2013年助理人力資源管理師復(fù)習(xí)重點：第三章（4）
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 助理人力資源管理師復(fù)習(xí)重點第三章：培訓(xùn)與開發(fā)
第二單元 培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算
“勞培字(1992)3號文‘勞動部關(guān)于加強工人培訓(xùn)工作的決定’的規(guī)定：……企業(yè)員工的培訓(xùn)經(jīng)費占員工工資總額1.5%……?！?/P>
一、編制培訓(xùn)費用預(yù)算草案前的準(zhǔn)備
1.收集員工需參加公司外培訓(xùn)的資料。
2.預(yù)計各項費用。
3.培訓(xùn)器材的購置。
二、編制培訓(xùn)費用預(yù)算草案
(一)了解培訓(xùn)的成本使用信息
培訓(xùn)成本的信息之所以重要是因為：
1.可以了解培訓(xùn)的總成本，包括直接與間接成本;
2.可比較各種可選擇的培訓(xùn)項目的成本;
3.考慮在培訓(xùn)開發(fā)、管理和評估上資金的分配比例及比較用于各不同小組的雇員的培訓(xùn)資金分配情況;
4.進行成本控制。
(二)計算培訓(xùn)成本
1.利用資源需求模型計算培訓(xùn)成本。
2.利用會計方法計算培訓(xùn)成本。
(三)確定培訓(xùn)收益
許多方法可用來確定收益：
1.運用技術(shù)、研究及實踐證明與特定培訓(xùn)計劃有關(guān)的收益;
2.在企業(yè)大規(guī)模投入資源之前通過實驗性培訓(xùn)，評價一小部分受訓(xùn)者所獲得的收益;
3.通過對成功的工作者觀察，可幫助企業(yè)確定成功與不成功的工作者的績效差別。
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