2017年造價(jià)工程師造價(jià)管理教材知識(shí)點(diǎn)：限額設(shè)計(jì)

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　　造價(jià)管理教材知識(shí)點(diǎn)：費(fèi)用效果分析

　　對于效益和費(fèi)用可以貨幣化的項(xiàng)目應(yīng)采用上述經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析方法。

　　對于效益難于貨幣化的項(xiàng)目，應(yīng)采用費(fèi)用效果分析方法。

　　對于效益和費(fèi)用均難于量化的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行定性經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析。

　　造價(jià)管理教材知識(shí)點(diǎn)：限額設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容

　　1.投資決策階段

　　投資決策階段是限額設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。

　　應(yīng)在多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)后確定最終方案，提高投資估算的準(zhǔn)確度，合理確定設(shè)計(jì)限額目標(biāo)。

　　2.初步設(shè)計(jì)階段

　　需要依據(jù)最終確定的可行性研究方案和投資估算，將設(shè)計(jì)概算控制在批準(zhǔn)的投資估算內(nèi)。

　　3.施工圖設(shè)計(jì)階段

　　是設(shè)計(jì)單位的最終成果文件，應(yīng)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，施工圖預(yù)算需控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)。

　　造價(jià)管理教材知識(shí)點(diǎn)：限額設(shè)計(jì)的實(shí)施程序

　　限額設(shè)計(jì)可分為目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)推進(jìn)和成果評(píng)價(jià)四個(gè)階段。

　　(1)目標(biāo)制定。限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)包括：造價(jià)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)及環(huán)境目標(biāo)。

　　(2)目標(biāo)分解。層層目標(biāo)分解和限額設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對投資限額的有效控制。

　　限額設(shè)計(jì)的實(shí)施程序

　　(3)目標(biāo)推進(jìn)。目標(biāo)推進(jìn)通常包括限額初步設(shè)計(jì)和限額施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。

　　(4)成果評(píng)價(jià)。成果評(píng)價(jià)是目標(biāo)管理的總結(jié)階段。

　　【注意】當(dāng)考慮建設(shè)工程全壽命期成本時(shí)，按照限額要求設(shè)計(jì)出的方案可能不一定具有最佳的經(jīng)濟(jì)性，此時(shí)亦可考慮突破原有限額，重新選擇設(shè)計(jì)方案。

　　造價(jià)管理教材知識(shí)點(diǎn)：評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

　　指標(biāo)體系應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　(1)使用價(jià)值指標(biāo)，工程項(xiàng)目滿足需要程度(功能)的指標(biāo);

　　(2)反映創(chuàng)造使用價(jià)值所消耗的社會(huì)勞動(dòng)消耗量的指標(biāo);

　　(3)其他指標(biāo)。

　　【提示】可按指標(biāo)的重要程度設(shè)置主要指標(biāo)和輔助指標(biāo)，并選擇主要指標(biāo)進(jìn)行分析比較。

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　　造價(jià)管理教材知識(shí)點(diǎn)：設(shè)計(jì)概算的審查方法

　　1)對比分析法。對比分析建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、概算編制內(nèi)容和編制方法、人材機(jī)單價(jià)等，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)概算存在的主要問題和偏差。

　　2)主要問題復(fù)核法。對審查中發(fā)現(xiàn)的主要問題、有較大偏差的設(shè)計(jì)復(fù)核，對重要、關(guān)鍵設(shè)備和生產(chǎn)裝置或投資較大的項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查。

　　3)查詢核實(shí)法。對一些關(guān)鍵設(shè)備和設(shè)施、重要裝置以及圖紙不全、難以核算的較大投資進(jìn)行多方查詢核對，逐項(xiàng)落實(shí)。

　　4)分類整理法。對審查中發(fā)現(xiàn)的問題和偏差，對照單項(xiàng)工程、單位工程的順序目錄分類整理，匯總核增或核減的項(xiàng)目及金額，最后匯總審核后的總投資及增減投資額。

　　5)聯(lián)合會(huì)審法。在設(shè)計(jì)單位自審、承包單位初審、咨詢單位評(píng)審、邀請老師預(yù)審、審批部門復(fù)審等層層把關(guān)后，由有關(guān)單位和老師共同審核。

　　造價(jià)管理教材知識(shí)點(diǎn)：施工圖預(yù)算審查的方法
 

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