2013年助理人力資源管理師精講:人力資源規(guī)劃(6)
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一、企業(yè)定員的基本概念
企業(yè)定員，亦稱勞動定員或人員編制。企業(yè)勞動定員是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行，按一定素質(zhì)要求，對企業(yè)配備各類人員所預先規(guī)定的限額。
從概念的內(nèi)涵上看，企業(yè)定員是對勞動力使用的一種數(shù)量質(zhì)量界限。這種界限，既包含了對勞動力消耗“質(zhì)”的界定，也包含了勞動力消耗“量”的限額。它與勞動定額的內(nèi)涵，即對活勞動消耗量的規(guī)定是完全一致的。
二、制定企業(yè)定員的方法種類
制定企業(yè)定員的方法主要有：
1.按勞動效率定員：就是根據(jù)生產(chǎn)總量、工人的勞動效率，以及出勤率來核算定員人數(shù)。(2007年5月考試單選題)
2.按設(shè)備定員：就是根據(jù)機器設(shè)備需要開動的數(shù)量和開動班次、工人看管定額，以及出勤率來計算定員人數(shù)。
3.按崗位定員：根據(jù)崗位的多少、崗位的工作量大小，以及勞動者的工作效率來計算定員人數(shù)。(2007年11月考試單選題)
4.按比例定員：按照與企業(yè)員工總數(shù)或某一類服務對象的總?cè)藬?shù)的比例，確定某種人員的定員人數(shù)。
5.按組織機構(gòu)、職責范圍和業(yè)務分工確定定員人數(shù)。
在上述5種方法中，前3種與勞動定額存在著直接的聯(lián)系，而后兩種方法是制定勞動定額的基本方法。如經(jīng)驗估工、統(tǒng)計分析、技術(shù)測定等方法的延伸。
三、企業(yè)定員原則
1.定員必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)。
2.定員必須以精簡、高效、節(jié)約為目標。
3.各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)。
4.要做到人盡其才，人事相宜。
5.要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標準的良好環(huán)境。
6.定員標準應適時修訂。
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