2012年人力資源管理考試重點:專題案例(2)
第二節(jié) 人員培訓
人才的培訓是出于公司的需要,然而如何培訓,卻不能僅僅靠管理者的意愿,更重要的是要培育企業(yè)界所需要的人才。所以,以更具效率的方式來培育人才,才是管理者羅致人才的重點。
一個剛上任的企業(yè)高層管理人才,很有可能采取大刀闊斧的方法,試圖在短時間內(nèi)使所管轄的部門脫胎換骨。然而,事情并不那么簡單,須知,一切的經(jīng)營管理法則,都離不開人性因素。
[案例2.1]轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
野口音光的培訓觀念
音光公司新任的管理者剛上任幾天,就對中層干部以及工作環(huán)境產(chǎn)生極大的不滿,于是就有重新給予中層干部新的教育、改善工作環(huán)境等的構(gòu)想出現(xiàn)。由于對部屬的工作態(tài)度不滿意,就會產(chǎn)生重新教育部屬的動機,這也是管理者想要“重新塑造中層干部”的意愿,簡單地說,就是塑造管理者能使用的中層干部。
這樣一來,這些中層干部常會和企業(yè)界所要求的人才完全脫節(jié),而只是單純憑管理者的意思塑造出一個“很聽話和什么事都肯做的中層干部”。這種想法如果擴展到整個企業(yè)界的人事管理上,就會使組織里的每個成員,只是墨守成規(guī)地完成上司的命令而毫無變化。雖然領(lǐng)導效率會提高,然而其缺乏判斷及思考的能力,也將成為阻礙公司發(fā)展的絆腳石。
人才的培育是因為公司的需要。然而如何培育,卻不能僅靠管理者的意愿,想怎樣就怎樣。必須讓中層干部能表現(xiàn)他的才華,并借此增加他的工作能力,以完成公司所指定的工作目標。更重要的是,要培育企業(yè)界所需要的人才。所以,以更具效率的方式來培育人才,才是管理者網(wǎng)羅人才的重點。
在野口音光的培訓觀念中,中層干部訓練的目的有三:
(1)訓練中層干部成為辦事能力很強的人,因此必須給予中層干部實際學習的機會,同時也要訓練中層干部成為一個行事小心的人。
工作認真并不代表中層干部對整個工作狀況非常了解。然而有的管理者往往以為認真就代表對工作了解,于是一心栽培工作認真的中層干部,殊不知認真的態(tài)度只是表面現(xiàn)象,實際上,他對整個工作概況全然不知。
因此為了了解中層干部對工作的認識有多少,就必須經(jīng)常詢問中層干部工作的目的為何? 以及基本知識是否明了? 因為就算有長時間的工作經(jīng)驗,誰也無法完全了解真正的工作內(nèi)容,況且人人都有惰性,很少提出工作上的疑問。
(2)形成工作單位的文化,也就是小集團的活性化。借此增進中層干部們的轉(zhuǎn)化團結(jié)精神以及相互間的依賴關(guān)系,并且實現(xiàn)為人處世的教育。
然而,諸如此類的教育方式,有很多是很難實行的。所以不少管理者經(jīng)常利用別的單位做集合教育,卻反而造成管理者的能力喪失以及不良的后果,因為這種教育多半是依賴人事部門的力量在進行,所以管理者應該發(fā)揮本身的力量,使得自己領(lǐng)導的單位,形成單位文化才對。對剛上任或?qū)@種教育方式不太了解的管理者而言,如果進行單位教育,就必須充實內(nèi)在涵養(yǎng),這才是一個成功管理者的條件。
(3)訓練中層干部成為企業(yè)界的中流砥柱。盡管企業(yè)界不斷地高喊教育人才的口號,然而真正負責任,肯為訓練中層干部而做長期計劃的管理者,卻不多見。
訓練中層干部成為優(yōu)秀人才已是企業(yè)的重要方針,然而許多管理者并沒有真正去實行。至于要培育優(yōu)秀人才,從上任的第一天,就應該開始實行。
討論:
、僖翱谝艄馐窃鯓釉u價、培養(yǎng)中層干部這一觀點的?
、谟腥苏J為培訓中層干部,使之成為具有高級管理者的素質(zhì),會影響高層管理的權(quán)力,你怎樣認為?
、厶热裟闶且粋剛上任的高級管理者,你將采取怎樣的態(tài)度對待中層干部?
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