2018造價工程師《造價管理》每日一練(6月6日)

更新時間：2018-06-06 09:23:09 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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摘要人生就是這樣，得失無常，我們這一生的軌跡，有高低起伏，有曲折圓環(huán)，學(xué)會適應(yīng)，讓環(huán)境變的明亮;學(xué)會調(diào)節(jié)，讓心情不再憂傷;學(xué)會寬容，讓生活沒有煩惱;學(xué)會奉獻，讓生活充滿陽光。2018造價工程師《造價管理》每日一練(6月6日)按時更新，讓生活更充實。

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每日一練06.06

《造價工程師-管理》

1.【單選】某工程施工至2016年12月底，已完工程計劃費用2000萬元，擬完工程計劃費用2500萬元，已完工程實際費用為1800萬元，則此時該工程的費用績效指數(shù)CPI為( )。

A.0.8

B.0.9

C.1.11

D.1.25

2.【單選】下列偏差分析方法中，既可分析費用偏差，又可分析進度偏差的是( )。

A.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖和曲線法

B.曲線法和控制圖法

C.排列圖法和時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法

D.控制圖法和表格法

3.【單選】根據(jù)《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》，對于施工承包單位遞交的金額為6000萬元的工程竣工結(jié)算報告，建設(shè)單位的審查時限是( )天。

A.30

B.45

C.60

D.90

《造價工程師-管理每日一練06.06》答案

1.【答案】C

【解析】費用績效指數(shù)(CPI)=已完工程計劃費用(BCWP)/已完工程實際費用(ACWP)，即2000/1800=1.11。

2.【答案】A

【解析】排列圖又叫主次因素分析圖或帕累特(Pareto)圖，是用來尋找影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量主要因素的一種有效工具?？刂茍D法是動態(tài)控制質(zhì)量的方法。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖和曲線法是既可以分析費用，又可以分析進度。選項A正確。

3.【答案】C

【解析】根據(jù)財政部、建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的通知(財建[2004]369號)，單項工程竣工后，施工承包單位應(yīng)按規(guī)定程序向建設(shè)單位遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，建設(shè)單位應(yīng)按下表規(guī)定的時限進行核對、審查，并提出審查意見。

工程竣工結(jié)算審查時限

工程竣工結(jié)算報告金額	審查時限（從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起）
500萬元以下	20天
500萬元~2000萬元	30天
2000萬元~5000萬元	45天
5000萬元以上	60天