2018年造價工程師《造價管理》每日一練(6月3日)
更新時間：2018-06-03 08:25:01
來源：環(huán)球網(wǎng)校
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摘要 喜歡跑步的人很多，但天天跑步的人不多，擁有夢想的人很多，但堅持夢想的人不多。決定命運的并不是天上掉下來的一個大大的機會，而是每一分鐘里你做的一個微小的選擇。所有的差別就只在那一分鐘里。2018年造價工程師《造價管理》每日一練(6月3日)按時更新，掌握每一分鐘。
每日一練06.03
《造價工程師-管理》
1.【多選】施工成本管理中，企業(yè)對項目經(jīng)理部可控責任成本進行考核的指標有( )。
A.直接成本降低率
B.預算總成本降低率
C.責任目標總成本降低率
D.施工責任目標成本實際降低率
E.施工計劃成本實際降低率
2.【單選】下列施工成本考核指標中，屬于施工企業(yè)對項目成本考核的是( )。
A.項目施工成本降低率
B.目標總成本降低率
C.施工責任目標成本實際降低率
D.施工計劃成本實際降低率
3.【單選】某固定資產(chǎn)原價為10000元，預計凈殘值為1000元，預計使用年限為4年，采用年數(shù)總和法進行折舊，則第4年的折舊額為( )元。
A.2250
B.1800
C.1500
D.900
《造價工程師-管理每日一練06.03》答案
1.【答案】CDE
【解析】項目經(jīng)理部可控責任成本考核指標：①項目經(jīng)理責任目標總成本降低額和降低率;②施工責任目標成本實際降低額和降低率;③施工計劃成本實際降低額和降低率。
2.【答案】A
【解析】企業(yè)的項目成本考核指標：
項目施工成本降低額=項目施工合同成本-項目實際施工成本
項目施工成本降低率=項目施工成本降低額/項目施工合同成本×100%
3.【答案】D
【解析】計算折舊的基數(shù)=10000-1000=9000(元)
年數(shù)總和=4+3+2+1=10
第四年的折舊額=9000×1/10=900(元)。
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