2015年造價工程師《案例分析》真題（完整版）

各科備考：

　　試題二(20分)

　　某承包人在一多層廠房工程施工中，擬定了三個可供選擇的施工方案，老師組為此進行技術(shù)經(jīng)濟分析，對各方案的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)得分見表2.1，并一致認(rèn)為各技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的重要程度為：F1相對于F2重要，F(xiàn)1相對于F3較重要，F(xiàn)2和F4同等重要，F(xiàn)3和F5同等重要。

　　問題：

　　1：采用0-4評分法計算各技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的權(quán)重，將計算結(jié)果填入答題卡表2.1中

　　2：列表計算各方案的功能指標(biāo)，將計算結(jié)果填入答題卡表2.2中。

　　3：已知A,B,C三個施工方案成本指數(shù)分別為0.3439,0.3167.0.3394。請采用價值指數(shù)法選擇最佳施工方案。

　　4：該工程合同工期為20個月，承包人報送并已獲得監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)速度計劃如圖2.1所示，開工前，因承包人工作班組調(diào)整，工作A和工作E需由同一工作班組分別施工。承包人應(yīng)如何合理調(diào)整該施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃(繪制調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖)?新的網(wǎng)絡(luò)進度計劃的工期是否滿足合同要求?關(guān)鍵工作有那些?(功能指數(shù)和價值指數(shù)的計算結(jié)果保留四位小數(shù))

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各科備考：

　　試題三：(20分)

　　某省屬高校投資建設(shè)一棟建筑面積為30000㎡的普通教學(xué)樓，擬采用工程量清單以公開招標(biāo)方式進行施工招標(biāo)，業(yè)主委托具有相應(yīng)招標(biāo)代理和造價咨詢資質(zhì)的某咨詢企業(yè)編制招標(biāo)文件和最高投標(biāo)限價(該項目的最高投標(biāo)限價為5000萬元)。

　　咨詢企業(yè)編制招標(biāo)文件和最高投標(biāo)限價過程中，發(fā)生如下事件。

　　事件1：為了響應(yīng)業(yè)主對潛在投標(biāo)人擇優(yōu)選擇的高要求，咨詢企業(yè)的項目經(jīng)理在招標(biāo)文件中設(shè)置了以下幾項內(nèi)容。

　　(1) 投標(biāo)人資格條件之一為：投標(biāo)人近5年必須承擔(dān)過高校教學(xué)樓工程：

　　(2) 投標(biāo)人近5年獲得過魯班獎、本省省級質(zhì)量獎等獎項作為加分條件：

　　(3) 項目的投標(biāo)保證金為75萬元。且投標(biāo)保證金必須從投標(biāo)企業(yè)的基本賬戶轉(zhuǎn)出：

　　(4) 中標(biāo)人的履約保證金為最高投標(biāo)限價的10%。

　　事件2：項目經(jīng)理認(rèn)為招標(biāo)文件中的合同條款是基本的粗略條款，只需將政府有關(guān)管理部門出臺的施工合同示范文本添加項目基本信息后附在招標(biāo)文件中即可。

　　事件3：在招標(biāo)文件編制人員研究項目的評標(biāo)辦法時，項目經(jīng)理認(rèn)為所在咨詢企業(yè)以往代理的招標(biāo)項目更常采用綜合評估法。遂要求編制人員采用綜合評估法。

　　事件4：該咨詢企業(yè)技術(shù)負責(zé)人在審核項目成果文件時發(fā)現(xiàn)項目工程量清單中存在漏項，要求做出修改。項目經(jīng)理解釋認(rèn)為第二天需要向委托人提交成果文件且合同條款中已有關(guān)于漏項的處理約定，故不做修改。

　　事件5：該咨詢企業(yè)的負責(zé)人認(rèn)為最高投標(biāo)限價不需要保密。因此，又接受了某擬投標(biāo)人的委托，為其提供該項目的投標(biāo)報價咨詢。

　　事件6：為控制投標(biāo)報價的價格水平，咨詢企業(yè)和業(yè)主商定，以代表省內(nèi)先進水平的A施工企業(yè)的企業(yè)定額作為依據(jù)，編制本項目的最高投標(biāo)限價。

　　問題：

　　1：針對事件1：逐一指出咨詢企業(yè)項目經(jīng)理為響應(yīng)業(yè)主要求提出的(1)~(4)項內(nèi)容是否妥當(dāng)，并說明理由。

　　2：針對事件2~6，分別指出相關(guān)人員的行為或觀點是否正確或妥當(dāng)，并說明理由。

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各科備考：

　　試題四：(20分)

　　某工業(yè)項目發(fā)包人采用工程量清單計價方式，與承包人按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工合同。合同約定:項目的成套生產(chǎn)設(shè)備由發(fā)包人采購，管理費和利潤為人材機費用之和18%，規(guī)費和稅金為人材機費用與管理費和利潤之和的10%，人工工資標(biāo)準(zhǔn)為80元/工日。窩工補償標(biāo)準(zhǔn)為50元/工日，施工機械窩工閑置臺班補償標(biāo)準(zhǔn)為正常臺班費的60%，人工窩工和機械窩工閑置不計取管理費和利潤，工期270天，每提前或拖后一天獎勵(或罰款)5000元(合稅費)。

