2020一級造價工程師《案例分析》階段測試題(12)

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某分包商承包了某專業(yè)分項工程，分包合同中規(guī)定：工程量為2400m3;合同工期為30天，6月11日開工，7月10日完工;逾期違約金為1000元/天。

該分包商根據(jù)企業(yè)定額規(guī)定：正常施工情況下(按計劃完成每天安排的工作量)，采用計日工資的日工資標準為60元/工日(折算成小時工資為7.5元/小時);延時加班，每小時按小時工資標準的120%計：夜間加班.每班按日工資標準的130%計。

該分包商原計劃每天安排20人(按8小時計算)施工，由于施工機械調(diào)配出現(xiàn)問題，致使該專業(yè)分項工程推遲到6月18日才開工。為了保證按合同工期完工，分包商可采取延時加班(每天延長工作時間，不超過4小時)或夜間加班(每班按8小時計算)兩種方式趕工。延時加班和夜間加班的人數(shù)與正常作業(yè)的人數(shù)相同。

問題：

1.若該分包商不采取趕工措施，根據(jù)該分項工程是否為關(guān)鍵工作，試分析該分項工程的工期延誤對該工程總工期的影響。

2.若采取每天延長工作時間方式趕工，延時加班時間內(nèi)平均降效10%，每天需增加多少工作時間(按小時計算，計算結(jié)果保留兩位小數(shù))?每天需額外增加多少費用?

3.若采取夜間加班方式趕工，加班期內(nèi)白天施工平均降效5%，夜間施工平均降效15%。需加班多少天(計算結(jié)果四舍五入取整)?

4.若夜間施工每天增加其他費用100元，每天需額外增加多少費用?

5.從經(jīng)濟角度考慮，該分包商是否應該采取趕工措施?說明理由。假設分包商需趕工，應采取哪一種趕工方式?

【參考答案翻頁查看】

參考答案：

1. 若該分包商不采取趕工措施，該分項工程的工期延誤對該工程總工期的影響有以下三種情況：

(1)若該分項工程在總進度計劃的關(guān)鍵線路上，則該工程的總工期需要相應延長7天。

(2)若該分項工程在總進度計劃的非關(guān)鍵線路上且其總時差大于或等于7天，則該工程的總工期不受影響。

(3)若該分項工程在總進度計劃的非關(guān)鍵線路上，但其總時差小于7天，則該工程的總工期會受影響;延長的天數(shù)為7天與該分項工程總時差天數(shù)之差。

2. (1)每天需增加的工作時間：

方法一：計劃工效為：2400/30=80(m3/天)，80/8=10(m3/小時)

設每天延時加班需增加的工作時間為A小時，則：

(30-7)×[80+10 ×(1-10%)×A]=2400

解得A=2.71.則每天需延時加班2.71小時

方法二 ：7 ×8÷(1-10%)÷23=2.71(小時)

(2)每天需額外增加的費用為：延時加班小時工資增長額×延時加班時間×加班總?cè)藬?shù)=20 ×2.71 ×7.5 ×20%=81.3(元)

3. 需要加班的天數(shù)：

方法一：設需夜間加班Y天，則：

80(23-Y)+80Y(1-5%)+80Y(1-15%)=2400

解得Y=8.75≈9(天)，需夜間加班9天

方法二：(30-23)/(1-5%-15%)=8.7529(天)

方法三：1×(1-5%)+1×(1-15%)-1=0.8(工日)

7÷0.8=8.75≈9(天)

4. 每天需額外增加的費用為：夜間加班工資增長額×加班總?cè)藬?shù)+其他費用=20×60×30%+100=460(元)

5. (1)采取每天延長工作時間的方式趕工，需額外增加費用共81.3×23=1869.9(元)

(2)采取夜間加班方式趕工，需額外增加費用共460×9=4140(元)

(3)因為兩種趕工方式所需增加的費用均小于逾期違約金1000×7=7000(元)

所以該分包商應采取趕工措施。因采取延長工作時問方式費用最低，所以采取每天延長工作時間的方式趕工。

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