2013年人力資源管理考試必備知識點40
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評分法(要素計點法)：要點：選擇關(guān)鍵評價要素和權(quán)重，對各要素劃分等級，并分別賦予分值，然后對每個崗位進(jìn)行估值。優(yōu)點：能量化;客觀;靈活。缺點：設(shè)計復(fù)雜;對管理水平要求高;成本相對高。適用企業(yè)：生產(chǎn)過程復(fù)雜、崗位類別數(shù)目多、對精度要求較高的大中型企業(yè)。
評分法的工作程序：確定崗位系列-搜集崗位信息-選擇評價要素-定義評價要素-確定要素等級-確定各要素的權(quán)重-確定各要素及各要素等級的點值
評分法操作實務(wù):1、 劃分崗位系列。如行政系列、工程系列、管理系列等;2、 搜集崗位信息。包括崗位分析，制定崗位描述和崗位說明;3、 選擇薪酬要素。如行政系列，可供選擇的有：相關(guān)度、職責(zé)、工作難度、知識、技術(shù)、能力、工作聯(lián)系和工作環(huán)境等;4 、定義評價薪酬要素。確保在應(yīng)用時能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);如：①相關(guān)度：履行職責(zé)后，對組織業(yè)績與管理的影響程度;②職責(zé)：崗位承擔(dān)的工作范圍及工作程序;③工作難度：工作的復(fù)雜性與創(chuàng)造性等等;5、 確定要素等級。確定每個要素的等級，并定義。(如相關(guān)度：無影響、有限影響、較大影響、重要影響和決定性作用5個等級;無影響：履行職責(zé)后，只在本職范圍內(nèi)有影響，對組織績效與管理沒有影響。有限影響：履行職責(zé)后，對本部門其它工作有影響，對組織績效與管理影響很小。較大影響：履行職責(zé)后，對其它工作有影響，對組織績效與管理影響有限。重要影響：履行職責(zé)后，對其它工作有較大影響，對組織績效與管理有明顯影響。決定性作用：履行職責(zé)后，對組織績效與管理有重要影響。)6、 確定每個要素權(quán)重。通常用兩兩加權(quán)的方法。(1、假定前面的要素：相關(guān)度>職責(zé)>工作難度>知識>技術(shù)>能力>工作聯(lián)系>工作環(huán)境;2、將相關(guān)度賦值為100%，其它各因素分別為：80%、75%、70%、60%、50%、30%、20%;3、則各因素賦值和為：100%+80%+70%+60%+50%+40%+30%+20%=450% ;4、用各因素賦值除以賦值和，可以得到各因素的權(quán)重分別為;5、相關(guān)度：22%;職責(zé)：18%;工作難度：16%;知識：13%;技術(shù)：11%;能力：9%;工作聯(lián)系：7%;工作環(huán)境：4%。)7 、確定各要素及各要素等級的點值。
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