2011年造價工程師考試理論與法規(guī)知識點濃縮(11)

　　1、物質(zhì)損失部分：建筑工程：業(yè)主提供的物料及項目：安裝工程項目：施工機械及設備：場地清理費：工地內(nèi)形成的建筑物：業(yè)主或承包商在工地上的其他財產(chǎn)： $lesson$

　　2、建筑保險責任的開始：工程破土動工之日：保險公司材料、設備運抵至工地時。

　　3、保險責任的終止：工程的有人對部分或全部工程簽發(fā)驗收證書和驗合格時;工程所有人實際占用或使用或接受該部分或全部工程時;

　　4、保險期限：建筑期;試車期;保證期;保險期限延長;

　　5、保險人三種賠償方式：現(xiàn)金支付;修得或重置;賠付修理費用;

　　6、安裝工程一切險被保險人：業(yè)方;承包商;供貨商;制造商;技術(shù)顧問;其他關(guān)系方;

　　7、安裝工程保險期開始：投保工程動工之日;保險財產(chǎn)運到施工地點;

　　8、工程項目可分為單位工程、單位(子單位)工程、分部(子分部)工程和分項工程。

　　9、工程項目的特點：投資額巨大，建設周期長;整體性強;具有固定性;

　　10、工程項目按建設性質(zhì)分：新建項目;擴建項目;改建項目;遷建項目;恢復項目;

　　11、工程項目按投資作用分;生產(chǎn)性工程項目;非生產(chǎn)性工程項目;

　　12、工程項目按規(guī)模劃分：大型、中型、小型;

　　13、工程項目按經(jīng)濟效益、社會需求和市場需求分類：競爭性分類、基礎(chǔ)性項目和公益性項目三類;

　　14、工程項目按項目投資來源劃分：政府投資和非政府投資;

　　15、世界銀行貸款項目為例，其建設周期包括項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施和項目總結(jié)評估六個階段;

　　16、工程設計分初步設計、技術(shù)設計和施工圖設計兩階段;

　　17、工程項目投資決策階段的工作內(nèi)容：編制項目建議書;編制可行性研究報告;項目投資決策審批制度;

　　18、工程項目管理的核心任務是控制項目目標(造價、質(zhì)量、進度)，最終實現(xiàn)項目功能以滿足使用者要求。

　　19、工程項目管理的類型：業(yè)主方項目管理;工程總承包方項目管理;設計方項目管理;施工方項目管理;供貨方項目管理;

　　20、工程項目管理的任務：合同管理;組織協(xié)調(diào)、目標控制、風險管理和信息管理、環(huán)境保護等。

　　21、施工單位的計劃體系包括：投標之前編制的項目管理規(guī)劃大綱、簽定合同之后編制的項目管理實施規(guī)劃;

　　22、工程項目管理發(fā)展趨勢：集成化趨勢;國際化趨勢;信息化趨勢;

　　23、建設工程監(jiān)理的范圍：國家重點建設工程;大中型公用事業(yè)工程;成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程;利用外國政府貸款或國際組織貸款、援助資金的工程;國家規(guī)定心須實行監(jiān)理的其他工程;

　　24、組織的心要條件;目標是組織存在的前提;沒有分工與協(xié)作就不是組織;沒有不同層次的權(quán)利與責任制度就不可能進行組織活動并實現(xiàn)組織目標;

　　25、組織的基本內(nèi)容：組織設計;組織聯(lián)系;組織運行;組織調(diào)整;

　　26、組織構(gòu)成要素;管理層次;管理跨度、管理部門、管理職責四個方面;

　　27、組織活動的基本原理;要素有用性原理;動態(tài)相關(guān)型原理;主觀能動性原理;

　　28、工程項目承發(fā)包模式：傳統(tǒng)承發(fā)包模式;新型承發(fā)包模式;

　　29、傳統(tǒng)承發(fā)包模式：總分包模式;平行承包模式;聯(lián)合體承包模式;合作體承包模式;

　　30、總分包模式的特點：有利于項目的組織管理;有利控制工程造價;有利于縮短建設工期;對總承包商而言，責任大、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗;

　　31、平行承包模式的特點：有利于業(yè)方擇優(yōu)選擇承包商;有利于控制工程質(zhì)量;有利于縮短建設工期;組織管理和協(xié)調(diào)工程量大;工程造價控制難度大;相對于總承包商而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢;

　　32、新型承發(fā)包模式：EPC模式稱項目總承包，是指一家總承包商聯(lián)合體對整個工程的設計、材料設備采購、工程施工、實行全面、全過程的交鑰匙承包。

　　33、EPC模式的特點：業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量少，但合同管理難度大;有利于控制工程造價;有利于縮短建設工期;對總承包商而言，責任大、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。

　　34、CM承包模式的特點：采用快速路徑法施工;有代理型(不負責與分包商簽合同)和非代理型(直接與分包商簽定合同)兩種;CM合同采用成本加酬金方式;

　　35、Partnering模式的特征：出于自愿;高層管理的參與;Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同;信息的開放性;

　　36、Partnering的組成要素：長期協(xié)議;資源共享、風除分擔;相素信任;共同的目標;合作;

　　37、工程項目的管理組織機構(gòu)：直線制(結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速);職能制;(強調(diào)管理業(yè)務的專業(yè)化、注意發(fā)揮各類老師在管理中的作用、管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時可減輕領(lǐng)導者的工負擔，但容易形成多頭領(lǐng)導);直線職能制(集中領(lǐng)導、職責清楚、有利于提高管理效益);矩陣職(具有較大的靈活性和機動性，實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，機構(gòu)變動穩(wěn)定性差，雙層領(lǐng)導，容易拆皮);

　　38、建設單位編制的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目進度總計劃、工程項目年度計劃;

　　39、工程項目總進度計劃表格部分包括工程項一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表;

　　40、工程項目年度計劃表格部分包括年度項目計劃表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設資金表、年度設備平衡表;

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