2018年造價工程師《造價管理》每日一練(2.26)

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　　每日一練2.26

　　《造價工程師-管理》

　　1.【多選】PMC模式下，按照工作范圍不同，項目管理承包商的風(fēng)險不同，下列關(guān)于項目管理承包商的風(fēng)險的說法正確的是( )。

　　A.項目管理承包商承擔(dān)部分工程的設(shè)計、采購、施工(EPC)工作時，風(fēng)險最高

　　B.項目管理承包商只是管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作時，風(fēng)險高，回報低

　　C.項目管理承包商只是管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作時，風(fēng)險低，回報高

　　D.項目管理承包商作為業(yè)主顧問，風(fēng)險低，回報適中

　　E.項目管理承包商作為業(yè)主顧問，風(fēng)險、接近于零，但回報也低

　　2.【多選】與一般EPC總承包模式比較，PMC模式的優(yōu)勢在于( )。

　　A.通過優(yōu)化設(shè)計方案，可實現(xiàn)建設(shè)費用最低

　　B.通過選擇合適的合同方式，可從整體上為業(yè)主節(jié)省建設(shè)投資

　　C.項目管理承包商會從全壽命期成本最低角度對整個設(shè)計方案進行優(yōu)化

　　D.通過多項目采購協(xié)議及統(tǒng)一的項目采購協(xié)議，可降低建設(shè)投資

　　E.EPC總承包商可以獲得建設(shè)投資節(jié)約后的獎勵

　　3.【多選】工程代建制與項目法人責(zé)任制比較，其區(qū)別在于( )。

　　A.項目管理責(zé)任范圍不同

　　B.項目建設(shè)資金責(zé)任不同

　　C.項目保值增值責(zé)任不同

　　D.適用的工程對象不同

　　E.在建設(shè)項目實施階段的工作任務(wù)不同

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　　《造價工程師-管理每日一練2.26》答案

　　1. 【答案】AE

　　【解析】按照工作范圍不同，項目管理承包(PMC)可分為三種類型：

　　(1)項目管理承包商代表業(yè)主進行項目管理，同時還承擔(dān)部分工程的設(shè)計、采購、施工(EPC)工作。這對項目管理承包商而言，風(fēng)險高，相應(yīng)的利潤、回報也較高。

　　(2)項目管理承包商作為業(yè)主項目管理的延伸。這對項目管理承包商而言，風(fēng)險和回報均較低。

　　(3)項目管理承包商作為業(yè)主顧問，對項目進行監(jiān)督和檢查，并及時向業(yè)主報告工程進展情況。這對項目管理承包商而言，風(fēng)險最低，接近于零，但回報也低。

　　2. 【答案】BCD

　　【解析】關(guān)于AC，通過優(yōu)化設(shè)計方案，可實現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期成本最低。項目管理承包商會運用自身技術(shù)優(yōu)勢，根據(jù)項目實際條件對項目進行技術(shù)經(jīng)濟分析，從全壽命期成本最低角度對整個設(shè)計方案進行優(yōu)化。關(guān)于B，通過選擇合適的合同方式，可從整體上為業(yè)主節(jié)省建設(shè)投資。關(guān)于D，通過多項目采購協(xié)議及統(tǒng)一的項目采購協(xié)議，可降低建設(shè)投資。關(guān)于E，項目管理承包商與業(yè)主之間通常采用成本加獎勵的合同計價方式，如果在工程實施過程中通過有效管理使建設(shè)投資節(jié)約，項目管理承包商將會得到節(jié)約部分一定比例的獎勵。

　　3. 【答案】ABCD

　　【解析】工程代建制與項目法人責(zé)任制的區(qū)別：(1)項目管理責(zé)任范圍不同。(2)項目建設(shè)資金責(zé)任不同。(3)項目保值增值責(zé)任不同。(4)適用的工程對象不同。

　　在建設(shè)項目實施階段的工作任務(wù)可能相同。

　  小編提示：以上內(nèi)容為2018年造價工程師《造價管理》每日一練(2.26)，更多內(nèi)容請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校造價工程師頻道！

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