2019年一級(jí)造價(jià)工程師《造價(jià)管理》第三章練習(xí)題2

第三章第二節(jié)　工程項(xiàng)目的組織

一、單項(xiàng)選擇題

1、(　)是指建設(shè)單位將工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計(jì)與施工組織管理的工程項(xiàng)目管理公司，該公司自己既沒(méi)有設(shè)計(jì)力量，也沒(méi)有施工隊(duì)伍，而是將其所承接的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)全部分包給其他設(shè)計(jì)單位和施工單位，工程項(xiàng)目管理公司則專心致力于工程項(xiàng)目管理工作。

A、工程項(xiàng)目總承包管理模式

B、設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工承包模式

C、設(shè)計(jì)—建造承包模式

D、設(shè)計(jì)—建造—運(yùn)營(yíng)承包模式

2、下列關(guān)于總分包模式的描述正確的是(　)。

A、不利于各階段的相互搭接

B、有利于控制工程造價(jià)

C、不利于縮短建設(shè)工期

D、對(duì)總承包而言，責(zé)任較輕

3、下列關(guān)于平行承包模式的描述正確的是(　)。

A、不利于業(yè)主選擇分包商

B、有利于控制工程造價(jià)

C、有利于縮短建設(shè)工期

D、組織和協(xié)調(diào)工作量相對(duì)較小

4、下列選項(xiàng)中屬于聯(lián)合體承包模式特點(diǎn)的是(　)。

A、組織協(xié)調(diào)工作量小，并有利于工程造價(jià)和建設(shè)工期的控制

B、不利于建設(shè)單位控制工程造價(jià)

C、對(duì)聯(lián)合體而言，風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力較小

D、要求建設(shè)單位有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力

5、下列選項(xiàng)中，屬于合作體承包模式的是(　)。

A、對(duì)建設(shè)單位而言，風(fēng)險(xiǎn)較大

B、建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量大

C、有利于建設(shè)單位控制工程造價(jià)

D、合作體成員之間的信任度較強(qiáng)

6、建設(shè)工程采用CM承包模式時(shí)，CM單位有代理型和非代理型兩種。工程分包商的簽約對(duì)象是(　)。

A、代理型為業(yè)主，非代理型為CM單位

B、代理型為CM單位，非代理型為業(yè)主

C、無(wú)論代理型或非代理型，均為業(yè)主

D、無(wú)論代理型或非代理型，均為CM單位

7、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施CM承包模式時(shí)，代理型合同由(　)的計(jì)價(jià)方式簽訂。

A、業(yè)主與分包商以簡(jiǎn)單的成本加酬金

B、業(yè)主與分包商以保證最大工程費(fèi)用加酬金

C、CM單位與分包商以簡(jiǎn)單的成本加酬金

D、CM單位與分包商以保證最大工程費(fèi)用加酬金

8、下列關(guān)于CM承包模式的表述，不正確的是(　)。

A、CM單位以承包商的身份進(jìn)行施工管理

B、CM承包模式采用快速路徑法施工

C、CM單位有代理型和非代理型兩種

D、非代理型CM采用簡(jiǎn)單的成本加酬金合同形式

9、關(guān)于Partnering模式的說(shuō)法，不正確的是(　)。

A、Partnering協(xié)議用來(lái)確定參與各方在工程建設(shè)過(guò)程中的共同目標(biāo)

B、Partnering協(xié)議與工程合同是兩個(gè)相互依存的文件

C、Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同

D、Partnering協(xié)議并不改變參與各方在有關(guān)合同中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)

10、項(xiàng)目組織形式中，(　)是項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)，決策迅速。

A、直線制

B、矩陣式

C、職能制

D、事業(yè)部制

11、下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式的表述中，正確的是(　)。

A、直線制組織機(jī)構(gòu)中各職能部門的職責(zé)分明，但信息傳遞線路長(zhǎng)

B、職能制組織機(jī)構(gòu)能夠分別從職能角度對(duì)下級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理

C、直線職能制機(jī)構(gòu)中各職能部門可以直接下達(dá)命令，傳遞信息路線短

D、矩陣制組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的最優(yōu)組合，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性

