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2013年高級人力資源管理師考試重點知識(二十二)

更新時間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為大家提供高級人力資源管理師考試重點知識系列資料,供大家參考之用,詳見下文

  一、培訓文化的發(fā)展過程

  培訓文化的建立是多層次的,需要一個漸進的過程,可粗分為三個階段,即萌芽階段、發(fā)展階段和成熟階段。

  1、萌芽階段:此時將“組織需求為先導”作為原則,培訓管理者只是扮演著實施者的角色,主要負責培訓工作的組織與實施。

  2、發(fā)展階段:培訓管理者既是組織戰(zhàn)略的促進者,又是培訓的實施者。

  3、成熟階段:培訓管理者是培訓戰(zhàn)略的促進者,實施者的職能則由各部門獨立有效地執(zhí)行。培訓管理者對各部門的培訓擔負統(tǒng)籌、控制和引導的職責。

  要區(qū)分上述三個階段,可考察一下幾個指標:培訓的計劃性、培訓的參與性、培訓的內(nèi)容和形式、培訓資源的利用程度、培訓基礎管理平臺的完善、培訓與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系。

  判斷從萌芽階段進入發(fā)展階段的三個重要標志是:企業(yè)是否真正理解和認識了現(xiàn)代培訓;企業(yè)是否真正擁有了自己行之有效的培訓規(guī)劃與實施計劃;企業(yè)是否真正擁有了階梯化的與需求很好匹配的培訓課程體系。

  二、學習型組織的含義、特征和功能

  (一)學習型組織的含義

  “學習型組織”是指一個通過獲取或創(chuàng)造新知識,具有不斷開發(fā)、適應于變革能力的組織。

  對于學習型組織來說,首先,應當明確學習涉及個人、團體、組織和社會四個維度。它會不斷改變組織的形態(tài),其次,創(chuàng)建學習型組織應當堅持六個行為準則,即創(chuàng)造不斷學習的機會;促進學習者之間的探討與對話;鼓勵共同合作和團隊學習;建立學習及學習共享系統(tǒng);促進成員邁向共同愿景;使企業(yè)的學習組織與環(huán)境條件相結(jié)合、相適應。

  (二)學習型組織的特征:

  與傳統(tǒng)組織相比,學習型組織具有以下特征:

  1、愿景驅(qū)動型的組織

  2、組織由多個創(chuàng)造型團隊組成:團隊學習之所以重要,是因為組織的所有目標都是直接或間接地通過團隊協(xié)作來達到目的。

  3、自主管理的扁平型組織:與傳統(tǒng)組織明顯不同的是:在傳統(tǒng)組織中,高層管理者在思考,基層人員在行動;而在學習型組織中,每個人的思考與行動都必須合為一體。從而形成以多個自主管理型團隊為基礎、以基層為主的扁平型組織結(jié)構(gòu)。

  4、組織的邊界將被重新界定

  5、注重員工家庭生活與職業(yè)發(fā)展的平衡。

  6、領(lǐng)導者扮演新的角色:設計師、仆人、教練。

  7、善于不斷學習的組織:員工個人終身學習(人的終身學習具有個體屬性、社會屬性、中介屬性和發(fā)展屬性。)、全員學習、學習工作化、團體學習。

  8、具有創(chuàng)造能量的組織:學習型組織的學習是強調(diào)能把學習轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力??傊瑢W習型組織是通過組織成員和整個組織的持續(xù)學習而建立的,持續(xù)學習是組織持續(xù)發(fā)展的精神基礎。

  (三)學習型組織的功能P圖3-4及文字說明

  組織學習是在個人、團體、組織、社會四個層次上進行。

  學習型組織是營造企業(yè)培訓文化的主要方法。

  三、學習型組織的構(gòu)建

  學習型組織的五項內(nèi)容:1、自我超越2、改善心智模式3、建立共同愿景4、團隊學習5、系統(tǒng)思考。

  四、組織學習力的培養(yǎng)

  組織學習力是知識經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展的基礎動力源。

  影響組織學習力的要素,也就是這些對各種內(nèi)外信息的認知與反應的能力,具體體現(xiàn)在以下幾個環(huán)節(jié):

  1、對未來的警覺程度,洞察是否準確:預警能力是組織學習力的首要視覺和觸覺環(huán)節(jié)。

  2、對事物的認知程度,掌握認知能力:認知能力是組織學習力的重要環(huán)節(jié)。

  3、對信息的傳遞速度,溝通是否暢通:提高信息的傳遞速度是提高組織學習力的一個關(guān)鍵。信息傳遞能力是組織學習力的又一個重要環(huán)節(jié)。

  4、對變化的調(diào)整能力,應變是否及時:這是組織學習力中最后也是最具實質(zhì)性的環(huán)節(jié)。調(diào)節(jié)能力是組織學習力的行動環(huán)節(jié)。

  五、創(chuàng)新能力的含義:

  1、創(chuàng)新與創(chuàng)造

  創(chuàng)新:是指主體為了一定的目的,遵循事物發(fā)展的規(guī)律,對事物的整體或其中的某些部分進行變革,從而使其得以更新與發(fā)展的活動,它包含目的性、規(guī)律性、變革性、新穎性和發(fā)展型等因素。

  創(chuàng)造:是指主體為了達到一定的目的,遵循創(chuàng)造活動的規(guī)律,發(fā)揮創(chuàng)造的能力和人格特質(zhì),創(chuàng)造出新穎獨特、具有社會或個人價值的產(chǎn)品的活動,它的特征是首創(chuàng)性和獨創(chuàng)性??梢妱?chuàng)新與創(chuàng)造密切相關(guān),創(chuàng)新的含義比創(chuàng)造廣。

  2、創(chuàng)新能力

  創(chuàng)新能力是指在前人發(fā)現(xiàn)或發(fā)明的基礎上,通過自身努力,創(chuàng)造性地提出新的發(fā)現(xiàn)、發(fā)明或改進革新方案的能力。創(chuàng)新能力在創(chuàng)新過程、創(chuàng)新活動中主要由提出問題、解決問題兩種能力構(gòu)成。提出問題又叫形成問題,過程包括發(fā)現(xiàn)問題、尋找資料、弄清問題。

 

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