2017造價(jià)工程師造價(jià)管理考點(diǎn)預(yù)習(xí)：總分包模式

　　【摘要】2016年造價(jià)工程師考試已成定局，新一輪的造價(jià)師備考馬上就要開始了，造價(jià)師考試并不難，找到適合的復(fù)習(xí)方法并付出努力，拿到造價(jià)工程師考試證書很easy!!!小編整理：2017造價(jià)工程師造價(jià)管理考點(diǎn)預(yù)習(xí)：總分包模式，希望對大家有所幫助!

　　造價(jià)管理考點(diǎn)：總分包模式特點(diǎn)

　　(1)有利于工程項(xiàng)目的組織管理。

　　(2)有利于控制工程造價(jià)。

　　(3)有利于控制工程質(zhì)量。

　　(4)有利于縮短建設(shè)工期。一般均能做到設(shè)計(jì)階段與施工階段的相互搭接。

　　(5)選擇總承包單位的范圍小，一般合同金額較高。

　　(6)對總承包單位而言，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。獲得高額利潤的潛力也比較大。

　　造價(jià)管理考點(diǎn)：采用平行承包模式的特點(diǎn)

　　(1)有利于建設(shè)單位優(yōu)選承包單位。

　　(2)有利于控制工程質(zhì)量。(他人控制)

　　(3)有利于縮短建設(shè)工期。工程設(shè)計(jì)與施工階段有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)工期。

　　(4)組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。(P79中)

　　(5)工程造價(jià)控制難度大。一是由于總合同價(jià)不易短期確定，從而影響工程造價(jià)控制的實(shí)施;二是由于工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格，從而增加了工程造價(jià)控制的難度。(P79中)

　　(6)相對于總分包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包單位的綜合優(yōu)勢。(P79中)

　　造價(jià)管理考點(diǎn)：CM承包模式特點(diǎn)

　　1)采用快速路徑法施工。邊設(shè)計(jì)邊施工。(P80下)

　　2)CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)兩種。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包單位簽訂分包合同。(P80下)

　　3)CM合同采用成本加酬金方式。由于代理型合同是建設(shè)單位與分包單位直接簽訂，所以采用簡單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費(fèi)用(GMP)加酬金的合同形式。(P80下～81上)

　　造價(jià)管理考點(diǎn)：CM承包模式價(jià)值體現(xiàn)

　　1)與施工總承包模式相比，采用CM承包模式時(shí)的合同價(jià)更具合理性。

　　2)CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)。

　　3)應(yīng)用價(jià)值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力。

　　4)GMP大大減少了建設(shè)單位在工程造價(jià)控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。

　　造價(jià)管理考點(diǎn)：Partnering模式特征

　　(1)出于自愿。工程各方共同簽署。

　　(2)高層管理的參與。

　　(3)Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。先合同后協(xié)議。(P81下)

　　(4)信息的開放性。(P82上)

　　【注意】Partnering模式不是一種獨(dú)立存在的模式，它通常需要與工程項(xiàng)目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用，如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。(P82上)

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