2018年造價(jià)工程師《造價(jià)管理》每日一練(5月30日)

更新時(shí)間：2018-05-30 09:11:10 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校

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一級(jí)造價(jià)工程師報(bào)名、考試、查分時(shí)間免費(fèi)短信提醒

摘要耐心點(diǎn)，堅(jiān)強(qiáng)點(diǎn)；總有一天，你承受過(guò)的疼痛會(huì)有助于你。每個(gè)成功者，都要穿越不為人知的黑暗。強(qiáng)者不是沒(méi)眼淚，只是能含著眼淚向前跑。2018年造價(jià)工程師《造價(jià)管理》每日一練(5月30日)按時(shí)更新，向前奔跑，不回頭。

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每日一練05.30

《造價(jià)工程師-管理》

1.【多選】分部分項(xiàng)工程成本分析中，“三算對(duì)比”主要是進(jìn)行( )的對(duì)比。

A.實(shí)際成本與投資估算

B.實(shí)際成本與預(yù)算成本

C.實(shí)際成本與竣工決算

D.實(shí)際成本與目標(biāo)成本

E.施工預(yù)算與設(shè)計(jì)概算

2.【單選】下列方法中，可用于編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的是( )。

A.掙值分析法

B.目標(biāo)利潤(rùn)法

C.工期-成本同步分析法

D.成本分析表法

3.【單選】某工程計(jì)劃外購(gòu)商品砼3000m3，計(jì)劃單價(jià)420元/m3實(shí)際采購(gòu)3100m3，實(shí)際單價(jià)450元/m3，則由于采購(gòu)量增加而使外購(gòu)商品砼成本增加( )萬(wàn)元。

A.4.2

B.4.5

C.9.0

D.9.3

《造價(jià)工程師-管理每日一練05.30》答案

1.【答案】BD

【解析】分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為主要的已完分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際成本與預(yù)算成本、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。

2.【答案】B

【解析】可用于編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的方法是目標(biāo)利潤(rùn)法。

3.【答案】A

【解析】本題考核的是因素分析法，(3100-3000)×420=42000元。

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