2013年助理人力資源管理師精講:工資獎金制度的調(diào)整
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工資獎金制度的調(diào)整
【知識要求】
工資獎金調(diào)整的幾種方式：獎勵性調(diào)整、生活指數(shù)調(diào)整、工齡工資調(diào)整、特殊調(diào)整。
【能力要求】
一、工資獎金調(diào)整方案的設(shè)計方法(教材第218頁)
(1)根據(jù)員工定級、入級規(guī)定，根據(jù)工作崗位評價結(jié)果、能力評價結(jié)果或績效考核給員工入級。
(2)按照新的工資獎金方案確定每個員工的崗位工資、能力工資和獎金。
(3)如果出現(xiàn)某員工薪酬等級降低，原來的工資水平高于調(diào)整后工資方案，根據(jù)過渡辦法中的有關(guān)規(guī)定，一般是本著維持工資水平不下降的原則，維持原有的工資水平，但薪酬等級按照調(diào)整后的方案確定。
(4)如果出現(xiàn)員工薪酬等級沒有降低，但調(diào)整后的薪酬水平比原有的低，則應(yīng)分析原因，以便重新調(diào)整方案。
(5)整理測算中出現(xiàn)的問題，供上級參考，以便對調(diào)整方案進(jìn)行完善。
二、工資獎金調(diào)整方案的應(yīng)用實例
助理人力資源師三級精講班第39講講義
工作崗位評價
第一單元 工作崗位評價的基本步驟
【知識要求】
一、工作崗位評價的基本理論
(一)工作崗位評價的特點
(二)工作崗位評價的基本功能(教材第223頁)
(1)為實現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平公正提供依據(jù)。應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)“以事定崗，以崗定人，以職定責(zé)，以職責(zé)定權(quán)限，以崗位定基薪，以績效定薪酬”。
(2)對崗位工作任務(wù)的繁簡難易程度，責(zé)任權(quán)限大小，所需要的資格條件等因素，在定性分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行定量測評，從而以量化數(shù)值表現(xiàn)出工作崗位的綜合特征。
(3)能夠在客觀衡量自身價值量的基礎(chǔ)上進(jìn)行橫向縱向比較，并具體說明其企業(yè)單位中所處的地位和作用。
(4)系統(tǒng)全面的工作崗位評價制度為企事業(yè)單位崗位歸級列等奠定了基礎(chǔ)。
二、工作崗位評價的信息來源
有：直接來源和間接來源。(2008年11考試多選題)
三、工作崗位評價與薪酬等級的關(guān)系
工作崗位評價的結(jié)果可以是分值形式，也可以是等級形式，還可是排序形式，但人們最關(guān)心是崗位與薪酬的對應(yīng)關(guān)系。(2007年5月考試單選題)
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