2013年人力資源管理考試必備知識(shí)點(diǎn)39

　　崗位評(píng)價(jià)的方法

　　崗位排列法：根據(jù)各崗位的相對(duì)價(jià)值或它們對(duì)組織的相對(duì)貢獻(xiàn)排列。包括定限排列法和成對(duì)排列法。

　　崗位分類法：將各種崗位與事先設(shè)定的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較來確定崗位的相對(duì)價(jià)值。

　　要素比較法：確定標(biāo)尺性崗位在勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，將非標(biāo)尺性崗位與之比較而定。

　　要素計(jì)點(diǎn)法：選擇關(guān)鍵評(píng)價(jià)要素和權(quán)重，對(duì)各要素劃分等級(jí)并分別賦予分值進(jìn)行評(píng)估。

　　崗位排列法：一般有簡(jiǎn)單排列法、定限排列法和成對(duì)比較法;定限排列法：將一個(gè)企業(yè)相對(duì)價(jià)值最高與最低的崗位選擇出來，作為高低界限的標(biāo)準(zhǔn)，然后在此限度內(nèi)，將所有的崗位，按其性質(zhì)與難易程度逐一排列的方法。成對(duì)比較法：將企業(yè)中的所有工作崗位，成對(duì)加以比較。優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單、易理解、節(jié)約成本。缺點(diǎn)：主觀性強(qiáng);要求熟悉崗位;只能排出崗位間的相對(duì)次序，無(wú)法體現(xiàn)相對(duì)價(jià)值。適用企業(yè)：規(guī)模小，崗位設(shè)置相對(duì)穩(wěn)定。

　　崗位分類法：是將各種崗位與事先設(shè)定的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較來確定崗位的相對(duì)價(jià)值。優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單明了;易掌握;避免出現(xiàn)明顯的判斷失誤。缺點(diǎn)：劃分類別困難;成本相對(duì)高。適用企業(yè)：公共部門;大企業(yè)的管理崗位。

　　因素比較法：確定基準(zhǔn)崗位在勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，將其它崗位與之相比較來確定其薪酬標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)點(diǎn)：能夠直接得到各崗位的薪酬水平。缺點(diǎn)：要經(jīng)常做薪酬調(diào)查;相對(duì)成本高。適用企業(yè)：能夠隨時(shí)掌握市場(chǎng)薪酬水平的企業(yè)。

　　因素比較法的工作程序：首先，從全部崗位中選出15-20個(gè)基準(zhǔn)崗位(勞動(dòng)報(bào)酬應(yīng)是合理的);第二，選定各崗位共有的影響因素，作為崗位評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，包括：智力條件、技能、責(zé)任、身體條件、勞動(dòng)環(huán)境條件;第三，將每一個(gè)基準(zhǔn)崗位的每個(gè)影響因素 分別加以比較，按程度高低進(jìn)行排列(按排列法的方法進(jìn)行);第四，崗位評(píng)價(jià)小組對(duì)每一崗位勞動(dòng)報(bào)酬，按上述五種影響因素進(jìn)行分解，找出對(duì)應(yīng)的工資份額;第五，將其它崗位與基準(zhǔn)崗位進(jìn)行比較，按影響因素工資分配額度分配相應(yīng)的工資份額。