2020一級(jí)造價(jià)工程師《造價(jià)管理》考點(diǎn)試題：工程項(xiàng)目發(fā)承包模式

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【習(xí)題1】在項(xiàng)目發(fā)承包模式中，屬于建設(shè)工程總分包模式特點(diǎn)的有( )。

A.總承包商的責(zé)任重，獲利潛力大

B.承包商內(nèi)部增加了控制環(huán)節(jié)，有利于控制工程質(zhì)量

C.總包合同價(jià)格可以較早確定，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)小

D.業(yè)主選擇總承包商的范圍大，有利于縮短建設(shè)工期

E.合同數(shù)量多，業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量大

【答案】ABC

【解析】采用總分包模式的特點(diǎn)：

(1)有利于項(xiàng)目的組織管理。由于業(yè)主只與總承包商簽訂合同，合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單。同時(shí)，由于合同數(shù)量少，使得業(yè)主的組織管理和協(xié)調(diào)工作量小，可發(fā)揮總承包商多層次協(xié)調(diào)的積極性。

(2)有利于控制工程造價(jià)。由于總包合同價(jià)格可以較早確定，業(yè)主可以承擔(dān)較少風(fēng)險(xiǎn)。

(3)有利于控制工程質(zhì)量。由于總承包商與分包商之間通過分包合同建立了責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，在承包商內(nèi)部，工程質(zhì)量既有分包商的自控，又有總承包商的監(jiān)督管理，從而增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)。

(4)有利于縮短建設(shè)工期�？偝邪�商具有控制的積極性，分包商之間也有相互制約作用。此外，在工程設(shè)計(jì)與施工總承包的情況下，由于設(shè)計(jì)與施工由一個(gè)單位統(tǒng)籌安排，使兩個(gè)階段能夠有機(jī)地融合，一般均能做到設(shè)計(jì)階段與施工階段的相互搭接。

(5)對(duì)業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高。

(6)對(duì)總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，獲得高額利潤(rùn)的潛力也比較大。

【習(xí)題2】工程項(xiàng)目承包模式中，建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險(xiǎn)較大的是( )。

A.總分包模式

B.合作體承包模式

C.平行承包模式

D.聯(lián)合體承包模式

【答案】B

【解析】采用合作體承包模式的特點(diǎn)：

(1)建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險(xiǎn)較大;

(2)各承包單位之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體。

【習(xí)題3】下列關(guān)于 CM 承包模式的說法，正確的有( )。

A.CM 承包模式下采用快速路徑法施工

B.建設(shè)單位與分包單位直接簽訂合同

C.CM 合同采用成本加酬金的計(jì)價(jià)方式

D.CM 單位可賺取總分包之間的差價(jià)

E.CM 合同總價(jià)在簽訂 CM 合同時(shí)即確定

【答案】AC

【解析】(1)CM 承包模式的特點(diǎn)：

1)采用快速路徑法施工。

2)CM 單位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)兩種。

3)CM 合同采用成本加酬金方式。

CM 單位有代理型和非代理型兩種。代理型的 CM 單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂。而非代理型的 CM 單位直接與分包單位簽訂分包合同。而非代理型合同則采用保證最大工程費(fèi)用(GMP)加酬金的合同形式。這是因?yàn)?CM 合同總價(jià)是在 CM 合同簽訂之后，隨著 CM 單位與各分包單位簽約而逐步形成的。

(2)CM 承包模式在工程造價(jià)控制方面的價(jià)值。CM 單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)。

【習(xí)題4】關(guān)于 Partnering 模式的說法，正確的是( )。

A.Partnering 協(xié)議是工程建設(shè)參與各方共同簽署的協(xié)議

B.Partnering 模式是一種獨(dú)立存在的承發(fā)包模式

C.Partnering 模式需要工程建設(shè)參與各方高層管理者的參與

D.Partnering 協(xié)議不是法律意義上的合同

E.Partnering 協(xié)議是工程合同文件的組成部分

【答案】ACD

【解析】Partnering 模式的主要特征：(1)出于自愿。(2)高層管理的參與。(3)Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。(4)信息的開放性。

【習(xí)題5 】工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)采用直線制形式的優(yōu)點(diǎn)是( )。

A.管理業(yè)務(wù)專門化，易提高工作質(zhì)量

B.部門間橫向聯(lián)系強(qiáng)，信息流暢

C.隸屬關(guān)系明確，權(quán)力集中

D.人員機(jī)動(dòng)，管理機(jī)構(gòu)靈活

【答案】C

【解析】直線制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。

【習(xí)題6 】下列工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性，能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)組合，但因有雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的是( )。

A.矩陣制

B.直線職能制

C.直線制

D.職能制

【答案】A

【解析】矩陣制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是能根據(jù)工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性。它實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性，使工程項(xiàng)目管理工作順利地進(jìn)行。但是，矩陣制組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng)，穩(wěn)定型差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調(diào)動(dòng)。此外，矩陣中的每一個(gè)成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會(huì)造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

【習(xí)題7 】關(guān)于矩陣制組織形式的說法，正確的有( )。

A.弱矩陣制未明確項(xiàng)目經(jīng)理角色

B.強(qiáng)矩陣需要配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員

C.強(qiáng)矩陣項(xiàng)目組織成員績(jī)效完全由項(xiàng)目經(jīng)理考核

D.強(qiáng)矩陣適用于技術(shù)復(fù)雜且對(duì)時(shí)間緊迫的項(xiàng)目

E.強(qiáng)矩陣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只是一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者

【答案】ACD

【解析】強(qiáng)矩陣制項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)任命，并全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目。其特點(diǎn)是擁有專職的、具有較大權(quán)限的項(xiàng)目經(jīng)理以及專職項(xiàng)目管理人員。強(qiáng)矩陣制組織形式適用于技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫的工程項(xiàng)目。

弱矩陣制組織中，并未明確對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理。即使有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其角色也只是一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一個(gè)管理者。

中矩陣制也稱平衡矩陣制。在平衡矩陣制組織機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理被授予一定的權(quán)力，對(duì)項(xiàng)目整體及項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。其特點(diǎn)是需要精心建立管理程序和配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員。

【習(xí)題8 】下列工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，易于實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮的是( )。

A.矩陣制和職能制

B.職能制和直線制

C.直線制和直線職能制

D.直線職能制和矩陣制

【答案】C

【解析】直線制的優(yōu)點(diǎn)包括結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。直線職能制的優(yōu)點(diǎn)包括：既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)，又滿足了職能制對(duì)管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。

【習(xí)題9】在下列工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的是( )。

A.直線職能制和直線制

B.直線制和職能制

C.職能制和矩陣制

D.矩陣制和直線職能制

【答案】C

【解析】職能制組織機(jī)構(gòu)沒有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級(jí)執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責(zé)不清。矩陣制組織機(jī)構(gòu)中的每一個(gè)成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會(huì)造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

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