2013年高級人力資源管理師考試重點知識（十一）

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為大家提供人力資源管理師章節(jié)筆記系列資料，供大家參考之用，詳見下文

　　一、企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的優(yōu)勢：

　　1、它可以在更廣闊的領(lǐng)域獲得和配置人力資本

　　2、它可以發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢和整體實力

　　3、它具有很強(qiáng)的吸引優(yōu)秀人才的優(yōu)勢

　　4、人力資本可以在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移

　　實施企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的基本原則：

　　1、適度合理

　　2、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合

　　3、權(quán)變原則

　　二、制定人力資本戰(zhàn)略常用的方法有：

　　1、雙向規(guī)劃過程

　　2、并列關(guān)聯(lián)過程

　　3、單獨(dú)制定過程又分三種情況：(1)人力資本戰(zhàn)略的制定在企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略制定之前單獨(dú)進(jìn)行;(2)人力資本戰(zhàn)略與企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略同時制定;(3)人力資本戰(zhàn)略的制定在企業(yè)集團(tuán)總體制定之后進(jìn)行。優(yōu)點是：不依賴企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略，可以針對某個具體問題或主題而獨(dú)立制定;可以在其他方面的計劃、政策和活動中強(qiáng)調(diào)人力資本的重要作用。不足：它會使人們認(rèn)為這是職能部門的事情，應(yīng)由職能部門人員負(fù)責(zé)，而與自己關(guān)系不大，影響實施效果。同時，它的實施效果也取決對企業(yè)集團(tuán)最重要問題的體現(xiàn)程度。

　　三、企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的實施：

　　1、統(tǒng)一認(rèn)識階段

　　2、戰(zhàn)略的計劃階段

　　3、戰(zhàn)略實施的階段

　　4、控制與評估階段

　　四、人力資本戰(zhàn)略實施的模式：

　　1、指令型特點是高層領(lǐng)導(dǎo)指揮人力資本職能部門計劃人員制定戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理者執(zhí)行

　　2、變革型特點是高層經(jīng)理重點考慮戰(zhàn)略的實施問題

　　3、合作型該模式強(qiáng)調(diào)發(fā)揮集體的智慧，采取各種手段使集團(tuán)高層管理者參與戰(zhàn)略制定、實施和控制的各個階段。

　　4、文化型這種模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)集團(tuán)的所有員工都參與戰(zhàn)略的制定與實施，使集團(tuán)上下、各成員企業(yè)的所有員工達(dá)成共識，形成具有共同志愿和價值觀的企業(yè)文化，使集團(tuán)戰(zhàn)略實施迅速，風(fēng)險小，集團(tuán)發(fā)展迅速。

　　5、增長型這種戰(zhàn)略的制定與實施過程是自下而上的過程

　　五、人力資本戰(zhàn)略評價與控制，應(yīng)當(dāng)做好以下四個方面的工作：

　　環(huán)境評價

　　問題確定

　　戰(zhàn)略制定

　　行動計劃和資源分配

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