2013年人力資源管理考試必備知識點(diǎn)34

　　關(guān)于最低工資：《勞動法》第五章　工資　第48條：國家實(shí)行最低工資保障制度。最低工資的具體標(biāo)準(zhǔn)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定，報國務(wù)院備案。用人單位支付勞動者的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

　　《勞動法》第49條：確定和調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)綜合參考以下因素：1 勞動者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費(fèi)用;2 社會平均工資水平;3 勞動生產(chǎn)率;4 就業(yè)狀況;5 地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異。

　　關(guān)于最長工作時間：《勞動法》第36條：國家實(shí)行勞動者每日工作時間不超過8小時，平均每周工作時間不超過40小時的工時制度。

　　《勞動法》第41條：用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與工會和勞動者協(xié)商后可以延長工作時間，一般每日不得超過一小時;因特殊原因需要延長工作時間的，在保障勞動者身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過3小時，但是每月不得超過36小時。

　　《勞動法》第44條：有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付高于勞動者正常工作時間工資的工資報酬：1 延長工作時間的，支付不低于工資的150%的工資報酬;2 休息日安排工作又不能安排補(bǔ)休的，不低于工資的200%的報酬;3 法定休息日安排勞動者工作的，支付不低于工資300%的報酬。

　　企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容：1 工資總額的管理(工資總額的組成：計時工資、計件工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資。) 2 企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬水平的管理(要實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得)3 確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度(主要是工資結(jié)構(gòu)管理，既包括確定不同員工的薪酬構(gòu)成項目以及各薪酬項目所占的比例，還包括支付形式的管理。)4 日常薪酬管理工作(包括：薪酬調(diào)查、統(tǒng)計分析調(diào)查結(jié)果，制定薪酬計劃、適時計算、統(tǒng)計員工的薪酬及薪酬調(diào)整等。)

　　企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本要求：1 體現(xiàn)保障、激勵和調(diào)節(jié)三大職能2 體現(xiàn)勞動的三種形態(tài)：潛在形態(tài)、流動形態(tài)和凝固形態(tài)3 體現(xiàn)崗位的差別：技能、責(zé)任、強(qiáng)度和環(huán)境4 建立勞動力市場的決定機(jī)制5 合理確定薪資水平，處理好工資關(guān)系6 確立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，對人工成本進(jìn)行有效控制7 構(gòu)建相應(yīng)的支持系統(tǒng)，如用工系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)、技能開發(fā)系統(tǒng)、晉升調(diào)配系統(tǒng)。

　　衡量薪酬制度的三項標(biāo)準(zhǔn)：1 員工的認(rèn)同度。(體現(xiàn)多數(shù)原則，90%以上員工能夠接受)2 員工的感知度。(明確簡化原則，一分鐘可以講明白，說清楚。)3 員工的滿足度。(等價交換的原則，及時支付兌現(xiàn)員工報酬。)

　　制訂企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)：1 薪酬調(diào)查2 崗位分析與崗位評價3 明確掌握企業(yè)勞動力供給與需求關(guān)系4 明確掌握競爭對手的人工成本狀況5 明確總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求6 明確企業(yè)的使命、價值觀和經(jīng)營理念7 掌握企業(yè)的財力狀況8 掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和員工特點(diǎn)

　　調(diào)查定義：企業(yè)采用科學(xué)的方法，通過各種途徑，采集有關(guān)企業(yè)各類人員的工資福利待遇以及支付狀況的信息，并進(jìn)行必要分析處理的過程。

　　薪酬調(diào)查的目的：建立企業(yè)合理的薪酬構(gòu)成，根據(jù)市場薪酬給付水平確定企業(yè)薪酬水平的市場定位，既能保持企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，又能吸引、保留企業(yè)所需的人才。(在保持產(chǎn)品競爭力的前提下，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平，以實(shí)現(xiàn)對外公平)

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