2017年造價師《造價管理》考點(diǎn)及例題：承發(fā)包模式

　　【摘要】2017年造價工程師考試還有50天時間，小編提醒大家看書的時候一定要動筆總結(jié)，把相應(yīng)的考點(diǎn)整理下來，為后期的復(fù)習(xí)節(jié)省時間，2017年造價師《造價管理》考點(diǎn)及例題：承發(fā)包模式給大家整理了一下，希望對各位有用。更多考點(diǎn)及試題請訪問環(huán)球網(wǎng)校造價工程師考試頻道首頁。

　　考點(diǎn)：承發(fā)包模式

　　1.總分包、平行承包、聯(lián)合體與合作體

　　聯(lián)合體與總分包同，且增強(qiáng)各方競爭力。

　　合作體各方信任度不夠，業(yè)主雖然分別簽合同，但各承包商之間有合作合同，業(yè)主組織協(xié)調(diào)量小，但風(fēng)險大。

　　2.CM承包

　　概念：建設(shè)單位委托CM單位以承包單位的身份進(jìn)行施工管理，并影響設(shè)計，實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計邊施工。

　　特點(diǎn)：快速路徑法施工，即分段招標(biāo)。

　　分代理型和非代理型(與分包簽合同)。

　　代理型采用簡單成本加酬金，非代理型用GMP。

　　CM承包在造價控制方面的價值：

　　1、與總承包相比，合同價更合理(與平行承包同)。

　　2、CM單位不賺取差價，因?yàn)槠渑c分包單位合同價透明。

　　3、應(yīng)用價值工程挖掘節(jié)約投資潛力(影響設(shè)計)。

　　4、GMP減少建設(shè)單位造價控制的風(fēng)險(由CM承擔(dān))。

　　3.Partnering

　　工程合同簽訂后，各方協(xié)商后簽署Partnering協(xié)議，不是為了改變各自的權(quán)利義務(wù)，而是確定共同目標(biāo)和行為規(guī)范。不是一種獨(dú)立存在的模式。

　　主要特征：出于自愿

　　高層管理的參與

　　各方Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同

　　信息的開放性

　　例題解析

　　【例1】CM(Construction Management)承包模式的特點(diǎn)是(　　)。

　　A.建設(shè)單位與分包單位直接簽訂合同

　　B.采用流水施工法施工

　　C.CM單位可賺取總分包之間的差價

　　D.采用快速路徑法施工

　　【答案】D

　　【解析】本題考查的是工程項目發(fā)承包模式。選項A錯誤，代理型的單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂。而非代理型的單位直接與分包單位簽訂分包合同。選項B錯誤，CM承包模式組織快速路徑的生產(chǎn)方式，使工程項目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計、邊施工”。選項C錯誤，CM單位不賺取總包與分包之間的差價。

　　【例2】工程項目承包模式中，建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險較大的是(　　)。

　　A.總分包模式

　　B.合作體承包模式

　　C.平行承包模式

　　D.聯(lián)合體承包模式

　　【答案】B

　　【解析】本題考查的是工程項目發(fā)承包模式。建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險較大是采用合作體承包模式的特點(diǎn)之一。

　　【例3】建設(shè)工程采用平行承包模式時，建設(shè)單位控制工程造價難度大的原因有(　　)。

　　A.合同價值小，建設(shè)單位選擇承包單位的范圍小

　　B.合同數(shù)量多，組織協(xié)調(diào)工作量大

　　C.總合同價不易在短期內(nèi)確定，影響造價控制的實(shí)施

　　D.建設(shè)周期長，增加時間成本

　　E.工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項合同價格

　　【答案】CE

　　【解析】本題考查的是工程項目發(fā)承包模式。平行承包模式的特點(diǎn)之一，工程造價控制難度大，一是由于總合同價不易短期確定，從而影響工程造價控制的實(shí)施;二是由于工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項合同價格，從而增加工程造價控制的難度。

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