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助理人力管理師輔導(dǎo):改進勞動分工的方式方法

更新時間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  對過細(xì)的勞動分工進行改進

  1.擴大業(yè)務(wù)法。將同一性質(zhì)(技術(shù)水平相當(dāng))的作業(yè),由縱向分工改為橫向分工,如圖2―2所示。

  2.充實業(yè)務(wù)法。將工作性質(zhì)與負(fù)荷不完全相同的業(yè)務(wù)重新進行分工。例如將計劃(A)、檢查(B)、裝配(C)的分工,改變?yōu)橥瑫r含有三者

  3.工作連貫法。將緊密聯(lián)系的工作交給一個人(組)連續(xù)完成。例如將研究、試驗、設(shè)計、工藝和制造等密切相關(guān)的各項工作交由一名技術(shù)人員擔(dān)任,使其參與完整的工作過程。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

  4.輪換工作法。將若干項不同內(nèi)容的工作交給若干人去完成,每人每周輪換一次,實行工作輪換制。

  5.小組工作法。將若干延續(xù)時間較短的作業(yè)合并,由幾名工人組成的作業(yè)小組共同承擔(dān),改變過去短時間內(nèi)一人只于一道工序的局面。

  6.兼崗兼職。例如安排生產(chǎn)工人負(fù)擔(dān)力所能及的維修工作。

  7.個人包干負(fù)責(zé)。例如可由一個人負(fù)責(zé)裝配、檢驗、包裝整臺產(chǎn)品,并掛牌署名,以便由用戶直接監(jiān)督。

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