2015年二級人力資源管理師復(fù)習(xí):團(tuán)隊工資制度

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　2015年二級人力資源管理師復(fù)習(xí):團(tuán)隊工資制度

　　(1)團(tuán)隊的定義

　　團(tuán)隊是由一些具備特定技能的人員結(jié)合在一起的行為組織。團(tuán)隊成員為共同的目標(biāo)努力工作，彼此相互負(fù)責(zé)、相互尊重。團(tuán)隊分為平行團(tuán)隊、流程團(tuán)隊、項目團(tuán)隊等。

　　(2)團(tuán)隊工資的主要組成要素

　　在團(tuán)隊工資制度中，主要有這樣幾種組成要素：基本工資、激勵性工資、績效認(rèn)可獎勵?；竟べY仍然是員工的工資收入中的主要形式。

　　(3)團(tuán)隊工資的設(shè)計應(yīng)該注意的問題

　　1)平行團(tuán)隊工資制度的設(shè)計。平行團(tuán)隊通常不使用激勵性工資形式，而認(rèn)可獎勵尤其是非貨幣性的認(rèn)可獎勵比較適用。

　　2)流程團(tuán)隊的工資制度設(shè)計?；竟べY應(yīng)該是團(tuán)隊工資結(jié)構(gòu)方案的關(guān)鍵,可以采用技能工資制。預(yù)先確定的激勵性工資是工資工作中的一個重要環(huán)節(jié)。

　　3)項目團(tuán)隊工資制度的設(shè)計?；竟べY在項目團(tuán)隊的工資結(jié)構(gòu)中屬于傳統(tǒng)組成部分。項目團(tuán)隊工資結(jié)構(gòu)中的可變性來自于少量貨幣性獎勵和基于團(tuán)隊績效的激勵性工資。所以，要避免使用過多的激勵性工資。

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