2013年高級(jí)人力資源管理師要點(diǎn)第六章：勞動(dòng)關(guān)系管理（9）
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工作壓力管理與員工援助計(jì)劃
1、 工作壓力的含義：(三種模式界定其含義)
(1) 以反應(yīng)為基礎(chǔ)的模式：
人面臨壓力反應(yīng)的三個(gè)階段：① 報(bào)警反應(yīng)階段② 抵抗階段③ 消耗階段
(2) 以刺激為基礎(chǔ)的模式：工作組織中的壓力源：① 工作本身② 組織中的角色(模糊、沖突)③ 職業(yè)發(fā)展④ 組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境⑤ 組織中的人際關(guān)系
(3) 交互作用模式：① 以上述兩種模式為基礎(chǔ)。除壓力源外，還滿足以下兩個(gè)條件;② 個(gè)人動(dòng)機(jī)：個(gè)人需要和動(dòng)機(jī)受到威脅③ 應(yīng)對(duì)壓力的能力：個(gè)人不能對(duì)壓力源有效應(yīng)對(duì)
2、 壓力的來(lái)源與影響因素：
(1) 環(huán)境因素――(環(huán)境的不確定性) ：① 經(jīng)濟(jì)的不確定性② 政治的不確定性③ 技術(shù)的不確定性
(2) 組織因素：① 角色模糊② 角色沖突③ 任務(wù)超載④ 任務(wù)欠載⑤ 人際關(guān)系⑥ 企業(yè)文化⑦ 工作條件
(3) 個(gè)人因素：① 家庭② 經(jīng)濟(jì)問(wèn)題③ 生活條件④ 個(gè)性特點(diǎn)
3、 工作壓力與工作績(jī)效的關(guān)系：
(1) 隨著壓力的增加，越來(lái)越有利于工作績(jī)效的提高
(2) 在中等壓力水平下達(dá)到績(jī)效高峰
(3) 壓力進(jìn)一步增加，超過(guò)某一特定水平時(shí)，個(gè)體被壓力摧垮，績(jī)效隨之下降
4、 工作壓力的結(jié)果：
(1) 積極作用：① 集中注意力② 提高忍受力③ 增強(qiáng)集體活力④ 減少錯(cuò)誤發(fā)生
(2) 消極作用：① 生理癥狀② 心理癥狀③ 行為癥狀
5、 工作壓力的管理：
(1) 個(gè)體壓力管理(2) 組織壓力管理
6、 個(gè)體壓力的管理：
(1) 壓力源導(dǎo)向：主要在組織層面消除，個(gè)體主要在工作環(huán)境和生活方式兩方面改善
(2) 壓力反應(yīng)導(dǎo)向：① 生理：通過(guò)心理訓(xùn)練，控制生理反應(yīng)② 情感：尋求社會(huì)支持③ 認(rèn)知：對(duì)壓力源用積極樂(lè)觀的態(tài)度去認(rèn)知
(3) 個(gè)性導(dǎo)向：通過(guò)改變?nèi)菀桩a(chǎn)生壓力感的個(gè)性因素從而減緩壓力① 行為矯正技術(shù)② 員工內(nèi)部控制源③ 自我效能感
7、 組織壓力的管理：
(1) 任務(wù)和角色需求 (工作本身和組織結(jié)構(gòu))
?、?控制組織氛圍② 提供控制能力③ 提供社會(huì)支持④ 強(qiáng)化員工正式的組織溝通⑤ 目標(biāo)設(shè)置⑥ 工作再設(shè)計(jì)
(2) 生理和人際關(guān)系需求 (生理和心理環(huán)境)① 彈性工作制② 參與管理③ 放松訓(xùn)練
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