2015年二級人力資源管理師復(fù)習(xí):制定薪酬計(jì)劃的方法
瀏覽
收藏
熱門班型:2015年5月一對一金牌雙證套餐熱招中|代報(bào)名全面啟動!
2015年二級人力資源管理師復(fù)習(xí):制定薪酬計(jì)劃的方法
制定薪酬計(jì)劃的方法有兩種，一種是從下而上法，另一種是從上而下法。
(一)從下而上法
顧名思義，“下”指員工，“上”指各級部門，以至企業(yè)整體。
1. 從下而上法的工作程序
(1)根據(jù)部門的人力資源規(guī)劃和企業(yè)的每一位員工在未來一年薪酬的預(yù)算估計(jì)數(shù)字，計(jì)算出整個部門所需要的薪酬支出;
(2)然后匯集所有部門的預(yù)算數(shù)字，編制出企業(yè)整體的薪酬計(jì)劃。
2.優(yōu)點(diǎn)：從下而上法比較實(shí)際、靈活，且可行性較高。
3.缺點(diǎn)：不易控制總體的人工成本。
(二)從上而下法
1. 從上而下法的工作程序
(1)先由企業(yè)的高層主管根據(jù)人力資源規(guī)劃等決定企業(yè)整體的薪酬計(jì)劃額和增薪的數(shù)額;
(2)然后再將整個計(jì)劃數(shù)目分配到每一個部門。
(3)各部門按照所分配的計(jì)劃數(shù)額，根據(jù)本部門內(nèi)部的實(shí)際情況，將數(shù)額分配到每一位員工。
2.優(yōu)點(diǎn)：從上而下法可以控制總體的薪酬成本
3.缺點(diǎn)：缺乏靈活性，而且確定薪酬總額時主觀因素過多，降低了計(jì)劃的準(zhǔn)確性，不利于調(diào)動員工的積極性。
(三)結(jié)論
由于兩種方法各有優(yōu)劣，通常，企業(yè)會同時采用這兩種方法。
首先根據(jù)企業(yè)制定的企業(yè)整體薪酬計(jì)劃決定各部門的薪酬計(jì)劃額;
然后，根據(jù)企業(yè)規(guī)定的增資準(zhǔn)則預(yù)測個別員工的增薪幅度;
最后，比較這兩步得出的結(jié)果，確保員工的增資能符合部門的薪酬計(jì)劃額。如果兩者之間的差異較大，就要適當(dāng)調(diào)整部門的計(jì)劃額。
編輯推薦：
更多二級人力資源管理師復(fù)習(xí)資料|歷年考試真題匯總
2014年下半年各地人力資源管理師成績查詢?nèi)肟趨R總
人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師官方微博
最新資訊
- 2024年一級人力資源管理知識點(diǎn)匯總！免費(fèi)下載，職場晉升必備秘籍2024-10-10
- 2024年二級人力資源管理知識點(diǎn)匯總大揭秘！免費(fèi)下載資料，助你一次通關(guān)2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識點(diǎn)總結(jié) （三級）免費(fèi)下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識點(diǎn)總結(jié)（四級）大放送！免費(fèi)下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理新紀(jì)元：解鎖六大模塊，引領(lǐng)企業(yè)人才戰(zhàn)略新飛躍2024-09-11
- 【薪酬談判大揭秘】從“討價還價”到“戰(zhàn)略共贏”：人力資源管理薪酬管理實(shí)戰(zhàn)藝術(shù)2024-09-04
- 揭秘職場秘籍：從“尬聊”到“高手”的6大背景調(diào)查實(shí)操技巧2024-09-04
- 【HR必備】四級人力資源薪酬管理：考點(diǎn)大揭秘2024-09-04
- HR必備秘籍！解鎖人力資源師考試44個黃金公式2024-09-04
- 【HR必看】一級人力資源師必背10大金點(diǎn)，一鍵收藏，提分神器來襲2024-09-04
打卡人數(shù)