12、下列關(guān)于職能制組織形式的說(shuō)法錯(cuò)誤的是(　)。

A、在職能制組織機(jī)構(gòu)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接指揮下級(jí)

B、各職能部門分別從職能角度對(duì)下級(jí)執(zhí)行者進(jìn)行業(yè)務(wù)管理

C、管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量

D、各職能部門可以在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)范圍內(nèi)，就其所轄業(yè)務(wù)范圍向下級(jí)執(zhí)行者發(fā)布命令和指示

13、下列關(guān)于直線職能制的特點(diǎn)描述錯(cuò)誤的是(　)。

A、統(tǒng)一指揮

B、實(shí)現(xiàn)對(duì)管理工作專業(yè)化分工

C、信息傳遞路線短

D、集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚

14、下列工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性，能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，但因有雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的模式是(　)。

A、矩陣制

B、直線職能制

C、直線制

D、職能制

15、(　)組織形式擁有專職的、具有較大權(quán)限的項(xiàng)目經(jīng)理以及專職項(xiàng)目管理人員，適用于技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫的項(xiàng)目。

A、強(qiáng)矩陣制

B、中矩陣制

C、中強(qiáng)矩陣制

D、弱矩陣制

二、多項(xiàng)選擇題

1、建設(shè)工程施工聯(lián)合體承包模式的特點(diǎn)有(　)。

A、業(yè)主的合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小

B、通過(guò)聯(lián)合體內(nèi)部合同約束，增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)

C、施工合同總價(jià)可以較早確定，業(yè)主可承擔(dān)較少風(fēng)險(xiǎn)

D、施工合同風(fēng)險(xiǎn)大，要求各承包商有較高的綜合管理水平

E、能夠集中聯(lián)合體成員單位優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

答案部分

一、單項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】 A

【答案解析】

本題考查的是總分包模式?？偡职Ｊ街杏幸环N特殊的項(xiàng)目組織模式——工程項(xiàng)目總承包管理模式。即：建設(shè)單位將工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計(jì)與施工組織管理的工程項(xiàng)目管理公司，該公司自己既沒(méi)有設(shè)計(jì)力量，也沒(méi)有施工隊(duì)伍，而是將其所承接的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)全部分包給其他設(shè)計(jì)單位和施工單位，工程項(xiàng)目管理公司則專心致力于工程項(xiàng)目管理工作。參見(jiàn)教材P78。

【該題針對(duì)“總分包模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

2、

【正確答案】 B

【答案解析】

本題考查的是總分包模式。采用總分包模式有利于工程項(xiàng)目的組織管理;有利于控制工程造價(jià);有利于控制工程質(zhì)量;有利于縮短建設(shè)工期。一般均能做到設(shè)計(jì)階段與施工階段的相互搭接;對(duì)建設(shè)單位而言，選擇總承包單位的范圍小，一般合同金額較高;對(duì)總承包單位而言，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，獲得高額利潤(rùn)的潛力也比較大。參見(jiàn)教材P78。

【該題針對(duì)“總分包模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

3、

【正確答案】 C

【答案解析】

本題考查的是平行承包模式。采用平行承包模式的特點(diǎn)：有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商;有利于控制工程質(zhì)量;有利于縮短建設(shè)工期;組織管理和協(xié)調(diào)工作量大;工程造價(jià)控制難度大;相對(duì)于總分包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高，綜合管理能力強(qiáng)的承包商的綜合優(yōu)勢(shì)。參見(jiàn)教材P79。

【該題針對(duì)“平行承包模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

4、

【正確答案】 A

【答案解析】

本題考查的是聯(lián)合體承包模式。采用聯(lián)合體承包模式的特點(diǎn)：對(duì)建設(shè)單位而言，與總分包模式相同，合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價(jià)和建設(shè)工期的控制。對(duì)聯(lián)合體而言，可以集中各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面的優(yōu)勢(shì)，克服單一公司力不能及的困難，不僅可增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也可增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。參見(jiàn)教材P79。

