2014年二級(jí)人力資源管理師考點(diǎn)詳解:3E薪酬設(shè)計(jì)

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來(lái)源：|0

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摘要 2014年二級(jí)人力資源管理師考點(diǎn)詳解:3E薪酬設(shè)計(jì),由環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供!

　　3E：(External Equity, Internal Equity, Indivadual Equity.)它代表了外部、內(nèi)部、個(gè)體均衡。

　　外部均衡性、內(nèi)部均衡性、個(gè)體均衡性，是企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的根本原則，也是薪酬經(jīng)理都努力追求的最高薪資設(shè)計(jì)境界。

　　外部均衡是指：公司給予員工的薪水與該行業(yè)的市場(chǎng)普遍價(jià)格相比，具備合理的可比性。

　　內(nèi)部均衡是指：公司給予的薪水與每個(gè)崗位的相對(duì)內(nèi)在價(jià)值相符合，內(nèi)部均衡的定義為：甲崗位工資/甲崗位價(jià)值~乙崗位工資/乙崗位價(jià)值~N個(gè)崗位工資/崗位價(jià)值。(必須成正比)

　　個(gè)體均衡是指：對(duì)于從事同種崗位的員工，優(yōu)秀員工應(yīng)該比差一些的員工得到的工資要高，公式為：?jiǎn)T工酬勞/員工業(yè)績(jī)=其他員工酬勞/其他員工業(yè)績(jī)。也就是管理者必須要以業(yè)績(jī)而非以時(shí)間來(lái)決定薪酬。那些業(yè)績(jī)佳的員工必須比只停留在最低的可接受水平的員工得到更多的薪酬。個(gè)體均衡是通過(guò)調(diào)薪來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

　　一般來(lái)說(shuō)，工資的級(jí)別不超過(guò)24級(jí)。3000人以上的企業(yè)在18-22級(jí)左右，1000―3000人的企業(yè)在16-18級(jí)左右;500―600人的企業(yè)工資級(jí)別最好在15-16級(jí)別左右;100-200人的企業(yè)在12-13級(jí)左右;100人以內(nèi)在9-10級(jí)左右。

　　外部、內(nèi)部、個(gè)體這三種均衡性，分別叫做External Equity,Internal Equity,Indivadual Equity。具體來(lái)講，外部均衡性，主要是指企業(yè)的薪酬要有合理定位。這里強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，并不是崗位的工資水平在對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)上定位越高就越算是外部均衡，只強(qiáng)調(diào)達(dá)到合理的市場(chǎng)定位。內(nèi)部均衡性指的是每個(gè)崗位員工的工資與員工創(chuàng)造價(jià)值的比值均等。這里就牽涉到崗位測(cè)評(píng)的技術(shù)和方法。個(gè)人均衡性是指根據(jù)員工個(gè)人價(jià)值的差異而給予不同的報(bào)酬。最簡(jiǎn)單的情況，就是對(duì)于從事同種工作的員工，優(yōu)秀工人應(yīng)比差一些的工人得到的工資高。個(gè)人價(jià)值因素包括資歷(為企業(yè)工作的時(shí)間)，貢獻(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，這也牽涉到了合理的績(jī)效管理。

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