2018造價工程師《造價管理》每日一練(8月9日)

更新時間：2018-08-09 14:22:49 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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每日一練08.09

《造價工程師-管理》

1.【單選】下列項目管理組織機構(gòu)形式中，未明確項目經(jīng)理角色的是( )組織機構(gòu)。

A.職能制

B.弱矩陣制

C.平衡矩陣制

D.強矩陣制

2.【單選】直線職能制組織結(jié)構(gòu)的特點是( )。

A.信息傳遞路徑較短

B.容易形成多頭領(lǐng)導

C.各職能部門間橫向聯(lián)系強

D.各職能部門職責清楚

3.【單選】下列進度計劃表中，用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進度，并說明建設(shè)條件落實情況的是( )。

A.投資計劃年度分配表

B.年度建設(shè)資金平衡表

C.年度計劃項目表

D.工程項目進度平衡表

《造價工程師-管理每日一練08.09》答案

1.【答案】B

【解析】本題考查的是工程項目管理組織機構(gòu)形式。弱矩陣制組織中，并未明確對項目目標負責的項目經(jīng)理。即使有項目負責人，其角色也只是一個項目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一個管理者。B選項正確。

2.【答案】D

【解析】直線職能制組織結(jié)構(gòu)既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點是集中領(lǐng)導、職責清楚，有利于提高管理效率。但這種組織機構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。

3.【答案】C

【解析】年度計劃項目表。用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進度，并闡明建設(shè)條件(圖紙、設(shè)備、材料、施工力量)的落實情況。

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