協(xié)商

　　標準答案：b解析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移可以通過保險和非保險的方式，非保險的風(fēng)險轉(zhuǎn)移一般是通過簽定合同方式將項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移給非保險的對方當(dāng)事人。

　　8、下列方法中，可用于分析與評價工程項目風(fēng)險的方法是(　 )。

　　A.回歸分析法

　　B.橫道圖法

　　C.計劃評審技術(shù)法

　　D.流程圖法

　　標準答案：c解析：目前，常用的項目風(fēng)險分析與評價的方法主要有調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法和敏感性分析法等。

　　9、在建設(shè)單位的計劃體系中，工程項目年度計劃的編制依據(jù)包括(　 )。

　　A.工程項目建設(shè)總進度計劃

　　B.年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃

　　C.年度勞動力需求計劃

　　D.批準的設(shè)計文件

　　E.技術(shù)組織措施計劃

　　標準答案：a,d解析：工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設(shè)總進度計劃(答案A)和批準的設(shè)計文件(答案D)進行編制的。該計劃既要滿足工程項目建設(shè)總進度計劃的要求，又要與當(dāng)年可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相適應(yīng)。

　　10、工程項目控制的方式和方法不同，歸納起來可分為主動控制和被動控制。下列屬于被動控制措施的是(　 )。

　　A.用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施。

　　B.明確項目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進行處理。

　　C.建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標值的情況，采取措施予以糾正。

　　D.努力將各種影響目標實現(xiàn)和計劃實施的潛在因素揭示出來，并在計劃實施過程中做好風(fēng)險管理工作。

　　標準答案：a,b,c解析：按照是否形成閉合回路，控制可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制;按照糾正措施或控制信息的來源，控制可分為前饋控制和反饋控制。歸納起來，控制可分為兩大類，即主動控制和被動控制。理解了上述這些概念是區(qū)分主動控制措施和被動控制措施的關(guān)鍵。被動控制可以采取以下措施：

　　1)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施。

　　2)明確項目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進行處理。

　　3)建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標值的情況，以便及時采取措施予以糾正。