2013年人力資源考點:企業(yè)定員人數(shù)的核算方法
【知識要求】
一、企業(yè)定員的基本概念(教材第24~25頁)
企業(yè)定員,亦稱勞動定員或人員編制。企業(yè)勞動定員是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行,按一定素質(zhì)要求,對企業(yè)配備各類人員所預先規(guī)定的限額。
從概念的內(nèi)涵上看,企業(yè)定員是對勞動力使用的一種數(shù)量質(zhì)量界限。這種界限,既包含了對勞動力消耗“質(zhì)”的界定,也包含了勞動力消耗“量”的限額。它與勞動定額的內(nèi)涵,即對活勞動消耗量的規(guī)定是完全一致的。
二、制定企業(yè)定員的方法種類(教材第26頁)
制定企業(yè)定員的方法主要有:
1.按勞動效率定員:就是根據(jù)生產(chǎn)總量、工人的勞動效率,以及出勤率來核算定員人數(shù)。(2007年5月考試單選題)
2.按設(shè)備定員:就是根據(jù)機器設(shè)備需要開動的數(shù)量和開動班次、工人看管定額,以及出勤率來計算定員人數(shù)。
3.按崗位定員:根據(jù)崗位的多少、崗位的工作量大小,以及勞動者的工作效率來計算定員人數(shù)。(2007年11月考試單選題)
4.按比例定員:按照與企業(yè)員工總數(shù)或某一類服務對象的總?cè)藬?shù)的比例,確定某種人員的定員人數(shù)。
5.按組織機構(gòu)、職責范圍和業(yè)務分工確定定員人數(shù)。
在上述5種方法中,前3種與勞動定額存在著直接的聯(lián)系,而后兩種方法是制定勞動定額的基本方法。如經(jīng)驗估工、統(tǒng)計分析、技術(shù)測定等方法的延伸。
三、企業(yè)定員原則(教材第27頁)
1.定員必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)。
2.定員必須以精簡、高效、節(jié)約為目標。
3.各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)。
4.要做到人盡其才,人事相宜。
5.要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標準的良好環(huán)境。
6.定員標準應適時修訂。
按勞動效率定員方法
【能力要求】
一、按勞動效率定員方法(教材第28~29頁)
(一)制定企業(yè)定員標準,核定各類人員用人數(shù)量的基本依據(jù)是:
制度時間內(nèi)規(guī)定的總工作任務量和各類人員的工作(勞動)效率。
2013年人力資源管理師保過班套餐>>> 2013年人力資源管理師一對一金牌雙證套餐>>>
2013年人力資源管理師課程免費試聽>>> 2013年人力資源管理師課程報名>>>
(二)按勞動效率定員的方法:
1.根據(jù)生產(chǎn)任務和工人的勞動效率,以及出勤率來計算定員人數(shù),計算公式為:
其中:工人勞動效率可以用勞動定額乘以定額完成率計算。凡是有勞動定額的人員,特別是以手工操作為主的工種,更適合用這種方法來計算定員。機器制造、紡織企業(yè)應以效率和設(shè)備定員為主。
例如,計劃期內(nèi)某車間每輪班生產(chǎn)某產(chǎn)品的產(chǎn)量任務為2000件,每個工人的班產(chǎn)量定額為10件,定額完成率預計平均為125%,出勤率為90%,則可直接帶入上述公式,計算出該工種每班的定員人數(shù):
仍依上例,如果采用工時定額計算,工時定額與產(chǎn)量定額的關(guān)系式是:
一般說來,某工種生產(chǎn)產(chǎn)品的品種單一、變化較小而產(chǎn)量較大時,宜采用產(chǎn)量定額來計算人數(shù)。
(3)計劃期任務是按年規(guī)定的,而產(chǎn)量定額是按班規(guī)定的,可采用下面的公式:
(4)在生產(chǎn)實踐中,有些工種(或工序)不可避免地會有一定數(shù)量的廢品產(chǎn)生,把廢品因素考慮進去,公式為:
按設(shè)備定員方法
二、按設(shè)備定員方法(教材第30頁)
(一)定員方法依據(jù):根據(jù)設(shè)備需要開動的臺數(shù)和開動的班次、工人看管定額,以及出勤率來計算定員人數(shù)。計算公式如下:
(二)定員方法歸屬:屬于按效率定員的一種特殊的形式,公認的勞動效率表現(xiàn)為看管定額。
(三)定員方法適用:機械操作為主,使用同類型設(shè)備,采用多機床看管的工種。機器制造、紡織企業(yè)應以此法為主。
三、按崗位、比例、組織機構(gòu)、職責范圍和業(yè)務分工定員方法(教材第30~32頁)
(一)按崗位定員
1.定員方法依據(jù):根據(jù)崗位的多少,以及崗位的工作量大小來計算定員人數(shù)的方法。2.適用:
