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績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)的關(guān)系

更新時間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)的關(guān)系,由環(huán)球網(wǎng)校自考頻道為您提供!

  績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系

  主要體現(xiàn)在績效指標(biāo)的制定以及績效結(jié)果的應(yīng)用上。

  工作分析是績效指標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ) 績效指標(biāo)體系包括關(guān)鍵績效指標(biāo)、崗位職責(zé)指

  標(biāo)以及崗位勝任特征指標(biāo)等。

  績效管理為員工培訓(xùn)提供了依據(jù) 員工培訓(xùn)需求的來源大致有兩個:工作分析和績效管理。

  績效管理為人員配置提供了依據(jù):對員工的特點,可以運用兩種測量評定方法:一是人員素質(zhì)測評技術(shù)二是績效考評技術(shù)??冃Ч芾硎切匠暾{(diào)整的依據(jù) 在實際工作中,可從以下兩個方面運用考評手段:

  在全面調(diào)整工資時,由人力資源部對員工的績效進行全面的考評與評定,并結(jié)合薪資

  調(diào)整的政策與其他具體要求(如工齡、職務(wù)等),確定其應(yīng)調(diào)整的幅度和工資量。

  在日常工作中,定期進行考評與評定,以確定獎金的數(shù)額。

 

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