2011年造價(jià)工程師《基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》練習(xí)題(32)

　　1.在建設(shè)單位的進(jìn)度計(jì)劃中，用來明確各種設(shè)計(jì)文件交付日期，主要設(shè)備交貨日期，施工單位進(jìn)場(chǎng)日期，水電及道路接通日期等，以保證工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項(xiàng)目按期投產(chǎn)或交付使用。該表是( 　)。 $lesson$

　　A.工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表

　　B.投資計(jì)劃年度分配表

　　C.年度計(jì)劃項(xiàng)目表

　　D.年度設(shè)備平衡表

　　答案：A

　　解析：在建設(shè)單位的進(jìn)度計(jì)劃中，介紹了若干個(gè)“表格”，考生應(yīng)掌握各個(gè)表格的用途。其中，工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表是用來明確各種設(shè)計(jì)文件交付日期，主要設(shè)備交貨日期，施工單位進(jìn)場(chǎng)日期，水電及道路接通日期等，以保證工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項(xiàng)目按期投產(chǎn)或交付使用。

　　2.根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括( 　)。

　　A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表

　　B.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)

　　C.訂立施工合同的策略

　　D.項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)策略

　　答案：A

　　解析：施工承包單位的計(jì)劃體系包括投標(biāo)之前編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同之后編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。前者用于指導(dǎo)投標(biāo)，后者用于施工項(xiàng)目管理。從這個(gè)角度可能有助于區(qū)別項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容。

　　3.主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。實(shí)施主動(dòng)控制，可以采取的措施為( 　)。

　　A.制定必要的備用方案，以對(duì)付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況

　　B.應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測(cè)試、檢查工程實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)采取糾偏措施

　　C.明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理

　　D.建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況

　　答案：A

　　解析：理解主動(dòng)控制和被動(dòng)控制的概念，將有助于掌握“兩類措施”。

　　4.用來尋找影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量主要因素的一種工程項(xiàng)目目標(biāo)控制方法是( 　)。

　　A.直方圖法

　　B.控制圖法

　　C.排列圖法

　　D.因果分析圖法

　　答案：C

　　解析：直方圖法和控制圖法是通過統(tǒng)計(jì)的方法，判斷項(xiàng)目是否存在質(zhì)量問題的方法;排列圖法和因果分析圖法是尋找影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量因素的方法，但因果分析圖法不能將影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量的因素分為主要、次要和一般因素。

　　5.在下列給出的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法中，用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法是( 　)。

　　A.頭腦風(fēng)暴法

　　B.敏感性分析法

　　C.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法

　　D.調(diào)查研究打分法

　　答案：A

　　解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法很多，其中有老師調(diào)查法。老師調(diào)查法主要包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和訪談法;敏感性分析法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法和調(diào)查研究打分法是風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的方法。

　　6.按照風(fēng)險(xiǎn)涉及的當(dāng)事人劃分包括業(yè)主和承包商的風(fēng)險(xiǎn)，其中屬于承包商的風(fēng)險(xiǎn)是指( 　)。

　　A.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不利風(fēng)險(xiǎn)

　　B.信息取舍失誤或信息失真風(fēng)險(xiǎn)

　　C.政府或主管部門的專制行為風(fēng)險(xiǎn)

　　D.惡劣的現(xiàn)場(chǎng)條件以及不利的地理環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　答案：B

　　解析：按照風(fēng)險(xiǎn)涉及的當(dāng)事人劃分，包括業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)、承包商的風(fēng)險(xiǎn)。

　　業(yè)主遇到的風(fēng)險(xiǎn)通?？梢詺w納為三類，即人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)。還要掌握這些風(fēng)險(xiǎn)中的具體內(nèi)容;承包商遇到的風(fēng)險(xiǎn)也可以歸納為三類，即決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)、締約和履約風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。還要掌握這些風(fēng)險(xiǎn)中的具體內(nèi)容。

　　7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)重要性評(píng)定結(jié)果，可以進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可接受性評(píng)定。如果是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)重要性評(píng)分值在8分以上的風(fēng)險(xiǎn)因素，表示風(fēng)險(xiǎn)重要性較高，需要給予重點(diǎn)的關(guān)注。該風(fēng)險(xiǎn)為( 　)。

　　A.不可以接受的風(fēng)險(xiǎn)

　　B.不可以接受的風(fēng)險(xiǎn)和不希望有的風(fēng)險(xiǎn)

　　C.不可以接受的風(fēng)險(xiǎn)、不希望有的風(fēng)險(xiǎn)和可以接受的風(fēng)險(xiǎn)

　　D.不希望有的風(fēng)險(xiǎn)和可以接受的風(fēng)險(xiǎn)

　　答案：A

　　解析：根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可接受性評(píng)定結(jié)果，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)重要性評(píng)分值在8分以上的風(fēng)險(xiǎn)因素為不可以接受的風(fēng)險(xiǎn)，是無法忍受的后果，必須立即予以消除或轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)。

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