2017年造價工程師安裝計量講義：合同價款

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　　安裝計量講義：合同價款類型的選擇

　　招標(biāo)的工程：價款依據(jù)招投標(biāo)文件在書面合同中約定。不得違背招投標(biāo)文件中關(guān)于工期、造價、質(zhì)量方面的實質(zhì)性內(nèi)容。招標(biāo)與投標(biāo)文件不一致，以投標(biāo)文件為準(zhǔn)。(以后發(fā)生的為準(zhǔn))

　　不招標(biāo)的工程：發(fā)承包雙方認(rèn)可的合同價款基礎(chǔ)上，在合同中約定。

　　■鼓勵采用單價：實行工程量清單計價的建筑工程

　　■總價合同：技術(shù)難度較低，工期較短的建設(shè)工程

　　■成本加酬金合同：緊急搶險、救災(zāi)以及施工技術(shù)特別復(fù)雜的建設(shè)工程

　　安裝計量講義：合同價款約定的內(nèi)容

　　合同價款的有關(guān)事項由發(fā)承包雙方約定，一般包括合同價款約定方式，預(yù)付工程款、工程進(jìn)度款、工程竣工價款的支付和結(jié)算方式，以及合同價款的調(diào)整情形等。發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)在合同中約定，發(fā)生下列情形時合同價款的調(diào)整方法：

　　(1)法律、法規(guī)、規(guī)章或者國家有關(guān)政策變化影響合同價款的;

　　(2)工程造價管理機構(gòu)發(fā)布價格調(diào)整信息的;

　　(3)經(jīng)批準(zhǔn)變更設(shè)計的;

　　(4)發(fā)包人更改經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計造成費用增加的;

　　(5)雙方約定的其他因素。

　　安裝計量講義：交鑰匙工程承包的優(yōu)越性

　?、倌軡M足某些業(yè)主的特殊要求。

　　②承包商承擔(dān)的風(fēng)險比較大，但獲利的機會比較多，有利于調(diào)動總包的積極性。

　　③業(yè)主介入的程度比較淺，有利于發(fā)揮承包商的主觀能動性。

　?、軜I(yè)主與承包商之間的關(guān)系簡單。

　　安裝計量講義：工程總承包的發(fā)展及主要特點

　　(1)合同結(jié)構(gòu)簡單

　　(2)承包商積極性高

　　(3)項目整體效果好

　　安裝計量講義：發(fā)包人提供的資料

　　1)施工場地及毗鄰區(qū)域內(nèi)的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料、氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，以及其他與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。

　　2)定位放線的基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高。

　　3)發(fā)包人取得的有關(guān)審批、核準(zhǔn)和備案材料，如規(guī)劃許可證。

　　4)其他資料。

　　安裝計量講義：工程總承包投標(biāo)文件的內(nèi)容

　　1)投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄;

　　2)法定代表人身份證明或附有法定代表人身份證明的授權(quán)委托書;

　　3)聯(lián)合體協(xié)議書(如接受聯(lián)合體投標(biāo));

　　4)投標(biāo)保證金;

　　5)價格清單：包括勘察設(shè)計費清單、工程設(shè)備費清單、必備的備品備件費清單、建筑安裝工程費清單、技術(shù)服務(wù)費清單、暫估價清單、其它費用清單、投標(biāo)報價匯總表。(相當(dāng)于已標(biāo)價清單)

　　6)承包人建議書：圖紙、工程詳細(xì)說明、設(shè)備方案、分包方案、對發(fā)包人要求錯誤的說明等。(相當(dāng)于施工組織設(shè)計)

　　7)承包人實施計劃：概述、總體實施方案、項目實施要點、項目管理要點;(相當(dāng)于項目管理機構(gòu)、項目情況)

　　8)資格審查資料;

　　9)其他資料

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　　安裝計量講義：編制招標(biāo)控制價的規(guī)定

　　(1)國有資金投資的工程建設(shè)項目應(yīng)實行工程量清單招標(biāo)，并應(yīng)編制招標(biāo)控制價;投標(biāo)人的投標(biāo)報價高于招標(biāo)控制價的，作廢標(biāo)。

　　(2)編制：招標(biāo)人或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的造價咨詢?nèi)?造價咨詢?nèi)瞬坏猛瑫r接受招標(biāo)人和投標(biāo)人對同一工程的招標(biāo)控制價和投標(biāo)報價的編制)。

　　(3)招標(biāo)文件中公布招標(biāo)控制價時，不得上浮或下調(diào)。

　　應(yīng)公布總價、各單位工程的分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金。

　　(4)招標(biāo)控制價超過批準(zhǔn)的概算時，招標(biāo)人應(yīng)將其報原概算審批部門審核。

　　(5)投標(biāo)人經(jīng)復(fù)核認(rèn)為招標(biāo)控制價未按規(guī)定編制，可投訴：

　　■投訴時間：招標(biāo)控制價公布后5天內(nèi)■投訴方：招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督機構(gòu)和工程造價管理機構(gòu)■投訴方處理：立即對招標(biāo)控制價進(jìn)行復(fù)查，組織投訴人、被投訴人或其委托的招標(biāo)控制價編制人等單位人員對投訴問題逐一核對■復(fù)查結(jié)論與原公布的招標(biāo)控制價誤差大于±3%時，應(yīng)責(zé)成招標(biāo)人改正■當(dāng)重新公布招標(biāo)控制價時，若重新公布之日起至原投標(biāo)截止期不足15天的應(yīng)延長投標(biāo)截止期(同澄清和修改)

　　安裝計量講義：工程總承包投標(biāo)報價標(biāo)高金分析

　　總承包商投標(biāo)報價時考慮到預(yù)期收益和根據(jù)約定應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險而計算的成本以外的金額。

　　1)標(biāo)高金由管理費、利潤和風(fēng)險費組成;

　　2)管理費屬于總部的日常開支在該項目上的攤銷;公司本部費用是與項目直接相關(guān)的管理費用和勘察設(shè)計費用開支。

　　3)確定管理費率和利潤率是一個多目標(biāo)決策過程，最簡單也是最客觀的方式是模糊綜合評價法;

　　4)確定風(fēng)險費最重要的是計算風(fēng)險費率，可用模糊綜合評價法和層次分析法進(jìn)行計算。

　　安裝計量講義：經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法