2013年人力二級：人力資源需求預(yù)測的基本程序

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要二級人力專業(yè)技能部分

　　人力資源需求預(yù)測包括現(xiàn)實人力資源預(yù)測、未來人力資源預(yù)測、未來流失人力資源預(yù)測分析。其基本程序如下：

　　一、準(zhǔn)備階段

　　(一)構(gòu)建人力資源需求預(yù)測系統(tǒng)

　　(二)預(yù)測環(huán)境與影響因素分析

　　(三)崗位分類

　　(四)資料采集與初步處理

　　二、預(yù)測階段

　　1.根據(jù)工作崗位分析的結(jié)果確定職務(wù)編制和人員配置;

　　2.進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，統(tǒng)計出人員的缺編、超編以及是否符合職務(wù)資格要求;

　　3.將上述統(tǒng)計結(jié)果與部門管理者進(jìn)行討論，修正并得出統(tǒng)計結(jié)果(現(xiàn)實的人力資源需求量);

　　4.對預(yù)測期內(nèi)退休的人員、未來可能發(fā)生的離職的人員(可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)得到)進(jìn)行統(tǒng)計，得出統(tǒng)計結(jié)果(未來的人員流失狀況);

　　5.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及工作量的增長情況，確定各部門還需要增加的工作崗位一人員數(shù)量，得出統(tǒng)計結(jié)果(未來的人力資源需求量);

　　6.將現(xiàn)實人力資源需求量、未來的人員流失狀況和未來的人力資源需求量進(jìn)行匯總計算，得出企業(yè)整體的人力資源需求預(yù)測。

　　三、編制人員需求計劃

　　編制人員需求計劃的關(guān)鍵是正確確定計劃期內(nèi)員工的補(bǔ)充需要量，其平衡公式如下：

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