2013年人力資源管理考試必備知識(shí)點(diǎn)34

　　關(guān)于最低工資：《勞動(dòng)法》第五章　工資　第48條：國(guó)家實(shí)行最低工資保障制度。最低工資的具體標(biāo)準(zhǔn)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定，報(bào)國(guó)務(wù)院備案。用人單位支付勞動(dòng)者的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

　　《勞動(dòng)法》第49條：確定和調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)綜合參考以下因素：1 勞動(dòng)者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費(fèi)用;2 社會(huì)平均工資水平;3 勞動(dòng)生產(chǎn)率;4 就業(yè)狀況;5 地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異。

　　關(guān)于最長(zhǎng)工作時(shí)間：《勞動(dòng)法》第36條：國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過8小時(shí)，平均每周工作時(shí)間不超過40小時(shí)的工時(shí)制度。

　　《勞動(dòng)法》第41條：用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商后可以延長(zhǎng)工作時(shí)間，一般每日不得超過一小時(shí);因特殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，在保障勞動(dòng)者身體健康的條件下延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超過3小時(shí)，但是每月不得超過36小時(shí)。

　　《勞動(dòng)法》第44條：有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付高于勞動(dòng)者正常工作時(shí)間工資的工資報(bào)酬：1 延長(zhǎng)工作時(shí)間的，支付不低于工資的150%的工資報(bào)酬;2 休息日安排工作又不能安排補(bǔ)休的，不低于工資的200%的報(bào)酬;3 法定休息日安排勞動(dòng)者工作的，支付不低于工資300%的報(bào)酬。

　　企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容：1 工資總額的管理(工資總額的組成：計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資。) 2 企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬水平的管理(要實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得)3 確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度(主要是工資結(jié)構(gòu)管理，既包括確定不同員工的薪酬構(gòu)成項(xiàng)目以及各薪酬項(xiàng)目所占的比例，還包括支付形式的管理。)4 日常薪酬管理工作(包括：薪酬調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查結(jié)果，制定薪酬計(jì)劃、適時(shí)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)員工的薪酬及薪酬調(diào)整等。)

　　企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本要求：1 體現(xiàn)保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)三大職能2 體現(xiàn)勞動(dòng)的三種形態(tài)：潛在形態(tài)、流動(dòng)形態(tài)和凝固形態(tài)3 體現(xiàn)崗位的差別：技能、責(zé)任、強(qiáng)度和環(huán)境4 建立勞動(dòng)力市場(chǎng)的決定機(jī)制5 合理確定薪資水平，處理好工資關(guān)系6 確立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，對(duì)人工成本進(jìn)行有效控制7 構(gòu)建相應(yīng)的支持系統(tǒng)，如用工系統(tǒng)、績(jī)效考核系統(tǒng)、技能開發(fā)系統(tǒng)、晉升調(diào)配系統(tǒng)。

　　衡量薪酬制度的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：1 員工的認(rèn)同度。(體現(xiàn)多數(shù)原則，90%以上員工能夠接受)2 員工的感知度。(明確簡(jiǎn)化原則，一分鐘可以講明白，說清楚。)3 員工的滿足度。(等價(jià)交換的原則，及時(shí)支付兌現(xiàn)員工報(bào)酬。)

　　制訂企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)：1 薪酬調(diào)查2 崗位分析與崗位評(píng)價(jià)3 明確掌握企業(yè)勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系4 明確掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本狀況5 明確總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求6 明確企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念7 掌握企業(yè)的財(cái)力狀況8 掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)

　　調(diào)查定義：企業(yè)采用科學(xué)的方法，通過各種途徑，采集有關(guān)企業(yè)各類人員的工資福利待遇以及支付狀況的信息，并進(jìn)行必要分析處理的過程。

　　薪酬調(diào)查的目的：建立企業(yè)合理的薪酬構(gòu)成，根據(jù)市場(chǎng)薪酬給付水平確定企業(yè)薪酬水平的市場(chǎng)定位，既能保持企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，又能吸引、保留企業(yè)所需的人才。(在保持產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平，以實(shí)現(xiàn)對(duì)外公平)

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