2013年高級人力資源管理師考試重點知識(二十二)
一、培訓文化的發(fā)展過程
培訓文化的建立是多層次的,需要一個漸進的過程,可粗分為三個階段,即萌芽階段、發(fā)展階段和成熟階段。
1、萌芽階段:此時將“組織需求為先導”作為原則,培訓管理者只是扮演著實施者的角色,主要負責培訓工作的組織與實施。
2、發(fā)展階段:培訓管理者既是組織戰(zhàn)略的促進者,又是培訓的實施者。
3、成熟階段:培訓管理者是培訓戰(zhàn)略的促進者,實施者的職能則由各部門獨立有效地執(zhí)行。培訓管理者對各部門的培訓擔負統(tǒng)籌、控制和引導的職責。
要區(qū)分上述三個階段,可考察一下幾個指標:培訓的計劃性、培訓的參與性、培訓的內(nèi)容和形式、培訓資源的利用程度、培訓基礎管理平臺的完善、培訓與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系。
判斷從萌芽階段進入發(fā)展階段的三個重要標志是:企業(yè)是否真正理解和認識了現(xiàn)代培訓;企業(yè)是否真正擁有了自己行之有效的培訓規(guī)劃與實施計劃;企業(yè)是否真正擁有了階梯化的與需求很好匹配的培訓課程體系。
二、學習型組織的含義、特征和功能
(一)學習型組織的含義
“學習型組織”是指一個通過獲取或創(chuàng)造新知識,具有不斷開發(fā)、適應于變革能力的組織。
對于學習型組織來說,首先,應當明確學習涉及個人、團體、組織和社會四個維度。它會不斷改變組織的形態(tài),其次,創(chuàng)建學習型組織應當堅持六個行為準則,即創(chuàng)造不斷學習的機會;促進學習者之間的探討與對話;鼓勵共同合作和團隊學習;建立學習及學習共享系統(tǒng);促進成員邁向共同愿景;使企業(yè)的學習組織與環(huán)境條件相結(jié)合、相適應。
(二)學習型組織的特征:
與傳統(tǒng)組織相比,學習型組織具有以下特征:
1、愿景驅(qū)動型的組織
2、組織由多個創(chuàng)造型團隊組成:團隊學習之所以重要,是因為組織的所有目標都是直接或間接地通過團隊協(xié)作來達到目的。
3、自主管理的扁平型組織:與傳統(tǒng)組織明顯不同的是:在傳統(tǒng)組織中,高層管理者在思考,基層人員在行動;而在學習型組織中,每個人的思考與行動都必須合為一體。從而形成以多個自主管理型團隊為基礎、以基層為主的扁平型組織結(jié)構(gòu)。
4、組織的邊界將被重新界定
5、注重員工家庭生活與職業(yè)發(fā)展的平衡。
6、領(lǐng)導者扮演新的角色:設計師、仆人、教練。
7、善于不斷學習的組織:員工個人終身學習(人的終身學習具有個體屬性、社會屬性、中介屬性和發(fā)展屬性。)、全員學習、學習工作化、團體學習。
8、具有創(chuàng)造能量的組織:學習型組織的學習是強調(diào)能把學習轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力??傊瑢W習型組織是通過組織成員和整個組織的持續(xù)學習而建立的,持續(xù)學習是組織持續(xù)發(fā)展的精神基礎。
(三)學習型組織的功能P圖3-4及文字說明
組織學習是在個人、團體、組織、社會四個層次上進行。
學習型組織是營造企業(yè)培訓文化的主要方法。
三、學習型組織的構(gòu)建
學習型組織的五項內(nèi)容:1、自我超越2、改善心智模式3、建立共同愿景4、團隊學習5、系統(tǒng)思考。
四、組織學習力的培養(yǎng)
組織學習力是知識經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展的基礎動力源。
影響組織學習力的要素,也就是這些對各種內(nèi)外信息的認知與反應的能力,具體體現(xiàn)在以下幾個環(huán)節(jié):
1、對未來的警覺程度,洞察是否準確:預警能力是組織學習力的首要視覺和觸覺環(huán)節(jié)。
2、對事物的認知程度,掌握認知能力:認知能力是組織學習力的重要環(huán)節(jié)。
3、對信息的傳遞速度,溝通是否暢通:提高信息的傳遞速度是提高組織學習力的一個關(guān)鍵。信息傳遞能力是組織學習力的又一個重要環(huán)節(jié)。
4、對變化的調(diào)整能力,應變是否及時:這是組織學習力中最后也是最具實質(zhì)性的環(huán)節(jié)。調(diào)節(jié)能力是組織學習力的行動環(huán)節(jié)。
五、創(chuàng)新能力的含義:
1、創(chuàng)新與創(chuàng)造
創(chuàng)新:是指主體為了一定的目的,遵循事物發(fā)展的規(guī)律,對事物的整體或其中的某些部分進行變革,從而使其得以更新與發(fā)展的活動,它包含目的性、規(guī)律性、變革性、新穎性和發(fā)展型等因素。
創(chuàng)造:是指主體為了達到一定的目的,遵循創(chuàng)造活動的規(guī)律,發(fā)揮創(chuàng)造的能力和人格特質(zhì),創(chuàng)造出新穎獨特、具有社會或個人價值的產(chǎn)品的活動,它的特征是首創(chuàng)性和獨創(chuàng)性??梢妱?chuàng)新與創(chuàng)造密切相關(guān),創(chuàng)新的含義比創(chuàng)造廣。
2、創(chuàng)新能力
創(chuàng)新能力是指在前人發(fā)現(xiàn)或發(fā)明的基礎上,通過自身努力,創(chuàng)造性地提出新的發(fā)現(xiàn)、發(fā)明或改進革新方案的能力。創(chuàng)新能力在創(chuàng)新過程、創(chuàng)新活動中主要由提出問題、解決問題兩種能力構(gòu)成。提出問題又叫形成問題,過程包括發(fā)現(xiàn)問題、尋找資料、弄清問題。
更多信息請訪問:人力資源管理師頻道首頁
最新資訊
- 2024年一級人力資源管理知識點匯總!免費下載,職場晉升必備秘籍2024-10-10
- 2024年二級人力資源管理知識點匯總大揭秘!免費下載資料,助你一次通關(guān)2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識點總結(jié) (三級)免費下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識點總結(jié)(四級)大放送!免費下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理新紀元:解鎖六大模塊,引領(lǐng)企業(yè)人才戰(zhàn)略新飛躍2024-09-11
- 【薪酬談判大揭秘】從“討價還價”到“戰(zhàn)略共贏”:人力資源管理薪酬管理實戰(zhàn)藝術(shù)2024-09-04
- 揭秘職場秘籍:從“尬聊”到“高手”的6大背景調(diào)查實操技巧2024-09-04
- 【HR必備】四級人力資源薪酬管理:考點大揭秘2024-09-04
- HR必備秘籍!解鎖人力資源師考試44個黃金公式2024-09-04
- 【HR必看】一級人力資源師必背10大金點,一鍵收藏,提分神器來襲2024-09-04