2011年造價(jià)工程師《基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》練習(xí)題(30)

　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目建議書的內(nèi)容應(yīng)包括( 　)。 $lesson$

　　A.產(chǎn)品方案的初步設(shè)想

　　B.建設(shè)條件的初步分析

　　C.投資估算

　　D.項(xiàng)目進(jìn)度安排

　　E.項(xiàng)目合同文件草案

　　考點(diǎn)：第四章工程項(xiàng)目管理第一節(jié)工程項(xiàng)目管理概述，工程項(xiàng)目投資決策階段工作內(nèi)容。

　　思路：項(xiàng)目建議書的內(nèi)容視項(xiàng)目的不同而有繁有簡，但一般應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容：

　?、彭?xiàng)目提出的必要性和依據(jù)。

　?、飘a(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想(答案A)。

　?、琴Y源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進(jìn)國別、廠商的初步分析(答案B)。

　?、韧顿Y估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想。

　?、身?xiàng)目進(jìn)度安排(答案D)。

　?、式?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步估計(jì)。

　?、谁h(huán)境影響的初步評價(jià)。

　　易錯(cuò)：考生可能會(huì)錯(cuò)選選項(xiàng)C，可能是考生只注意了“投資估算”(實(shí)際上是可行性研究報(bào)告的內(nèi)容)，在項(xiàng)目建議書中，完成投資估算設(shè)想。

　　拓展：工程項(xiàng)目投資決策階段內(nèi)容中還包括可行性研究和項(xiàng)目投資決策審批制度，考生除了注意不要將可行性研究報(bào)告的內(nèi)容與項(xiàng)目建議書的內(nèi)容混淆，還要關(guān)注《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的有關(guān)內(nèi)容。

　　答案：ABD

　　2.與總分包模式相比較，平行承包模式的特點(diǎn)包括( 　)。

　　A.有利于業(yè)主在更大范圍內(nèi)擇優(yōu)選擇承包商

　　B.有利于降低工程造價(jià)控制的難度

　　C.有利于減少業(yè)主組織協(xié)調(diào)的工作量

　　D.不利于發(fā)揮綜合管理能力強(qiáng)的承包商的綜合優(yōu)勢

　　E.有利于降低承包商的風(fēng)險(xiǎn)

　　考點(diǎn)：第四章工程項(xiàng)目管理第二節(jié)工程項(xiàng)目管理的組織，工程項(xiàng)目承發(fā)包模式。

　　思路：建議從理解合同結(jié)構(gòu)圖角度掌握不同工程項(xiàng)目承發(fā)包模式的特點(diǎn)。平行承包模式的特點(diǎn)包括：

　?、艠I(yè)主可以在更大的范圍內(nèi)進(jìn)行選擇，為擇優(yōu)選擇承包商創(chuàng)造了條件(答案A)。

　?、朴欣诳刂乒こ藤|(zhì)量。

　?、怯欣诳s短建設(shè)工期。

　?、冉M織管理和協(xié)調(diào)工作量大。

　?、晒こ淘靸r(jià)控制難度大。

　?、氏鄬τ诳偝邪Ｊ蕉?，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包商的綜合優(yōu)勢(答案D)。

　　總分包模式的特點(diǎn)之一為對總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。相對于總分包模式，采用平行承包模式有利于降低承包商的風(fēng)險(xiǎn)。

　　易錯(cuò)：在理解合同結(jié)構(gòu)圖的基礎(chǔ)上，掌握不同工程項(xiàng)目承發(fā)包模式的特點(diǎn)并不困難。

　　拓展：教材在工程項(xiàng)目承發(fā)包模式中，介紹了7種工程項(xiàng)目承發(fā)包模式。其中不同工程項(xiàng)目承發(fā)包模式的特點(diǎn)是歷年重點(diǎn)考核的內(nèi)容。

　　答案：ADE

　　3.在建設(shè)單位的計(jì)劃體系中，工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的編制依據(jù)包括( 　)。

　　A.工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃

　　B.年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃

　　C.年度勞動(dòng)力需求計(jì)劃

　　D.批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件

　　E.技術(shù)組織措施計(jì)劃

　　考點(diǎn)：第四章工程項(xiàng)目管理第三節(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制，工程項(xiàng)目計(jì)劃體系。

　　思路：工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃(答案A)和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(答案D)進(jìn)行編制的。該計(jì)劃既要滿足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的要求，又要與當(dāng)年可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相適應(yīng)。

　　易錯(cuò)：考生可能誤選選項(xiàng)E技術(shù)組織措施計(jì)劃，一般情況下，有關(guān)技術(shù)和管理措施的計(jì)劃屬于施工企業(yè)計(jì)劃體系的范疇。

　　拓展：在建設(shè)單位的計(jì)劃體系中，包括三種計(jì)劃：工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目年度計(jì)劃，共涉及9個(gè)具體的計(jì)劃?？忌P(guān)注這9個(gè)具體的計(jì)劃分別屬于哪種計(jì)劃，每個(gè)具體的計(jì)劃的作用等。在施工承包單位的計(jì)劃體系中，包括投標(biāo)之前編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同之后編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，其中項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容也是考生需要關(guān)注的。

