2013年高級人力資源管理師考試重點知識（三十）
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一、員工職業(yè)生涯中期的組織管理
職業(yè)生涯中期是個人職業(yè)發(fā)展的黃金時期，又是職業(yè)發(fā)展的危機期，組織應針對職業(yè)生涯中期危機，進行有效的預防、改進和補救，加強職業(yè)管理，具體措施如下：
提拔晉升，職業(yè)道路暢通
安排富有挑戰(zhàn)性的工作和新的工作任務，或者安排探索性的工作
實施工作輪換
繼續(xù)教育和培訓
富余員工以良師益友的角色，提供適宜的職業(yè)機會
改善工作環(huán)境和條件，增加報酬福利
實施靈活的處理方案
二、員工職業(yè)生涯后期的組織管理
為了減少和避免可能的傷害與影響，對員工退休事宜加以細致周到的計劃和管理十分必要。
做好細致的思想工作
做好退休后的計劃與安排
1) 因人而異，幫助每一個即將退休者制訂退休計劃，盡可能地把退休生活安排的豐富多彩又有意義
2) 組織要以多種形式關心退休員工
3) 經(jīng)常召開退休員工座談會，向退休者通報企業(yè)發(fā)展情況、互通信息;征求他們的意見和建議;加強員工之間的溝通、聯(lián)系和友誼
4) 有些員工的貢獻能力不會隨著正式退休而完結，組織可以采取兼職、顧問或其他某種方式聘用他們。
做好退休之際的工作銜接
1)組織要有計劃地分期分批安排應當退休的人員退休，切不可因為退休影響工作正常進行
2)選好退休員工工作的接替者
3)及早進行交替者的培養(yǎng)工作
4)幫助退休員工與其接替者做好具體工作交接，保證工作順利進行。
三、組織對職業(yè)錨的開發(fā)
職業(yè)錨是員工個人發(fā)展的職業(yè)定位或者是長期的貢獻區(qū)。員工能否確認自己所渴望的錨位，組織是否為其提供職業(yè)發(fā)展的順暢通道，是重要的決定性因素之一。
組織從以下角度進行職業(yè)錨的開發(fā)：
(一)分配給員工以挑戰(zhàn)性的工作，為其提供建立職業(yè)錨的機會。
(二)幫助和指導員工尋覓職業(yè)錨
具體分為三個步驟：
1、收集個體的具體資料
2、組織從收集的具體資料中，歸納出一般結論
3、幫助員工從信息資料中，認識自己的一般形象
(三)指導員工確認職業(yè)錨和職業(yè)發(fā)展通道
1、掌握員工職業(yè)的追求、愿望、價值觀和職業(yè)錨，員工個人的職業(yè)能力以及所適宜的職業(yè)
2、組織職業(yè)崗位的梳理和廣泛的工作分析研究
3、員工個人目標與組織需求相匹配
4、為每個員工設置職業(yè)通道，并制定實施計劃
5、實施計劃方案
四、層次系統(tǒng)的內(nèi)容
不同層次上的職業(yè)生涯開發(fā)工作都應盡可能使組織需求與個人需求相協(xié)調(diào)，并在企業(yè)總戰(zhàn)略的指導下進行。
五、過程系統(tǒng)的內(nèi)容
組織職業(yè)生涯開發(fā)是一個融招聘、培養(yǎng)、考評、晉升與提高于一體的過程系統(tǒng)。過程系統(tǒng)包括開發(fā)需求與規(guī)劃系統(tǒng)、投入與產(chǎn)出系統(tǒng)、評估與反饋系統(tǒng)等內(nèi)容。
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