高級人力資源管理師教材要點第七章（1）
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第七章 勞動關(guān)系管理
第一節(jié) 集體勞動爭議與處理程序
1、集體合同的協(xié)商
1)決定勞動條件標(biāo)準(zhǔn)的約束因素：國家標(biāo)準(zhǔn)、市場因素(宏觀經(jīng)濟狀況、企業(yè)所處的行業(yè)、其他工會組織的集體協(xié)商結(jié)果的影響效應(yīng)、工會組織的團結(jié)程度、集體協(xié)商各方的交涉技巧與公共關(guān)系能力)。
2)集體協(xié)商策略：
談判的特征：談判的不確定性(本身的不確定性、未來的不確定性)、談判問題的多維性。
策略：確定談判的目標(biāo)和各種項目的先后順序;妥協(xié)和讓步。
3)建立利益協(xié)調(diào)型的勞動關(guān)系
集體協(xié)商的前提有二：不同群體在力量上維持均衡;各群體都應(yīng)將各自的利益追求限定在雙方繼續(xù)合作的程度之內(nèi)。
利益一體是計劃經(jīng)濟的基本特征，我國已經(jīng)向利益協(xié)調(diào)型勞動關(guān)系轉(zhuǎn)變，主要表現(xiàn)在：
(1)勞動關(guān)系主體明確化(用人單位和勞動者);(2)勞動關(guān)系多元化;(3)勞動關(guān)系復(fù)雜化;
(4)勞動關(guān)系動態(tài)多變化;(5)勞動關(guān)系的利益協(xié)調(diào)機制趨向法制化。
第二節(jié) 員工離職管理
1、離職行為的含義：非自愿離職和自愿離職(失能性離職、功能性離職)。
2、離職的影響：
3、員工的解聘管理：
注意事項：應(yīng)當(dāng)去掉可能會導(dǎo)致管理者違約的內(nèi)容;提供清晰的文字規(guī)章、并得到員工的認(rèn)同;要充分考慮被解雇者的社會福利保障問題;不要引導(dǎo)員工放棄已有權(quán)利經(jīng)換取其他權(quán)利，以免引起法律糾紛;不能違背內(nèi)部訴訟的準(zhǔn)則和程序;不要夸大企業(yè)有關(guān)社會保障方面的承諾。
解聘程序：進行警告討論;列出財產(chǎn)清單;更換鎖具;慎重準(zhǔn)備新聞發(fā)布會;有所對待非理性行為的準(zhǔn)備;考慮如何公布員工被解聘信息。
解聘面談：精心準(zhǔn)備(協(xié)議、準(zhǔn)備時間、提前10分鐘通知員工面談、地點(中性)、安全準(zhǔn)備);抓住要點;說明情況;認(rèn)真傾聽;討論補償金、確定下一步。
4、核心員工自愿離職行為的管理與預(yù)防
1)離職面談的作用：發(fā)現(xiàn)深層次問題，給用人單位改進的機會;研究人才流動趨勢，制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略;完善用人單位的留人機制;企業(yè)贏得更高聲譽;給員工一個確定自己是否作了一個倉促決定的機會;對員工的職業(yè)生涯進行指導(dǎo);對離職員工的撫慰和挽留，也是對在職員工的心理安慰。
2)離職面談的內(nèi)容：對原公司的意見;探究離職的原因;新舊工作的比較;改進意見及結(jié)論。
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