2013年助理人力資源管理師復習重點：第三章（11）
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 助理人力資源管理師復習重點第三章：培訓與開發(fā)
五、制定員工發(fā)展計劃的兩種模式
(一)強調(diào)組織作用的模式
具體程度是：
1.對員工進行評價。
2.員工所在部門向上級或公司人事部門推薦。
3.員工的上級與員工面談。
4.制定發(fā)展規(guī)劃。
5.實施培訓。
6.反饋、評價。
(二)強調(diào)個人自主發(fā)展的模式
具體程度是：
1.企業(yè)通過舉辦職業(yè)生涯講座等活動讓員工了解崗位設(shè)置、各崗位的任職資格以及員工個人發(fā)展方面的政策;
2.員工進行自我評價;
3.員工向直接主管報告自己的發(fā)展目標;
4.直接主管與員工面談，確定員工的目標是否符合企業(yè)的需要和個人情況;
5.雙方通過協(xié)商制定個人發(fā)展規(guī)劃;
6.實施培訓;
7.反饋、評價。
[相關(guān)知識]
一、員工職業(yè)發(fā)展計劃的含義
良好的職業(yè)生涯發(fā)展計劃應(yīng)具備以下特性：
1.可行性2.適時性3.適應(yīng)性4.持續(xù)性
二、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃應(yīng)遵循的原則
1.清晰性原則2.挑戰(zhàn)性原則3.變動性原則4.一致性原則5.激勵性原則6.合作性原則
7.全程原則8.具體原則9.實際原則10.可評量原則
三、制定員工發(fā)展規(guī)劃應(yīng)注意的問題
1.強調(diào)員工自主發(fā)展。
2.開展多視角、新穎的自我評價。
3.謀求個人發(fā)展目標與公司未來的需要緊密結(jié)合。
4.將培養(yǎng)下屬作為部門經(jīng)理職責的一部分。
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