2013年助理人力資源管理師復(fù)習(xí)重點(diǎn)：第三章（11）
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五、制定員工發(fā)展計(jì)劃的兩種模式
(一)強(qiáng)調(diào)組織作用的模式
具體程度是：
1.對員工進(jìn)行評價(jià)。
2.員工所在部門向上級或公司人事部門推薦。
3.員工的上級與員工面談。
4.制定發(fā)展規(guī)劃。
5.實(shí)施培訓(xùn)。
6.反饋、評價(jià)。
(二)強(qiáng)調(diào)個(gè)人自主發(fā)展的模式
具體程度是：
1.企業(yè)通過舉辦職業(yè)生涯講座等活動(dòng)讓員工了解崗位設(shè)置、各崗位的任職資格以及員工個(gè)人發(fā)展方面的政策;
2.員工進(jìn)行自我評價(jià);
3.員工向直接主管報(bào)告自己的發(fā)展目標(biāo);
4.直接主管與員工面談，確定員工的目標(biāo)是否符合企業(yè)的需要和個(gè)人情況;
5.雙方通過協(xié)商制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃;
6.實(shí)施培訓(xùn);
7.反饋、評價(jià)。
[相關(guān)知識]
一、員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的含義
良好的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃應(yīng)具備以下特性：
1.可行性2.適時(shí)性3.適應(yīng)性4.持續(xù)性
二、制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃應(yīng)遵循的原則
1.清晰性原則2.挑戰(zhàn)性原則3.變動(dòng)性原則4.一致性原則5.激勵(lì)性原則6.合作性原則
7.全程原則8.具體原則9.實(shí)際原則10.可評量原則
三、制定員工發(fā)展規(guī)劃應(yīng)注意的問題
1.強(qiáng)調(diào)員工自主發(fā)展。
2.開展多視角、新穎的自我評價(jià)。
3.謀求個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與公司未來的需要緊密結(jié)合。
4.將培養(yǎng)下屬作為部門經(jīng)理職責(zé)的一部分。
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