2013年高級人力資源管理師考試重點知識（十一）
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一、企業(yè)集團人力資本管理的優(yōu)勢：
1、它可以在更廣闊的領(lǐng)域獲得和配置人力資本
2、它可以發(fā)揮團隊優(yōu)勢和整體實力
3、它具有很強的吸引優(yōu)秀人才的優(yōu)勢
4、人力資本可以在企業(yè)集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移
實施企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的基本原則：
1、適度合理
2、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合
3、權(quán)變原則
二、制定人力資本戰(zhàn)略常用的方法有：
1、雙向規(guī)劃過程
2、并列關(guān)聯(lián)過程
3、單獨制定過程 又分三種情況：(1)人力資本戰(zhàn)略的制定在企業(yè)集團總體戰(zhàn)略制定之前單獨進行;(2)人力資本戰(zhàn)略與企業(yè)集團總體戰(zhàn)略同時制定;(3)人力資本戰(zhàn)略的制定在企業(yè)集團總體制定之后進行。優(yōu)點是：不依賴企業(yè)集團總體戰(zhàn)略，可以針對 某個具體問題或主題而獨立制定;可以在其他方面的計劃、政策和活動中強調(diào)人力資本的重要作用。不足：它會使人們認為這是職能部門的事情，應由職能部門人員負責，而與自己關(guān)系不大，影響實施效果。同時，它的實施效果也取決對企業(yè)集團最重要問題的體現(xiàn)程度。
三、企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的實施：
1、統(tǒng)一認識階段
2、戰(zhàn)略的計劃階段
3、戰(zhàn)略實施的階段
4、控制與評估階段
四、人力資本戰(zhàn)略實施的模式：
1、指令型 特點是高層領(lǐng)導指揮人力資本職能部門計劃人員制定戰(zhàn)略，然后強制下層管理者執(zhí)行
2、變革型 特點是高層經(jīng)理重點考慮戰(zhàn)略的實施問題
3、合作型 該模式強調(diào)發(fā)揮集體的智慧，采取各種手段使集團高層管理者參與戰(zhàn)略制定、實施和控制的各個階段。
4、文化型 這種模式強調(diào)企業(yè)集團的所有員工都參與戰(zhàn)略的制定與實施，使集團上下、各成員企業(yè)的所有員工達成共識，形成具有共同志愿和價值觀的企業(yè)文化，使集團戰(zhàn)略實施迅速，風險小，集團發(fā)展迅速。
5、增長型 這種戰(zhàn)略的制定與實施過程是自下而上的過程
五、人力資本戰(zhàn)略評價與控制，應當做好以下四個方面的工作：
環(huán)境評價
問題確定
戰(zhàn)略制定
行動計劃和資源分配
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