2017年造價工程師造價管理教材知識點:網(wǎng)絡圖
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造價管理教材知識點:雙代號網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)則和方法
1)網(wǎng)絡圖必須按照已定的邏輯關系繪制。
2)網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。
3)網(wǎng)絡圖中的箭線(包括虛箭線,以下同)應保持自左向右的方向,不應出現(xiàn)箭頭指向左方的水平箭線和箭頭偏向左方的斜向箭線。
4)網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連線。
5)網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。
6)嚴禁在箭線上引入或引出箭線。起點節(jié)點或終點節(jié)點有多條箭線引入時,為使圖形簡潔,可用母線法繪圖。
7)應盡量避免網(wǎng)絡圖中工作箭線的交叉。當交叉不可避免時,可以采用過橋法或指向法處理。
8)網(wǎng)絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。除起點節(jié)點和終點節(jié)點外,不允許出現(xiàn)沒有外向箭線的節(jié)點和沒有內(nèi)向箭線的節(jié)點。
造價管理教材知識點:時標網(wǎng)絡計劃的繪制方法
在時標網(wǎng)絡計劃中,以實箭線表示工作,實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間;以虛箭線表示虛工作,由于虛工作的持續(xù)時間為零,故虛箭線只能垂直畫;以波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔(以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作除外,當計劃工期等于計算工期時,這些工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差)。
時標網(wǎng)絡計劃既具有網(wǎng)絡計劃的優(yōu)點,又具有橫道計劃直觀易懂的優(yōu)點,它將網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)直觀地表達出來。
首先應將虛箭線與實箭線等同看待,只是其對應工作的持續(xù)時間為零;其次,盡管它本身沒有持續(xù)時間,但可能存在波形線,因此,要按規(guī)定畫出波形線。在畫波形線時,其垂直部分仍應畫為虛線。
造價管理教材知識點:關鍵線路和計算工期的判定
(1)關鍵線路的判定。時標網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路可從網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點開始,逆著箭線方向進行判定。凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路即為關鍵線路。因為不出現(xiàn)波形線,就說明在這條線路上相鄰兩項工作之間的時間間隔全部為零,也就是在計算工期等于計劃工期的前提下,這些工作的總時差和自由時差全部為零。
(2)計算工期的判定。應等于終點節(jié)點所對應的時標值與起點節(jié)點所對應的時標值之差。
造價管理教材知識點:網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化步驟
(1)確定初始網(wǎng)絡計劃的計算工期和關鍵線路。
(2)按要求工期計算應縮短的時間△T。
(3)選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作。
【提示】不能將關鍵工作壓縮成非關鍵工作。當工期優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關鍵線路時,必須將各條關鍵線路的總持續(xù)時間壓縮相同數(shù)值。
(4)將所選定的關鍵工作的持續(xù)時間壓縮至最短,并重新確定計算工期和關鍵線路。若被壓縮的工作變成非關鍵工作,則應延長其持續(xù)時間,使之仍為關鍵工作。
(5)當計算工期仍超過要求工期時,則重復上述(2)~(4),直至計算工期滿足要求工期或計算工期已不能再縮短為止。
(6)當所有關鍵工作的持續(xù)時間都已達到其能縮短的極限而尋求不到繼續(xù)縮短工期的方案,但網(wǎng)絡計劃的計算工期仍不能滿足要求工期時,應對網(wǎng)絡計劃的原技術方案、組織方案進行調(diào)整,或?qū)σ蠊て谥匦聦彾ā?/p>
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造價管理教材知識點:工程項目風險的分類
分類標準 | 類別 | |
風險來源 | 自然風險、社會風險、經(jīng)濟風險、法律風險和政治風險。 | |
涉及的當事人 | 建設單位風險 | 人為風險、經(jīng)濟風險、自然風險。 |
承包單位風險 | 決策錯誤風險、締約和履約風險、責任風險。 | |
是否可管理 | 可管理風險、不可管理風險。 | |
影響范圍 | 局部風險、總體風險。 |
造價管理教材知識點:工程項目風險管理程序
1.風險識別:首要步驟;
2.風險分析與評價:量化過程;
3.風險應對策略的決策:風險回避、風險控制、風險自留和風險轉移;
4.風險對策的實施:如制訂預防計劃、災難計劃等;
5.風險對策實施的監(jiān)控:跟蹤檢查、糾偏、調(diào)整。
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