2018年造價(jià)工程師《造價(jià)管理》每日一練(2.27)

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　　每日一練2.27

　　《造價(jià)工程師-管理》

　　1.【多選】以下( )工作屬于項(xiàng)目管理承包商在項(xiàng)目實(shí)施期的工作內(nèi)容。

　　A.組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)

　　B.提出項(xiàng)目實(shí)施方案

　　C.進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，協(xié)調(diào)有關(guān)技術(shù)條件

　　D.完成項(xiàng)目總體中某些部分的詳細(xì)設(shè)計(jì)

　　E.組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和總體設(shè)計(jì)

　　2.【多選】下列關(guān)于CM承包模式的說法，正確的有( )。

　　A.CM承包模式下采用快速路徑法施工

　　B.CM單位直接與分包單位簽訂分包合同

　　C.CM合同采用成本加酬金的計(jì)價(jià)方式

　　D.CM單位與分包單位之間的合同價(jià)是保密的

　　E.CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)

　　3.【多選】以下對(duì)平行承包模式特點(diǎn)的描述不正確的是( )。

　　A.有利于業(yè)主選擇承包商

　　B.有利于縮短建設(shè)工期

　　C.有利于控制工程造價(jià)

　　D.有利于控制工程質(zhì)量

　　E.有利于發(fā)揮高水平承包商的優(yōu)勢(shì)

　  小編提示：以上內(nèi)容為2018年造價(jià)工程師《造價(jià)管理》每日一練(2.27)，更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)工程師頻道！

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　　《造價(jià)工程師-管理每日一練2.27》答案

　　1. 【答案】CD

　　【解析】(1)項(xiàng)目前期階段工作內(nèi)容。在此階段，項(xiàng)目管理承包商的主要任務(wù)是代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理。具體包括：項(xiàng)目建設(shè)方案優(yōu)化;組織項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析，并制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略;提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行融資;提出項(xiàng)目應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范;組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和總體設(shè)計(jì);協(xié)助業(yè)主完成政府相關(guān)審批工作;提出項(xiàng)目實(shí)施方案，完成項(xiàng)目投資估算;提出材料、設(shè)備清單及供貨廠家名單;編制EPC招標(biāo)文件，進(jìn)行EPC投標(biāo)人資格預(yù)審，并完成EPC評(píng)標(biāo)工作。

　　(2)項(xiàng)目實(shí)施階段工作內(nèi)容。在此階段，由中標(biāo)的EPC總承包商進(jìn)行項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)，并進(jìn)行采購(gòu)和施工工作。項(xiàng)目管理承包商的主要任務(wù)是代表業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。具體包括：進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，協(xié)調(diào)有關(guān)技術(shù)條件;完成項(xiàng)目總體中某些部分的詳細(xì)設(shè)計(jì);實(shí)施采購(gòu)管理，并為業(yè)主負(fù)責(zé)的采購(gòu)提供服務(wù);配合業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備、組織試運(yùn)行和驗(yàn)收;向業(yè)主移交項(xiàng)目文件資料。

　　2. 【答案】ACE

　　【解析】(1)CM承包模式的特點(diǎn)：

　　1)采用快速路徑法施工

　　2)CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)兩種

　　3)CM合同采用成本加酬金方式

　　(2)CM承包模式在工程造價(jià)控制方面的價(jià)值：

　　1)CM承包模式時(shí)的合同價(jià)更具合理性

　　2)CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)

　　3)應(yīng)用價(jià)值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力

　　4)GMP可大大減少建設(shè)單位在工程造價(jià)控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3. 【答案】CE

　　【解析】采用平行承包模式的特點(diǎn)：

　　⑴有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商。

　　⑵有利于控制工程質(zhì)量。

　　⑶有利于縮短建設(shè)工期。

　　⑷組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。

　　⑸工程造價(jià)控制難度大。

　　⑹相對(duì)于總承包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包商的綜合優(yōu)勢(shì)。

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