　　承包人經(jīng)發(fā)包人同意將設(shè)備與管線安裝作業(yè)分包給某專業(yè)分包人，分包合同約定，分包工程進度必須服從總包施工進度的安排，各項費用、費率標(biāo)準(zhǔn)約定與總承包施工合同相同。開工前，承包人編制并得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃如圖41所示，圖中箭線下方括號外數(shù)字為工作持續(xù)時間(單位:天)，括號內(nèi)數(shù)字為每天作業(yè)班組工人數(shù)，所有工作均按最早可能時間安排作業(yè)。

　　施工過程中發(fā)生了如下事件：

　　事件1：主體結(jié)構(gòu)作業(yè)20天后，遇到持續(xù)2天的特大暴雨，造成工地堆放的承包人部分周轉(zhuǎn)材料損失費用2000元，特大暴風(fēng)雨結(jié)束后，承包人安排該作業(yè)隊中20人修復(fù)倒塌的模板及支撐，30人進行工程修復(fù)和場地清理，其他人在現(xiàn)場停工待命，修復(fù)和清理工作持續(xù)了1天時間。施工機械A(chǔ),B持續(xù)窩工閑置3個臺班(臺班費用分別為：1200元/臺班)、900元/臺班)。

　　事件2:設(shè)備基礎(chǔ)與管理完成后，專業(yè)分包人對其進行技術(shù)復(fù)核，發(fā)現(xiàn)有部分基礎(chǔ)尺寸和地腳螺栓預(yù)留孔洞位置偏差過大，經(jīng)溝通，承包人安排10名工人用了6天時間進行返工處理，發(fā)生人材費用1260元，使設(shè)備基礎(chǔ)與管溝工作持續(xù)時間增加。

　　事件3：設(shè)備與管線安裝工作中，因發(fā)包人采購成套生產(chǎn)設(shè)備的配套附件不全，專業(yè)分包人自行決定采購補全，發(fā)生采購費用3500元，并造成作業(yè)班組整體停工3天，因受干擾降效增加作業(yè)用工60個工日，施工機械C閑置3個臺班(臺班費3600元/臺班)，設(shè)備與管線安裝工作持續(xù)時間增加3天。

　　事件4：為搶工期，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，承包人將試運行部分工作提前安排，和設(shè)備與管線安裝搭接作業(yè)5天，因搭接作業(yè)相互干擾降效使費用增加10000元。

　　其余各項工作的持續(xù)時間和費用沒有發(fā)生變化。

　　上述事件發(fā)生后，承包人均在合同規(guī)定的時間內(nèi)向發(fā)包人提出索賠，并提交了相關(guān)索賠資料。

　　問題：

　　1：分別說明各事件工期，費用索賠能否成立?簡述理由。

　　2：各事件工程索賠分別為多少天?總工期索賠為多少天?實際工程為多少天?

　　3：專業(yè)分包人可以得到的費用索賠為多少元?專業(yè)分包人應(yīng)該向誰提出索賠?

　　4：承包人可以得到的各事件費用索賠為多少元?總費用索賠額為多少元?工期獎勵(或罰款)為多少元?

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各科備考：

　　試題五：(20分)

　　某工程項目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，工期4個月。工程內(nèi)容包括A，B兩項分項工程，綜合單位分別為360.00元/m3，220.00元/m3;管理費和利潤為人材機費用之和的16%，規(guī)費和稅金為人材機費用、管理費和利潤之和的10%。各分項工程每月計劃和實際完成工程量及單價措施項目費用見表5-1.

　　總價措施項目費用6萬元(其中安全文明施工費3.6萬元)：暫列金額15萬元。

　　合同中有關(guān)工程價款結(jié)算與支付約定如下：

　　1、開工日10天前，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付合同價款(扣除暫列金額和安全文明施工費)的20%作為工程預(yù)付款，工程預(yù)付款在第2,3,個月的工程價款中平均扣回;

　　2、開工后10日內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付安全文明施工費的60%，剩余部分和其他總價措施項目費用在第2,3個月平均支付。

　　3、發(fā)包人按每月承包人應(yīng)得工程進度款的90%支付。

　　4、當(dāng)分項工程工程量增加(或減少)幅度超過15%時，應(yīng)調(diào)整綜合單價，調(diào)整系數(shù)為0.9(或1.1);措施項目費按無變化考慮。

　　5、 B分項工程所用的兩種材料采用動態(tài)結(jié)算方法結(jié)算，該兩種材料在B分析工程費用中所占比例分別為12%和10%，基期價格指數(shù)為100。

　　施工期間，經(jīng)監(jiān)理工程師核實及發(fā)包人確認(rèn)的有關(guān)事項如下：

　　1、第2個月發(fā)生現(xiàn)場計日工的人材機費用6.8萬元。

　　2、第4個月B分項工程動態(tài)結(jié)算的兩種材料價格指數(shù)分別為110和120.

　　問題：

　　1、該工程合同價為多少萬元?工程預(yù)付款為多少萬元?

　　2、第2個月發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的工程價款為多少元?

　　3、到第3個月末B分項工程的進度偏差為多少萬元?

　　4、第4個月A、B兩項分項工程的工程價款分別為多少萬元?發(fā)包人在該月應(yīng)支付給承包人的工程價款為多少萬元?

　　(計算結(jié)果保留三位小數(shù))

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