2015年二級人力資源管理師復習:如何確定工資策略

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　如何確定工資策略

　　工資結構策略的制定實際上是工資結構的選擇，它與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系密切。盡管工資結構的類型有很多種，但從性質上可以分為三類：

　　1.高彈性類。該類工資結構的特點是：員工的工資在不同時期個人收入起伏較大，績效工資與獎金占的比重較大。以績效為導向的工資結構屬于這種類型。

　　2.高穩(wěn)定類。該類工資結構的特點是：員工的工資與實際績效關系不太大，而主要取決于年功及企業(yè)整體經營狀況，員工的工資相對穩(wěn)定，給人一種安全感。采用這類工資結構的企業(yè)，員工工資中基本工資所占的比重相當大，而獎金則根據公司整體經營狀況，按照個人基本工資的一定比例發(fā)放，如日本的年功序列工資制度。

　　3.折中類。既有高彈性成分，以激勵員工提高績效，又有高穩(wěn)定成分，以促使員工注意長遠目標。如以能力為導向的工資結構、以崗位為導向的工資結構及組合工資結構，采用該類型的企業(yè)較多。企業(yè)可以根據工資策略選擇適合的工資結構，在不同工資策略下應采用不同的工資水平和工資結構。

　　一般地，高級管理人員的工資結構中長期激勵部分比重較大，而中級管理人員的工資結構中長期激勵部分比重較小。

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