　　答案：AD

　　4.在辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)時(shí)需提供的材料有( 　)。

　　A.施工招標(biāo)文件

　　B.中標(biāo)通知書

　　C.施工組織設(shè)計(jì)

　　D.施工合同

　　E.施工圖設(shè)計(jì)文件

　　考點(diǎn)：第四章工程項(xiàng)目管理第一節(jié)工程項(xiàng)目管理概述，工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段工作內(nèi)容。

　　思路：建設(shè)單位在辦理施工許可證之前應(yīng)當(dāng)?shù)揭?guī)定的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)。辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)時(shí)需提供下列資料：

　?、偈┕D設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告和批準(zhǔn)書;

　?、谥袠?biāo)通知書和施工、監(jiān)理合同;

　?、劢ㄔO(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和機(jī)構(gòu)組成;

　?、苁┕そM織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃(監(jiān)理實(shí)施細(xì)則);

　?、萜渌枰奈募Y料。

　　易錯(cuò)：考生可能錯(cuò)誤選擇E.施工圖設(shè)計(jì)文件。注意：應(yīng)該為施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告和批準(zhǔn)書。

　　拓展：在該知識點(diǎn)還包括工程設(shè)計(jì)、施工安裝和生產(chǎn)準(zhǔn)備等內(nèi)容。

　　答案：BCD

　　5.建設(shè)工程項(xiàng)目采用Partnering模式的特點(diǎn)有( 　)。

　　A.Partnering協(xié)議是工程建設(shè)參與各方共同簽署的協(xié)議

　　B.Partnering協(xié)議是工程合同文件的組成部分

　　C.Partnering模式需要工程建設(shè)參與各方高層管理者的參與

　　D.Partnering模式強(qiáng)調(diào)資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

　　E.Partnering模式可以獨(dú)立于其他承包模式而存在

　　考點(diǎn)：第四章工程項(xiàng)目管理第二節(jié)工程項(xiàng)目管理的組織，工程項(xiàng)目承發(fā)包模式。

　　思路：Partnering協(xié)議并不僅僅是業(yè)主與承包商雙方之間的協(xié)議，而需要工程建設(shè)參與各方共同簽署，包括業(yè)主、總包商或主包商、主要的分包商、設(shè)計(jì)單位、咨詢單位、主要的材料設(shè)備供應(yīng)單位等。Partnering協(xié)議與工程合同是兩個(gè)完全不同的文件。在工程合同簽訂后，工程建設(shè)參與各方經(jīng)過討論協(xié)商后才會(huì)簽署Partnering協(xié)議。該協(xié)議并不改變參與各方在有關(guān)合同中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。由于Partnering模式需要參與各方共同組成工作小組，要分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享資源，因此，高層管理者的認(rèn)同、支持和決策是關(guān)鍵因素。工程建設(shè)參與各方共享有形資源(如人力、機(jī)械設(shè)備等)和無形資源(如信息、知識等)、共享工程實(shí)施所產(chǎn)生的有形效益(如費(fèi)用降低、質(zhì)量提高等)和無形效益(如避免爭議和訴訟的產(chǎn)生、工作積極性提高、承包商社會(huì)信譽(yù)提高等);同時(shí)，參與各方共同分擔(dān)工程的風(fēng)險(xiǎn)和采用Partnering模式所產(chǎn)生的相應(yīng)費(fèi)用。Partnering模式不是一種獨(dú)立存在的模式，它通常需要與工程項(xiàng)目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用，如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。

　　易錯(cuò)：考生可能錯(cuò)誤選擇B,Partnering協(xié)議是工程合同文件的組成部分。注意：Partnering協(xié)議與工程合同是兩個(gè)完全不同的文件。

　　拓展：教材介紹了多種工程項(xiàng)目承發(fā)包模式，考生應(yīng)從不同工程項(xiàng)目承發(fā)包模式合同結(jié)構(gòu)的角度理解各個(gè)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式的特點(diǎn)。

　　答案：ACD

　　5.在下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制方法中，可用來綜合控制工程進(jìn)度和工程造價(jià)的方法有( 　)。

　　A.樹枝圖法

　　B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法

　　C.S曲線法

　　D.決策樹法

　　E.香蕉曲線法

　　考點(diǎn)：第四章工程項(xiàng)目管理第三節(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制，工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法。

　　思路：S曲線法和香蕉曲線法是可用來綜合控制工程進(jìn)度和工程造價(jià)的方法。

　　易錯(cuò)：考生可能錯(cuò)誤地選擇B網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法可以是控制工程進(jìn)度的方法。

　　拓展：教材介紹工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、S曲線法、香蕉曲線法、排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法。其中排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法是質(zhì)量控制的方法，考生還要掌握這四種方法的基本原理。

　　答案：CE

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