①連續(xù)性生產(chǎn)裝置(或設(shè)備)組織生產(chǎn)的企業(yè):如冶金、化工、煉油、造紙、玻璃制瓶、煙草,以及機械制造、電子儀表等各類企業(yè)中使用大中型連動設(shè)備的人員。
②一些既不操縱設(shè)備又不實行勞動定額的人員
2.具體方法:
?、?設(shè)備崗位定員:適用于在設(shè)備和裝置開動的時間內(nèi),必須由單人看管(操縱)或多崗位多人共同看管(操縱)的場合。
例如,某車間有一套制氧量50m3/h的空氣分離設(shè)備,現(xiàn)有3個崗位共同操作,通過工作日寫實,甲崗位生產(chǎn)工作時間為255工分,乙方崗位為300工分,丙崗位為245工分,根據(jù)該工種的勞動條件和勞動強度等因素,規(guī)定個人需要與休息寬放時間為60工分,計算崗位定員人數(shù)為:
?、?工作崗位定員:適用于有一定崗位,但沒有設(shè)備,而又不能實行定額的人員。如檢修工、檢驗工、值班電工,以及茶爐工、警衛(wèi)員、清潔工、文件收發(fā)員、信訪人員等。這種定員方法和單人操縱的設(shè)備崗位定員的方法基本相似,主要根據(jù)工作任務、崗位區(qū)域、工作量,并考慮實行兼職作業(yè)的可能性等因素來確定定員人數(shù)。
(二)按比例定員
1.定員方法依據(jù):這種方法是按照與企業(yè)員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例,來計算某類人員的定員人數(shù)。
2.主要適用:
① 企業(yè)食堂工作人員、托幼工作人員、衛(wèi)生保健人員等服務人員的定員。
② 對于企業(yè)中非直接生產(chǎn)人員,輔助生產(chǎn)工人,政治思想工作人員,工會、婦聯(lián)、共青團脫產(chǎn)人員,以及某些從事特殊工作的人員,也可參照此種方法確定定員人數(shù)。
(三)按組織機構(gòu)、職責范圍和業(yè)務分工定員
1.主要適用:企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員;
2.冶金、化工、輕工企業(yè)應以崗位定員為主。
運用概率推斷確定經(jīng)濟合理的醫(yī)務人員人數(shù)
四、運用概率推斷確定經(jīng)濟合理的醫(yī)務人員人數(shù)(教材第33頁)
(一)根據(jù)統(tǒng)計調(diào)查掌握企業(yè)醫(yī)務所(院)全年員工診病的人數(shù)資料。選擇診病人次數(shù)最多的月份,求出平均每天診病的人次數(shù)和標準差。
(二)測定每位醫(yī)務人員每天準備工作,接待每一位患者,以及必要的休息時間。
(三)測定必要的醫(yī)務人員數(shù)。
(四)按照一定比例配備輔助人員、勤雜人員及值夜班醫(yī)務人員數(shù)。
(五)計算醫(yī)務人員總數(shù)。
例題:某醫(yī)務所連續(xù)10天的就診人數(shù)如下表所示,已知醫(yī)務人員接待每位病人的平均時間為15分鐘,醫(yī)務人員的時間利用率為85%。又知,按照一定比例配備輔助人員、勤雜人員各1人,同時考慮到醫(yī)務人員需要值夜班,再增加1名醫(yī)務人員。求:
(1)在保證95%可靠性(t=1.96)的前提下,該醫(yī)務所每天的就診人數(shù)上限。
(2)需要安排的醫(yī)務人員數(shù)量。
2013年人力資源管理師保過班套餐>>> 2013年人力資源管理師一對一金牌雙證套餐>>>
2013年人力資源管理師課程免費試聽>>> 2013年人力資源管理師課程報名>>>
最新資訊
- 2024年一級人力資源管理知識點匯總!免費下載,職場晉升必備秘籍2024-10-10
- 2024年二級人力資源管理知識點匯總大揭秘!免費下載資料,助你一次通關(guān)2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識點總結(jié) (三級)免費下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識點總結(jié)(四級)大放送!免費下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理新紀元:解鎖六大模塊,引領(lǐng)企業(yè)人才戰(zhàn)略新飛躍2024-09-11
- 【薪酬談判大揭秘】從“討價還價”到“戰(zhàn)略共贏”:人力資源管理薪酬管理實戰(zhàn)藝術(shù)2024-09-04
- 揭秘職場秘籍:從“尬聊”到“高手”的6大背景調(diào)查實操技巧2024-09-04
- 【HR必備】四級人力資源薪酬管理:考點大揭秘2024-09-04
- HR必備秘籍!解鎖人力資源師考試44個黃金公式2024-09-04
- 【HR必看】一級人力資源師必背10大金點,一鍵收藏,提分神器來襲2024-09-04