【該題針對(duì)“聯(lián)合體承包模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

5、

【正確答案】 A

【答案解析】

本題考查的是合作體承包模式。采用合作體承包模式的特點(diǎn)：建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險(xiǎn)較大;各承包單位之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體。參見(jiàn)教材P80。

【該題針對(duì)“合作體承包模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

6、

【正確答案】 A

【答案解析】

本題考查的是CM承包模式。CM單位有代理型和非代理型兩種。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。參見(jiàn)教材P80。

【該題針對(duì)“CM承包模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

7、

【正確答案】 A

【答案解析】

本題考查的是CM承包模式。代理型和非代理型的CM合同是有區(qū)別的。由于代理型合同是業(yè)主與分包商直接簽訂，所以采用簡(jiǎn)單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費(fèi)用(GMP)加酬金的合同形式。這是因?yàn)镃M合同總價(jià)是在CM合同簽訂之后，隨著CM單位與各分包商簽約而逐步形成的。只有采用保證最大工程費(fèi)用，業(yè)主才能控制工程總費(fèi)用。參見(jiàn)教材P81。

【該題針對(duì)“CM承包模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

8、

【正確答案】 D

【答案解析】

本題考查的是CM承包模式。由于代理型合同是建設(shè)單位與分包單位直接簽訂，因此，采用簡(jiǎn)單的成本加酬金合同形式。參見(jiàn)教材P80。

【該題針對(duì)“CM承包模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

9、

【正確答案】 B

【答案解析】

本題考查的是Partnering模式。Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同：Partnering協(xié)議與工程合同是兩個(gè)完全不同的文件。在工程合同簽訂后，工程建設(shè)參與各方經(jīng)過(guò)討論協(xié)商后才會(huì)簽署協(xié)議。該P(yáng)artnering協(xié)議并不改變參與各方在有關(guān)合同中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，主要用來(lái)確定參與各方在工程建設(shè)過(guò)程中的共同目標(biāo)、任務(wù)分工和行為規(guī)范。參見(jiàn)教材P81。

【該題針對(duì)“Partnering模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

10、

【正確答案】 A

【答案解析】

本題考查的是直線制。直線制是一種最簡(jiǎn)單的組織機(jī)構(gòu)形式。在這種組織機(jī)構(gòu)中，各種職位均按直線垂直排列，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。參見(jiàn)教材P82。

【該題針對(duì)“直線制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

11、

【正確答案】 B

【答案解析】

本題考查的是職能制。直線制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。矩陣制組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性。但是，矩陣制組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng)，穩(wěn)定性差。參見(jiàn)教材P82～85。

【該題針對(duì)“職能制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

12、

【正確答案】 A

【答案解析】

本題考查的是職能制。在職能制組織機(jī)構(gòu)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不直接指揮下級(jí)，而是指揮職能部門。參見(jiàn)教材P82。

【該題針對(duì)“職能制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

13、

【正確答案】 C

【答案解析】

本題考查的是直線職能制。直線職能制組織結(jié)構(gòu)既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)，又滿足了職能制對(duì)管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。但這種組織機(jī)構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長(zhǎng)，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。參見(jiàn)教材P83。

【該題針對(duì)“直線職能制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

14、

【正確答案】 A

【答案解析】

本題考查的是矩陣制。矩陣中的每一個(gè)成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會(huì)造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。參見(jiàn)教材P83。

【該題針對(duì)“矩陣制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

15、

【正確答案】 A

【答案解析】

本題考查的是矩陣制。擁有專職的、具有較大權(quán)限的項(xiàng)目經(jīng)理以及專職項(xiàng)目管理人員，適用于技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫的項(xiàng)目。參見(jiàn)教材P84。

【該題針對(duì)“矩陣制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

二、多項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】 AE

【答案解析】

本題考查的是聯(lián)合體承包模式。采用聯(lián)合體承包模式的特點(diǎn)：對(duì)建設(shè)單位而言，與總分包模式相同，合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價(jià)和建設(shè)工期的控制。對(duì)聯(lián)合體而言，可以集中各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面的優(yōu)勢(shì)，克服單一公司力不能及的困難，不僅可增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，而且也可增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。參見(jiàn)教材P79。

【該題針對(duì)“聯(lián)合體承包模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】