2016年造價(jià)管理章節(jié)考點(diǎn)：工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制

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　　第三節(jié) 工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制

　　一. 工程項(xiàng)目計(jì)劃體系

　　(一) 建設(shè)單位的計(jì)劃體系

　　(二) 工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的表格部分包括：工程項(xiàng)目一覽表、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃年度分配表和工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表(用來(lái)明確各種設(shè)計(jì)文件交付日期，主要設(shè)備交貨日期，施工單位進(jìn)場(chǎng)日期，水電及道路接通日期等，以保證工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項(xiàng)目按期投產(chǎn)或交付使用)。

　　(三) 工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的。表格部分包括：年度計(jì)劃項(xiàng)目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表、年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表。其中年度計(jì)劃項(xiàng)目表是用來(lái)確定年度施工項(xiàng)目的投資額和年末形象進(jìn)度，并闡明建設(shè)條件(圖紙、設(shè)備、材料、施工力量)的落實(shí)情況。

　　(二)承包單位的計(jì)劃體系

　　1.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，由企業(yè)管理層在投標(biāo)時(shí)編制。

　　2.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在開(kāi)工前由施工項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，并報(bào)企業(yè)管理層審批的工程項(xiàng)目管理文件。

　　二. 工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

　　(一) 施工組織總設(shè)計(jì)

　　主要內(nèi)容：工程概況、總體施工部署、施工總進(jìn)度計(jì)劃、總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃、主要施工方法、施工總平面布置。應(yīng)由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批。

　　(二)單位工程施工組織設(shè)計(jì)

　　主要內(nèi)容：工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。應(yīng)由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)審批。

　　(三)施工方案

　　施工方案是指以分部(分項(xiàng))或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工技術(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)分部(分項(xiàng))或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工過(guò)程。

　　施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)老師評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

　　施工方案包括：工程概況、施工安排、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、施工方法及工藝要求。

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　　三.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容、措施和方法

　　(一)目標(biāo)控制的類(lèi)型

　　1.主動(dòng)控制：就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。主動(dòng)控制是一種前饋控制，又是一種事前控制。

　　2被動(dòng)控制：是一種反饋控制，按偏差進(jìn)行控制。

　　(二)內(nèi)容：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和造價(jià)控制

　　(三)措施：1.組織措施(人，分工和流程);2.技術(shù)措施(設(shè)計(jì)和施工技術(shù));3.經(jīng)濟(jì)措施(與資金相關(guān));4.合同措施(與合同結(jié)構(gòu)和條款有關(guān))。

　　(四)方法

　　1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法是一種用于工程進(jìn)度控制的有效方法，在工程項(xiàng)目控制中采用這種方法有助于工程成本的控制和資源的優(yōu)化配置。

　　2.S曲線法是以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成的工程數(shù)量或造價(jià)，可用于控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度。

　　3.香蕉曲線法的原理與S曲線法的基本相同，同樣可以用于控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度。

　　4.排列圖法又叫主次因素分析圖或帕雷特圖，是用來(lái)尋找影響工程質(zhì)量主要因素的一種有效工具，左邊縱坐標(biāo)表示頻數(shù)，右邊縱坐標(biāo)表示頻率，橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各種因素。累計(jì)頻率在0~80%范圍的因素為A類(lèi)因素是主要因素;在80%~90%范圍內(nèi)為B類(lèi)因素是次要因素;在90%~100%范圍內(nèi)為C類(lèi)因素是一般因素。

　　5.因果分析圖法又叫樹(shù)枝圖或魚(yú)刺圖，是用來(lái)尋找某種質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因的有效工具。

　　6.直方圖法又叫頻數(shù)分布直方圖，以直方圖形的高度表示一定范圍內(nèi)數(shù)值所發(fā)生的頻數(shù)，據(jù)此可掌握產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)情況，了解質(zhì)量特征的分布規(guī)律，以便對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行分析判斷。

　　對(duì)直方圖分布狀態(tài)進(jìn)行分析，以此判斷生產(chǎn)過(guò)程是否屬于正常狀態(tài)。當(dāng)生產(chǎn)條件正常時(shí)，直方圖應(yīng)該是中間高，兩側(cè)低，左右接近對(duì)稱的正常型圖形。當(dāng)出現(xiàn)非正常型圖形時(shí)，就要進(jìn)一步分析原因，并采取措施加以糾正。

　　1)折齒型分布。這多數(shù)是由于作頻數(shù)表時(shí)，分組不當(dāng)或組距確定不當(dāng)所致。

　　2)絕壁型分布。直方圖的分布中心偏向一側(cè)，通常是因操作者的主觀因素所造成。

　　3)孤島型分布。出現(xiàn)孤立的小直方圖，這是由于少量材料不合格，或短時(shí)間內(nèi)工人操作不熟練所造成。

　　4)雙峰型分布。一般是由于在抽樣檢查以前，數(shù)據(jù)分類(lèi)工作不夠好，使兩個(gè)分布混淆在一起所造成。

　　7.控制圖法是一種典型的動(dòng)態(tài)分析方法，而排列圖法和直方圖法是靜態(tài)分析方法。

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