2013年助理人力資源管理師復(fù)習(xí)重點(diǎn)：第三章（4）
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第二單元 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算
“勞培字(1992)3號(hào)文‘勞動(dòng)部關(guān)于加強(qiáng)工人培訓(xùn)工作的決定’的規(guī)定：……企業(yè)員工的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)占員工工資總額1.5%……?！?/P>
一、編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算草案前的準(zhǔn)備
1.收集員工需參加公司外培訓(xùn)的資料。
2.預(yù)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用。
3.培訓(xùn)器材的購置。
二、編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算草案
(一)了解培訓(xùn)的成本使用信息
培訓(xùn)成本的信息之所以重要是因?yàn)椋?/P>
1.可以了解培訓(xùn)的總成本，包括直接與間接成本;
2.可比較各種可選擇的培訓(xùn)項(xiàng)目的成本;
3.考慮在培訓(xùn)開發(fā)、管理和評(píng)估上資金的分配比例及比較用于各不同小組的雇員的培訓(xùn)資金分配情況;
4.進(jìn)行成本控制。
(二)計(jì)算培訓(xùn)成本
1.利用資源需求模型計(jì)算培訓(xùn)成本。
2.利用會(huì)計(jì)方法計(jì)算培訓(xùn)成本。
(三)確定培訓(xùn)收益
許多方法可用來確定收益：
1.運(yùn)用技術(shù)、研究及實(shí)踐證明與特定培訓(xùn)計(jì)劃有關(guān)的收益;
2.在企業(yè)大規(guī)模投入資源之前通過實(shí)驗(yàn)性培訓(xùn)，評(píng)價(jià)一小部分受訓(xùn)者所獲得的收益;
3.通過對(duì)成功的工作者觀察，可幫助企業(yè)確定成功與不成功的工作者的績效差別。
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