09年造價工程師輔導之工程造價管理的組織和內容
更新時間：2009-10-19 15:27:29
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我國工程造價管理的組織和內容
表1-5我國工程造價管理的組織和內容
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工程造價管理的組織系統(tǒng) |
政府行政管理系統(tǒng)
行業(yè)協(xié)會管理系統(tǒng)
企、事業(yè)機構管理系統(tǒng)
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工程造價管理的基本內容 |
工程造價的合理確定 |
（1）在項目建議書階段，按照有關規(guī)定編制的初步投資估算，經有關部門批準，作為擬建項目列入國家中長期計劃和開展前期工作的控制造價。
（2）在項目可行性研究階段，按照有關規(guī)定編制的投資估算，經有關部門批準，作為該項目的控制造價。
（3）在初步設計階段，按照有關規(guī)定編制的初步設計總概算，經有關部門批準，即作為擬建項目工程造價的最高限額。
（4）在施工圖設計階段，按規(guī)定編制施工圖預算，用以核實施工圖階段預算造價是否超過批準的初步設計概算。
（5）對以施工圖預算為基礎實施招標的工程，承包合同價也是以經濟合同形式確定的建筑安裝工程造價。
（6）在工程實施階段要按照承包方實際完成的工程量，以合同價為基礎，同時考慮因物價變動所引起的造價變更，以及設計中難以預計的而在實施階段實際發(fā)生的工程和費用，合理確定結算價。
（7）在竣工驗收階段，全面匯集在工程建設過程中業(yè)主實際花費的全部費用，編制竣工決算，如實體現(xiàn)建設工程的實際造價。 | |
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工程造價的有效控制 |
所謂工程造價的有效控制，就是在優(yōu)化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程序的各個階段，采用一定的方法和措施將工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內。
以設計階段為重點的建設全過程造價控制。實施主動控制。技術與經濟相結合是控制工程造價最有效的手段。
要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經濟等多方面采取措施。從組織上采取的措施，包括明確項目組織結構，明確造價控制者及其任務，明確管理職能分工；從技術上采取措施，包括重視設計多方案選擇，嚴格審查監(jiān)督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計，深入技術領域研究節(jié)約投資的可能性；從經濟上采取措施，包括動態(tài)地比較造價的計劃值和實際值，嚴格審核各項費用支出，采取對節(jié)約投資的有力獎勵措施等。 | ||
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