2017年造價(jià)工程師《造價(jià)管理》新考點(diǎn)剖析

　　【摘要】PMC模式作為工程項(xiàng)目管理的一種新模式，在大型工程建設(shè)項(xiàng)目中得到了廣泛的應(yīng)用，2017年造價(jià)管理教材新增內(nèi)容，必將成為今年必考內(nèi)容。今天，小編就帶大家一起學(xué)習(xí)下!

　　管理新考點(diǎn)剖析

　　——業(yè)主方項(xiàng)目管理組織模式

　　那么，什么是PMC承包模式呢?

　　原來(lái)PMC承包模式是項(xiàng)目業(yè)主聘請(qǐng)專業(yè)的工程公司或咨詢公司，代表業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程或其中若干階段進(jìn)行項(xiàng)目管理。

　　了解了什么是PCM承包模式，那我們?cè)谝黄鹂纯此心男╊愋湍?

　　按照工作范圍不同，項(xiàng)目管理承包(PMC)，可分為三種類型：

　　(1)項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)還承擔(dān)部分工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工(EPC)工作。這對(duì)項(xiàng)目管理承包商而言，風(fēng)險(xiǎn)高，相應(yīng)的利潤(rùn)、回報(bào)也較高。

　　(2)項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主項(xiàng)目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作。這對(duì)項(xiàng)目管理承包商而言，風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)均較低。

　　(3)項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主顧問(wèn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況。這對(duì)項(xiàng)目管理承包商而言，風(fēng)險(xiǎn)最低，接近于零，但回報(bào)也低。

　　PMC的種類型很好掌握吧，PMC都做哪些工作呢?

　　(1)項(xiàng)目前期階段工作內(nèi)容。在此階段，項(xiàng)目管理承包商的主要任務(wù)是代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理。具體包括：項(xiàng)目建設(shè)方案優(yōu)化;組織項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析，并制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略;提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行融資;提出項(xiàng)目應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范;組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和總體設(shè)計(jì);協(xié)助業(yè)主完成政府相關(guān)審批工作;提出項(xiàng)目實(shí)施方案，完成項(xiàng)目投資估算;提出材料、設(shè)備清單及供貨廠家名單;編制EPC招標(biāo)文件，進(jìn)行EPC投標(biāo)人資格預(yù)審，并完成EPC評(píng)標(biāo)工作。

　　(2)項(xiàng)目實(shí)施階段工作內(nèi)容。在此階段，由中標(biāo)的EPC總承包商進(jìn)行項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)，并進(jìn)行采購(gòu)和施工工作。項(xiàng)目管理承包商的主要任務(wù)是代表業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。具體包括：進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，協(xié)調(diào)有關(guān)技術(shù)條件;完成項(xiàng)目總體中某些部分的詳細(xì)設(shè)計(jì);實(shí)施采購(gòu)管理，并為業(yè)主負(fù)責(zé)的采購(gòu)提供服務(wù);配合業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備、組織試運(yùn)行和驗(yàn)收;向業(yè)主移交項(xiàng)目文件資料。

　　最后，PMC管理模式得到廣泛的應(yīng)用，那肯定是有他的優(yōu)越性的，看看他有多好?

　　(1)通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，可實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期成本最低。

　　(2)通過(guò)選擇合適的合同方式，可從整體上為業(yè)主節(jié)省建設(shè)投資。

　　(3)通過(guò)多項(xiàng)目采購(gòu)協(xié)議及統(tǒng)一的項(xiàng)目采購(gòu)協(xié)議，可降低建設(shè)投資。

　　(4)通過(guò)現(xiàn)金管理及現(xiàn)金流量?jī)?yōu)化，可降低建設(shè)投資。

　　當(dāng)然，對(duì)項(xiàng)目管理承包商而言，要想達(dá)到上述目的，需要具有先進(jìn)的管理理念、高水平的管理人才、科學(xué)的管理方法和手段，以及大量的數(shù)據(jù)積累。

　　想必大家都對(duì)PMC承包模式有了一定的了解，今天呢，小編就帶大家剖析到此。下期小編帶你繼續(xù)剖析造價(jià)管理新變考點(diǎn)!不見(jiàn)不散哦!

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