高級人力資源管理師考點：浮動工資的特點

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　　浮動工資的突出特點是：改變完全按照參考工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放等級標(biāo)準(zhǔn)工資的辦法，將職工的標(biāo)準(zhǔn)工資和獎金、津貼等捆在一起，依據(jù)職工勞動貢獻(xiàn)大小和企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞考核浮動發(fā)放。這一做法把職工的勞動報酬與其本人的勞動成果和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更直接、緊密地聯(lián)系起來，因而，它不但能體現(xiàn)不同等級職工之間的勞動差別，以及體現(xiàn)同等級之間和職工本人不同時期的勞動差別，比較準(zhǔn)確地反映出職工實際付出的勞動量，而且還能體現(xiàn)企業(yè)不同時期，由于經(jīng)營狀況的變化對職工工資的影響，從而更好地貫徹按勞分配原則。

　　浮動工資的作用

　　基于浮動工資的上述特點，正確地使用浮動工資，對于發(fā)展生產(chǎn)，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率有著較好的促進(jìn)作用，具體表現(xiàn)在：

　　1.在一定程度上克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象。實行浮動工資，突破了完全按等級分配工資的老框框，觸動了基本工資，把職工的工資同職工個人的勞動成果聯(lián)系得更緊了。職工在達(dá)到某一技術(shù)等級后，如不努力工作，未完成本技術(shù)等級應(yīng)完成的實際生產(chǎn)任務(wù)，他將拿不到本人的等級標(biāo)準(zhǔn)工資。改變了標(biāo)準(zhǔn)工資 "旱澇保收"的現(xiàn)象，有利于鼓勵職工好好勞動，做到多勞多得，少勞少得，使按勞分配原則在實踐中得到較好的體現(xiàn)，用經(jīng)濟(jì)手段鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。

　　2.有利于促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。實行浮動工資，要求對企業(yè)的經(jīng)營效果和職工的勞動貢獻(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)格的考核知計量，要求做到工作有標(biāo)準(zhǔn)，效果有考核，好壞有獎懲。這對于健全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，建立勞動定額的管理和考核制度等基礎(chǔ)工作，無疑是一個有力的促進(jìn)。同時，也促進(jìn)了干部責(zé)任制的落實和企業(yè)各項管理制度的建立和健全，從而提高了企業(yè)管理水平。

　　3.有利于提高職工隊伍的素質(zhì)。實行浮動工資，有利于改變過去職工不關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果和提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的狀況，促進(jìn)職工從個人物質(zhì)利益的角度來關(guān)心個人的勞動成果和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，把個人的收入同個人的勞動成果，把個人利益同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系在一起，從而促使職工積極進(jìn)取，努力生產(chǎn)，鉆研并提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，使得熱愛工作、熱愛集體的思想風(fēng)氣大為發(fā)揚，有利于提高整個職工隊伍的素質(zhì)。

　　4.有利于貫徹兼顧國家、企業(yè)和職工三者利益原則。實行浮動工資，改變了過去職工的勞動報酬與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和本人勞動貢獻(xiàn)脫節(jié)的狀況，把職工的勞動報酬與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和本人的勞動貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系起來。職工勞動貢獻(xiàn)大、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好，國家可以多收，企業(yè)可以多留，職工也能相應(yīng)多得;反之，職工勞動貢獻(xiàn)小，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差，國家就會少收，企業(yè)也會少留，職工的收入則相應(yīng)下降。這樣做，有利于合理安排國家、企業(yè)和個人三者的利益關(guān)系，使職工個人收入的增長建立在國家多收、企業(yè)多留的基礎(chǔ)之上。

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