2013年助理人力資源管理師復(fù)習(xí)重點：第三章（5）
瀏覽
收藏
[相關(guān)知識]
一、培訓(xùn)成本預(yù)算
預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費要考慮的因素：(了解)
1.有多少員工需要參加這項訓(xùn)練計劃?是什么階層?
2.每期有多少員工同時離開工作崗位?多長時間?有多少期?
3.員工離開工作崗位，部門主管安排其他同事代替是否要做額外支出?
4.老師與學(xué)員最理想的比率是多少?最多可容納多少學(xué)員，老師仍可以掌握并達(dá)成訓(xùn)練目標(biāo)?
5.參與此訓(xùn)練計劃的人員成本、設(shè)施費用、地點教室及其他單位的支援費用?
6.訓(xùn)練計劃從設(shè)計、安排、協(xié)調(diào)、執(zhí)行到追蹤評估所需要的時間、人力、物力?
7.增加部分成本在效益上是否會按比例擴大?培訓(xùn)結(jié)果有哪些可能產(chǎn)生的間接效益?
8.培訓(xùn)成果評估，直接效益的計算，應(yīng)事先根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定。
9.培訓(xùn)成本分擔(dān)期限的界定及人數(shù)或成本中心的計算方式應(yīng)合理確定。
10.培訓(xùn)計劃是企業(yè)內(nèi)自行設(shè)計，或參與企業(yè)外訓(xùn)練機構(gòu)，或購買現(xiàn)成的訓(xùn)練套裝，與培訓(xùn)人數(shù)、次數(shù)及培訓(xùn)需要達(dá)成的目標(biāo)有關(guān)。
二、培訓(xùn)收益分析
培訓(xùn)收益一般為潛在收益，如培訓(xùn)的實施可能降低生產(chǎn)成本或額外成本，或增加重復(fù)購買量等。
三、編制培訓(xùn)預(yù)算方案的注意事項
1.培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)所設(shè)計的訓(xùn)練計劃;
2.應(yīng)詳細(xì)列出各項費用，訓(xùn)練人員的薪資福利費用、執(zhí)行訓(xùn)練計劃的運作費用及訓(xùn)練設(shè)施、設(shè)備、工具等購買費用;
3.預(yù)計可能的成本節(jié)省、減少浪費、利潤增加，亦即產(chǎn)量、效率、品質(zhì)的提高所產(chǎn)生的效益
更多信息請訪問：人力資源管理師頻道首頁
最新資訊
- 2024年一級人力資源管理知識點匯總！免費下載，職場晉升必備秘籍2024-10-10
- 2024年二級人力資源管理知識點匯總大揭秘！免費下載資料，助你一次通關(guān)2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識點總結(jié) （三級）免費下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識點總結(jié)（四級）大放送！免費下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理新紀(jì)元：解鎖六大模塊，引領(lǐng)企業(yè)人才戰(zhàn)略新飛躍2024-09-11
- 【薪酬談判大揭秘】從“討價還價”到“戰(zhàn)略共贏”：人力資源管理薪酬管理實戰(zhàn)藝術(shù)2024-09-04
- 揭秘職場秘籍：從“尬聊”到“高手”的6大背景調(diào)查實操技巧2024-09-04
- 【HR必備】四級人力資源薪酬管理：考點大揭秘2024-09-04
- HR必備秘籍！解鎖人力資源師考試44個黃金公式2024-09-04
- 【HR必看】一級人力資源師必背10大金點，一鍵收藏，提分神器來襲2024-09-04
打卡人數(shù)
